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그랜파더링(기존 가격 책정)을 올바르게 사용하는 방법

작성자: Marta Poprotska, 소셜 미디어 커뮤니티 매니저

검토자: Ioana Grigorescu, 콘텐츠 관리자

가격 전략에 grandfathering(또는 레거시 요금제)을 적용하려면, 구독자 플랜과 지출을 분석하는 것부터 시작하세요.

 

하지만 장기적인 성공을 보장하기 위해, SaaS 비즈니스로서 궁극적으로 이전 가격 모델을 소프트웨어의 새로운 가치에 맞춰야 합니다. 이는 초기 사용자들이 구식 요금을 유지하는 레거시 가격 책정 방식에서 벗어나, 제품의 최신 기능과 운영 비용을 반영하는 모델로 전환하는 것을 의미합니다.

 

이 가이드는 식별하고, 평가하며, 새로운 가격 전략 구현. 수익 성장과 사용자 신뢰 유지의 균형을 맞추는

1단계

자가 진단

조치를 취하기 전에 현재 사용자 기반의 재정적 및 운영적 영향을 먼저 이해하는 것이 중요합니다. 이를 위해서는 기존 (레거시) 가격 정책을 사용하는 사용자로부터 발생하는 실제 수익과 서비스 제공 비용을 파악해야 합니다. 이 사용자들이 유입된 이후 인프라, 제3자, API 비용 또는 지원 운영 비용이 증가했다면, 그들을 기존 결제 모델에 유지하는 것은 시간이 지남에 따라 계정당 순손실을 초래할 수 있습니다.

 

첫째, 총 MRR 비교 기존 코호트가 지불하는 금액과 동일한 그룹이 현재 시장 요금으로 지불할 금액을 비교하세요. 다음을 사용하세요. ARPU 계산기 가능한 한 정확하게 그 차이를 확인하세요.

 

또한, 가장 오래된 사용자가 다음을 생성하는지 확인하세요. 더 많은 지원 티켓을 신규 사용자보다 더 많이 생성하는지 확인하세요. 기존 요금제를 사용하는 사용자는 종종 가장 적은 비용을 지불하면서도 많이 사용하는 헤비 사용자이기 때문이며, 이는 물론 리소스에 부담을 줍니다.

 

마지막으로, 기존 사용자가 다음을 사용하는지 확인하는 것을 잊지 마세요. 고비용 기능을 (AI 크레딧이나 데이터 저장 공간처럼) 원래 계약에 포함되지 않았던 것 – 일반적으로 이때 SaaS 가치 격차 형성되기 시작합니다.

 

 

 

중요한 이유

사용자당 총 마진

서버 및 지원 비용 후에도 사용자가 수익성이 있는지 보여줍니다.

기능 활용

사용자들이 “오래된 가격”으로 “새로운 가치”를 얻고 있는지 파악합니다.

계정 사용 기간

관계의 깊이와 잠재적인 충성도 위험을 판단합니다.

참고

모든 기존 사용자가 가장 충성도 높은 고객이라고 가정해서는 안 됩니다. 일부는 가격이 너무 저렴하여 해지할 노력을 기울이지 않은 채 머물러 있을 수 있으며, 이는 제품의 성장을 중요하게 여기지도 않는 가격에 묶인 사용자층을 형성합니다.

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기존 가격 정책을 검토하고 전문적이며 위험 부담 없는 전략으로 사용자를 전환시키십시오.

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2단계

분류

직설적으로 들릴지 모르지만, 모든 기존 고객이 동일한 대우를 필요로 하는 것은 아닙니다. 2015년, 시간 추적 소프트웨어 Everhour는 사용자가 제한을 초과할 때 계층별 가격 책정으로 인해 문제가 발생한다는 것을 발견했습니다. 그래서 그들은 기존 계정에는 그랜드파더 가격을 적용하고, 신규 사용자는 좌석당 모델로 전환하기로 결정했습니다. 이는 얼리 어답터와의 신뢰를 유지하면서도 새로운 성장이 지속 가능한 속도로 이루어지도록 보장했습니다.

 

  • 플랜 유형별 그룹화: 베타, 파운더 또는 오래된 Pro 플랜에 있는 사용자를 식별하세요.
  • 또는 파워 유저 기준: 제품을 매일 사용하는 사용자와 30일 이상 로그인하지 않은 사용자를 구분하세요.
참고

하지만 다음을 고려하십시오: 레거시 가격 정책은 고객 유지 도구로 간주되어야 합니다.

경쟁사가 더 높거나 같은 가격을 제시한다면, 기존 사용자들은 다른 곳에서는 찾을 수 없는 혜택을 가지고 있기 때문에 전환할 가능성이 적습니다.

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3단계

전환 방법 선택하기

감사 후에 기존 요금제 유지가 더 이상 전략적이지 않다고 판단되면, 전환 경로를 선택할 때입니다. 다음 세 가지 주요 방법이 있습니다. SaaS 가격 변경 즉각적인 문제 발생 없이.

 

  • 유예 기간 접근 방식: 사용자들에게 가격 인상을 공지하되, 기존 사용자들에게는 적용 시점을 6~12개월 뒤로 미루십시오.
  • 기능 제한 전략: 사용자를 기존 가격으로 유지하되, 새로운 기능들은 뒤에 두십시오. 단계별 가격 책정그러면 새로운 도구를 원하는 사용자들은 더 많은 비용을 지불할 수 있습니다.
  • 기존 고객 할인 모델: 모든 사용자를 새 가격으로 전환하되, 타협안이자 선의의 표현으로 영구적인 충성도 할인(20% 할인)을 적용하십시오.

레거시 가격 정책을 제거하기로 결정했다면, 이를 완화하기 위해 항상 “다운셀”을 제공하세요. 사용자가 불평하는 경우, 경쟁업체에 고객을 잃고 귀하의 것을 늘리는 대신 고객을 만족시키려고 노력할 수 있도록 제한된 기능의 플랜을 제공할 준비를 하세요. 이탈률.

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4단계

변경 사항 전달

커뮤니케이션이 이 과정에서 가장 민감한 부분임을 알게 될 것입니다. 가격 변경은 기능 추가를 통해 소프트웨어의 가치를 높였기 때문임을 명확히 설명하세요. 

 

  • 감정적인 언어 사용을 피하세요: 사용자가 처음 가입한 이후 인프라, 보안 및 기능에 대해 개선된 사항을 보여주는 사실적이고 상세한 목록을 제공하세요.
  • 충분한 사전 통지 제공: 30일에서 60일 전까지 변경 사항을 통지하세요. 연간 구독자의 경우 갱신일 90일 전에 알려주십시오.
  • 이유 설명: 설명할 때는 서비스의 최고 품질을 유지하는 데 드는 비용에 중점을 두십시오. 새로운 통합 기능을 추가했거나 서버 가동 시간을 크게 개선한 방법을 설명하십시오. 고객에게 더 쉽고 나은 방식으로 제공되는 모든 세부 정보를 알려주십시오.
PayPro Global이 어떻게 도울 수 있나요

당사의 구독 관리 플랫폼은 사용자 세그먼트에 따라 이러한 프로세스를 자동화하도록 돕고, 레거시 할인을 자동으로 적용하거나 유예 기간이 끝날 때 이메일 시퀀스를 트리거하는 청구 로직을 설정할 수 있게 해줍니다.

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5단계

청구 마이그레이션 실행

유예 기간이 끝나면 청구 시스템을 활용하여 전환을 자동화하십시오. 이는 수동 작업을 방지하며, 비례 배분된 금액이 정확하게 계산되는 것을 확신할 수 있습니다. 또한, 시스템은 기존 좌석은 이전 가격을 유지하고 신규 좌석은 현재 요금으로 청구되도록 관리해야 합니다.

 

  • 테스트를 위해 소규모 배치를 사용하십시오: 기술적 버그나 예상치 못한 이탈을 테스트하기 위해, 먼저 기존 사용자 중 5%에게 가격 변경을 적용하십시오.
  • 실패한 거래 측정: 가격 인상은 신용 카드에 사기 경고를 유발하는 것으로 알려져 있으므로, 반드시 귀하의 사기 예방 마이그레이션 후 48시간 동안 대시보드를 면밀히 주시하십시오.
참고

평생 약속에 주의하십시오: 초기 사용자에게 평생 특정 가격을 적용하겠다고 약속했다면, 이를 이행하거나 전환을 위한 상당한 인센티브를 제공해야 합니다. 이 약속을 어기면 심각한 브랜드 손상과 불만을 야기할 것입니다.

  • 기존 요금제 고객이 실수로 취소하거나 카드가 만료되는 경우, 복귀를 원할 때 팀에서 기존 요금을 유지할지 결정하세요. 많은 기업들이 이를 기존 가격 정책을 자연스럽게 단계적으로 폐지하는 방법으로 활용해 왔습니다.
  • 가격 변경 후 첫 주 동안 문의량이 15-20% 증가할 것으로 예상됩니다. 팀이 사용자에게 공유하여 전환 과정을 원활히 할 수 있도록 신중하게 작성된 고객 성공 문서를 준비하세요.
  • 좌석 기반 모델로 전환하기로 선택한 경우, 사용자들이 비어 있는 좌석에 혼동할 수 있습니다. UI가 활성 좌석 수와 제거 방법을 명확하게 보여주는지 확인하십시오.

연간 플랜의 경우, 안타깝게도 전환 완료까지 최대 1년이 소요될 수 있습니다. 귀하의 NRR 매월, 매출 성장에 미치는 영향을 완전히 이해하려면.

결론

~에 대한 최종 결정을 내릴 때 기존 고객 유지 가격, 이는 마진과 성장 단계에 기반한 전략적 선택임을 기억해야 합니다. 충성도를 높이는 효과가 있지만, 제품이 발전함에 따라 재정적 문제를 야기할 위험도 있습니다.

체계적인 감사와 투명한 커뮤니케이션 계획을 시행함으로써, 귀사의 가격 정책은 비즈니스와 고객 모두에게 합리적으로 유지될 것입니다.

FAQ

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저희는 귀사와 같은 길을 걸어왔습니다. 19년간의 경험을 공유하고 귀사의 글로벌 꿈을 현실로 만들어 드리겠습니다.

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