SaaS Break-Even Point Calculator

考えてみてください SaaS Break-Even Point as the point at which all of your costs have been paid. It’s the pivotal point at which your SaaS company begins to turn a profit. 

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    戦略的価値の洞察

    Knowing your break-even point helps in making informed decisions about pricing and business growth.

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    Financial Health Management

    Understanding your break-even point aids in resource management and profitability measurement.

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    成長のマイルストーン達成

    損益分岐点に到達することで、さらなる成長投資や新たな機会の探求が可能になります。

コスト指標 入力値

📈 結果

損益分岐に必要な顧客数

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損益分岐点とは、SaaSビジネスがすべての費用をまかなうために必要な顧客数を表します。この時点では、総収益が総費用と等しくなり、利益はゼロになります。

SaaSの損益分岐点の計算方法

SaaSの損益分岐点を特定するには、以下の手順を検討してください。 

  1. Calculate all of your fixed costs. This covers costs like rent, salary, and software subscriptions that don’t change based on the number of customers.
  2. Determine your Average Revenue Per Account (ARPA). The average revenue per user or account during a given period, often a month, is known as ARPA.
  3. Calculate your per-user variable costs. これらは、サーバー費用、カスタマーサービス時間、およびユーザー数に応じて変動する決済処理手数料などの費用です。
  4. To determine the contribution margin per user, deduct the variable costs per user from your ARPA. 例えば、ARPAが100ドルで、ユーザーあたりの変動費が10ドルだった場合、貢献利益は90ドルになります。
  5. 総固定費をユーザーあたりの貢献利益で割ります。 For instance, you would need 111 users to break even if you had $10,000 in fixed expenditures and a $90 contribution margin.

注意： マーケティング費用や販売費用など、ユーザーサービスに関係のない固定費は、これらの見積もりには含まれていません。正確な損益分岐点分析を行うには、すべての事業費を徹底的に評価してください。

 

SaaS Break-Even Point = SaaS Break-Even Point = Fixed Costs / (ARPA – Variable Costs Per User)

SaaSの損益分岐点を理解する

Ioana Grigorescu

1月 8, 2025

What is the SaaS Break-Even Point?

SaaS企業の総収益と総費用が完全に等しくなったとき、それは SaaS Break-Even Point. At this stage, the business transitions from losing money to maybe turning a profit. Simply divide the fixed costs by the difference between the income per user and the variable cost per user to determine this threshold.

  • To improve planning, predict profitability by determining when revenue equals expenses.

     

  • To verify price and cost structures, use the break-even point to evaluate financial viability.

     

  • Projecting the period to financial stability during launches can help guide expansion strategy.

Practical Examples of SaaS Break-Even Point Calculations

  • 例1： A small SaaS business with initial costs of $50,000 and a monthly revenue of $5,000 would need to calculate their break-even point. Assuming constant costs and revenues, the break-even point would be at 10 months, as $50,000 / $5,000 = 10.
  • 例2： Consider a SaaS company that spends $100,000 on development and earns $10,000 monthly from subscriptions. To find the break-even point, divide the total investment by monthly earnings. Thus, break-even is reached in 10 months, as $100,000 / $10,000 = 10.
  • 例3： A SaaS startup spends $30,000 on marketing and gains 500 new customers who each pay a subscription of $20 per month. The break-even point can be calculated by dividing the total marketing costs by the monthly income from the new subscribers, so $30,000 / ($20 * 500) = 3 months.
期間 総収益 総コスト Profit/Loss Cumulative Profit/Loss 収益の変化 コストの変化 損益の変化
月1 $50,000 $70,000 -$20,000 -$20,000 N/A N/A N/A
月2 $80,000 $75,000 $5,000 -$15,000 +60% +7% +125%
月3 $120,000 $80,000 $40,000 $25,000 +50% +6.67% +700%

SaaS Break-Even Point = $80,000 / ($150 – $20) = $615.38

Different Ways to Calculate SaaS Break-Even Point

  • ユニットベースの損益分岐点: コストをカバーするために販売する必要があるユニット数（例：サブスクリプション）を考慮します。販売目標の設定に最適です。
  • 収益ベースの損益分岐点: すべての費用をカバーするために必要な総収益に焦点を当てます。財務計画に不可欠です。
  • 時間ベースの損益分岐点： 収益性を達成するために必要な時間を計算します。投資家との関係や戦略的計画に重要です。
  • 顧客ベースの損益分岐点： Highlights the number of customers needed to break even. Useful for marketing strategies.

SaaSの損益分岐点を改善する方法

  • Raise Your Prices Strategically: Examine your present prices and think about making small adjustments. Your break-even point can be considerably raised with a minor adjustment.
  • Examine Your Expenses: Analyze your spending, particularly in marketing and cloud services. Find areas where expenses can be cut without compromising support or quality.
  • リードジェネレーションの強化： リード獲得を増やすには、SEOの強化と、焦点を絞ったマーケティング活動の実施に注力してください。
  • 顧客維持率の向上: 既存顧客の維持を支援し、意見を求めるカスタマーサクセスプログラムを作成することで、顧客生涯価値を高め、損益分岐点を引き上げることができます。
  • オンボーディングプロセスの簡素化： 動画やガイドラインを理解しやすくすることで、より効果的な顧客オンボーディングとリテンションにつながる可能性があります。

 

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