SaaS クォータ達成計算ツール

検討する SaaS目標達成率 営業チームの平均達成率として、目標を達成する頻度を示します。これは、営業成績を評価するための重要な指標です。

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    営業チームのパフォーマンス

    この指標は、営業チームが設定された目標に対してどの程度のパフォーマンスを上げているかを確認するのに役立ちます。

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    予測可能な収益

    安定した財務成長の鍵は、定期的に売上目標を達成することです。

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    営業プロセスの改善

    目標達成度を見ることで、より良い結果を得るために営業戦略を微調整することができます。

コスト指標 入力値

📈 結果

SaaS目標達成率

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実績売上／予約 $0.00
売上目標 $0.00
SaaS売上目標達成率は、実績売上または予約を割り当てられた売上目標と比較することで、売上目標の達成率を測定します。

SaaS売上目標達成率の計算方法

SaaS売上目標達成率を計算するには、次の手順に従います。 

  1. 実際の予約または売上を決定する. This is the total amount of money or reservations your team has closed in a certain time frame. You can get this information in your sales reports or CRM. In a quarter, for instance, a small SaaS company might have closed $50,000, but a larger company might have closed $500,000. To track this effectively, especially on an annualized basis which aligns with many quotas, you can use the Annual Recurring Revenue (ARR) calculator.
  2. 売上目標を設定する。 実績売上と同じ期間内に、営業担当者にはこの売上目標が与えられています。営業リーダーシップチームは通常、この目標を期首に設定します。大企業の売上目標は$600,000であるのに対し、小規模なSaaS企業の目標は$60,000である可能性があります。
  3. 売上ノルマと実際の売上または予約の差を計算します。 これは、ノルマの達成割合を示します。上記の例を使用して、小規模企業は$50,000を$60,000で割り、大企業は$500,000を$600,000で割ります。
  4. 結果を100倍してください。 これにより、パーセンテージが得られます。たとえば、小規模ビジネス（0.83）の結果は83％に上昇し、大規模ビジネス（0.83）も同様です。
  5. SaaSノルマ達成は最終的な結果です。 このパーセンテージは、チームが事前に設定された売上目標の達成に向けてどの程度順調に進んでいるかを示しています。このシナリオでは、大規模ビジネスと小規模ビジネスの両方で目標の83％を達成しました。

SaaSノルマ達成率 = (実際の売上または予約 / 売上ノルマ) * 100

SaaSノルマ達成率について

Ioana Grigorescu

2025年1月27日

SaaS クォータ達成とは？

一定期間内に目標を達成した営業チームメンバーの人数は、 SaaSの目標達成率. 達成率が低すぎる場合は改善が必要な領域を示唆し、高すぎる場合は強力なチームを示唆します。このようにして、営業チームの有効性とパフォーマンスが示されます。

It’s crucial for a sales team to understand what is being measured and have access to the necessary resources and support to achieve their goals. This includes having enough time to meet with clients, the necessary technology, and the funds to invest in additional sales and marketing activities. Ensuring a steady flow of opportunities for your sales team is paramount. You can gauge the health of your lead pipeline by calculating your リードベロシティレート（LVR）.

  • 営業担当者のパフォーマンスを目標と正確に比較することで、収益を増やすことができます。

  • ノルマ達成データを利用して営業活動を最適化し、戦略的意思決定に役立てましょう。

  • チームの効率性を向上させるため、ノルマ達成度を定期的に追跡し、販売手順を最適化しましょう。

SaaSクォータ達成の実例

  • 例1： ある営業担当者は、四半期のノルマ10万ドルに対し、12万ドルの取引を成立させることで120%を達成しました。これは（120,000ドル/100,000ドル）* 100で計算され、担当者が予想よりも優れた業績を上げたことを示しています。
  • 例2： 75,000ドルのノルマを持つ別の担当者は、60,000ドルの契約を成立させたことで、ノルマの80%を達成しました。（60,000ドル/75,000ドル）* 100という数値は、ノルマ未達であったことを示しています。
  • 例3： 50,000ドルのノルマを持つ担当者は、50,000ドルの売上を達成することで、ちょうど100%のノルマ達成率を達成しました。これは（50,000ドル/50,000ドル）* 100で計算され、目標を正確に達成しています。
期間 ノルマ 実績収益 達成率 前期間との比較 変化率 トレンド
2023年第1四半期 $500,000 $450,000 90% – – 初期期間
2023年第2四半期 $550,000 $522,500 95% +$72,500 +5% ポジティブな傾向
2023年第3四半期 $600,000 $612,000 102% +$89,500 +7% 強い上昇傾向

SaaSノルマ達成率 = (612,000ドル / 600,000ドル) * 100 = 102%

SaaSクォータ達成率を計算するさまざまな方法

  • 個人ノルマ達成率：これは、1人の営業担当者の業績を割り当てノルマと比較するものです。これは、育成が必要な営業担当者を特定するのに役立つだけでなく、トップパフォーマーを称賛し、報いるのにも役立ちます。
  • チームノルマ達成率： これは、営業チームの業績をチーム全体のノルマと比較するものです。チーム全体の有効性を判断し、開発が必要な領域を特定するのに役立ちます。
  • 加重ノルマ達成率： これは、会社の収益に対する重要性に基づいて、さまざまな商品やサービスに加重値を付けることを伴います。さまざまな提供物の多様な意味を考慮するのに役立ちます。
  • 新規事業ノルマ達成率： 新規顧客への売上がこれの主な焦点です。これにより、事業拡大の追跡、リードジェネレーションと販売手順の効率性の評価、そして会社の状態の包括的な見解の提供が可能になります。
  • 拡張収益ノルマ達成率： This focuses on the money made from current clients. It gives you insight into how well your team is doing in terms of retention, cross-selling, and upselling. You must first measure this growth in order to properly track accomplishment versus targets for revenue from current clients. You can calculate your 拡張MRR (and annualize for ARR quotas).

SaaSクォータ達成率を向上させる方法

  • 適切な目標を設定する: Determine your sales targets( consider using the Sales Capacity calculator in the process) by taking into account what your team can realistically accomplish and using historical data, such as sales performance and market trends. Make sure your current sales targets are difficult but attainable by comparing them to past performance and market information, then modifying them for the next quarter.
  • 営業トレーニングに投資する: 定期的なトレーニングを提供することで、チームの異議対応能力、営業戦術、製品知識の向上を支援できます。特定の知識やスキルの不足に焦点を当て、チームの営業能力を向上させるための月例トレーニングセッションを開催します。
  • 適切なツールを提供する: 営業部隊の生産性を向上させるには、強力なCRMシステム、自動化ツール、営業支援資料など、営業チームが必要とするツールを提供します。営業チームが使用しているツールとテクノロジーを調べ、追加が必要なものを決定し、それらを営業プロセスに統合します。
  • 継続的なコーチングの提供: 専門的なサポートを提供することにより、定期的なコーチングセッションは、個人の課題への対処と全体的なパフォーマンスの向上に役立ちます。毎週または隔週で1対1のミーティングを設定し、各個人の営業成績を確認し、問題について話し合い、適切なアドバイスやコメントを提供します。
  • パフォーマンスを綿密に監視する: To identify and resolve problems promptly, keep a careful watch on important performance metrics, including コンバージョン率, average deal sizes, and sales cycle duration. Create a real-time updating dashboard to track these metrics, and check it once a week to make any necessary corrections as soon as they appear.

準備はよろしいですか？

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