SaaS損益分岐点計算ツール

SaaSの損益分岐点の計算方法

SaaSの損益分岐点を特定するには、以下の手順を検討してください。

すべての固定費を計算します。 これには、顧客数に関わらず変動しない、家賃、給与、ソフトウェアのサブスクリプションなどの費用が含まれます。
アカウントあたりの平均収益（ARPA）を算出してください。 特定の期間（多くの場合、1か月）におけるユーザーまたはアカウントあたりの平均収益は、ARPAとして知られています。
ユーザーごとの変動費を計算してください。 これらは、サーバー費用、カスタマーサービス時間、およびユーザー数に応じて変動する決済処理手数料などの費用です。
ユーザーごとの貢献利益を算出するには、ARPAからユーザーごとの変動費を差し引きます。 例えば、ARPAが100ドルで、ユーザーあたりの変動費が10ドルだった場合、貢献利益は90ドルになります。
総固定費をユーザーあたりの貢献利益で割ります。 For instance, you would need 111 users to break even if you had $10,000 in fixed expenditures and a $90 contribution margin.

注意： マーケティング費用や販売費用など、ユーザーサービスに関係のない固定費は、これらの見積もりには含まれていません。正確な損益分岐点分析を行うには、すべての事業費を徹底的に評価してください。

SaaS Break-Even Point = SaaS Break-Even Point = Fixed Costs / (ARPA – Variable Costs Per User)

SaaSの損益分岐点とは？

SaaS企業の総収益と総費用が完全に等しくなったとき、それは SaaS損益分岐点この段階で、ビジネスは損失から利益に転換する可能性があります。この閾値を決定するには、固定費をユーザーあたりの収入とユーザーあたりの変動費の差で割るだけです。

計画を改善するために、収益が費用と等しくなる時期を特定して、収益性を予測します。
To verify price and cost structures, use the break-even point to evaluate financial viability.
ローンチ時の財務安定までの期間を予測することは、事業拡大戦略を立てる上で役立ちます。

例1： A small SaaS business with initial costs of $50,000 and a monthly revenue of $5,000 would need to calculate their break-even point. Assuming constant costs and revenues, the break-even point would be at 10 months, as $50,000 / $5,000 = 10.
例2： Consider a SaaS company that spends $100,000 on development and earns $10,000 monthly from subscriptions. To find the break-even point, divide the total investment by monthly earnings. Thus, break-even is reached in 10 months, as $100,000 / $10,000 = 10.
例3： A SaaS startup spends $30,000 on marketing and gains 500 new customers who each pay a subscription of $20 per month. The break-even point can be calculated by dividing the total marketing costs by the monthly income from the new subscribers, so $30,000 / ($20 * 500) = 3 months.

期間	総収益	総コスト	Profit/Loss	Cumulative Profit/Loss	収益の変化	コストの変化	損益の変化
月1	$50,000	$70,000	-$20,000	-$20,000	N/A	N/A	N/A
月2	$80,000	$75,000	$5,000	-$15,000	+60%	+7%	+125%
月3	$120,000	$80,000	$40,000	$25,000	+50%	+6.67%	+700%

SaaS Break-Even Point = $80,000 / ($150 – $20) = $615.38

費用を見直しましょう： Analyze your spending, particularly in marketing and cloud services. Find areas where expenses can be cut without compromising support or quality.

顧客維持率の向上: 既存顧客の維持を支援し、意見を求めるカスタマーサクセスプログラムを作成することで、顧客生涯価値を高め、損益分岐点を引き上げることができます。

オンボーディングプロセスの簡素化： 動画やガイドラインを理解しやすくすることで、より効果的な顧客オンボーディングとリテンションにつながる可能性があります。