¿Qué es DevOps?

DevOps implica la colaboración entre los equipos de desarrollo de software (Dev) y operaciones de TI (Ops). Estos equipos deben trabajar juntos para los procesos y acortar el ciclo de vida del desarrollo de sistemas.

A través de la comunicación y la colaboración, DevOps implica: 

• Automatización de tareas
• Implementar los comentarios de los clientes
• Identificar el margen de mejora en los ciclos de vida de los productos

Dado que DevOps incorpora las tareas de ambos equipos, puede afectar la comunicación.

No, pero tienen objetivos similares. 

La metodología DevOps se basa en la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones para automatizar y optimizar el desarrollo de software. Agile, por otro lado, se trata de responder a las necesidades cambiantes e incorporar los comentarios de los clientes. 

El desarrollo iterativo también forma parte de Agile. A pesar de las diferencias en el enfoque y la implementación, tanto Agile como DevOps requieren colaboración.

Estos dos equipos deben trabajar juntos sin problemas en aras de la responsabilidad compartida a lo largo del ciclo de vida del desarrollo. Esto implica la implementación, la respuesta a incidentes, las pruebas automatizadas y la supervisión. DevOps es vital para la innovación y para garantizar que las necesidades de los clientes se satisfagan con mejores funciones, pero existen desafíos involucrados. 

Los posibles desafíos a abordar implican temores de conflicto dentro de los equipos y confianza. La comunicación también debe abordarse adecuadamente para que DevOps tenga éxito. 

A continuación se enumeran los pros y los contras de la automatización en DevOps. 

Ventajas de la automatización en DevOps 

• Eficiencia: Los equipos utilizan la automatización para agilizar las tareas repetitivas. Si esto se hace correctamente, los equipos de desarrollo pueden centrarse en iniciativas estratégicas.

• Entrega: Las iteraciones más rápidas y el menor tiempo entre los ciclos de retroalimentación deberían dar como resultado un producto que llegue al mercado antes, aunque es necesario abordar los desafíos internos para que esto suceda.
• Reducción de errores: El error humano se limita con la automatización, lo que afecta la calidad de la aplicación y da como resultado menos problemas técnicos, pero aún se necesitan humanos en el proceso si las cosas salen mal. 
• Productividad: Los equipos deben asignar más energía a tareas importantes. 
• Costos: Después de liberar los costos de infraestructura y mano de obra, las empresas pueden tener más espacio para la innovación; sin embargo, estos fondos deben gastarse sabiamente.
• Escalabilidad: El crecimiento y la innovación pueden verse influenciados por la automatización y si las organizaciones pueden escalar DevOps en consecuencia.

Posibles inconvenientes de DevOps

• Inversión: Necesitas hacer una inversión inicial tanto en tecnología como en personal experimentado.
• Desplazamiento: Es importante que tu automatización no resulte en desafíos relacionados con la fuerza laboral (por ejemplo, algunos roles que potencialmente se desplazan). 
• Dependencia excesiva: La automatización es una herramienta poderosa, pero la dependencia excesiva puede hacerte menos adaptable, flexible e innovador.
• Seguridad: Debido a los posibles riesgos de seguridad que puede causar la automatización, debes implementar fuertes medidas de seguridad.
• Experiencia técnica: Piensa si tu personal necesita capacitación adicional o si necesitas nuevas contrataciones; la implementación y el mantenimiento de la automatización requieren conocimientos técnicos especializados.

Para implementar DevOps, considera cada uno de los siguientes. 

1. Necesitarás entender los principios de DevOps antes de darte cuenta de los beneficios. Los principios incluyen una cultura colaborativa y comunicativa, automatización de procesos y evitar silos de desarrollo y operativos. 
2. Analiza tu infraestructura de TI actual. ¿Dónde puedes implementar DevOps basándote en esto? Por ejemplo, podrías necesitar utilizar nuevas herramientas/tecnologías (por ejemplo, canalizaciones de integración continua y entrega continua (CI/CD)). Infraestructura como código (IaC) y la contenedorización también podría ser necesaria; comienza poco a poco y construye a largo plazo. 
3. Comienza con una prueba piloto. Después de probar procesos/herramientas, deberías tener más experiencia. Cuando eso suceda, considera usar DevOps en otras partes de la organización.

Ejemplo: 

Netflix usó una arquitectura de microservicios y tuberías CI/CD para implementar DevOps; el servicio de streaming también automatizó el aprovisionamiento de infraestructura, aunque nada de esto sucedió de la noche a la mañana. Como resultado, pudieron:

• Lanzar nuevas funciones y actualizaciones
• Responder a las solicitudes de los clientes 
• Ajustar el rendimiento de la aplicación 

Recuerda que DevOps es un viaje continuo.