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귀사의 SaaS 비즈니스에 원가 가산 가격 책정을 구현하는 방법

작성자: Marta Poprotska, 소셜 미디어 커뮤니티 매니저

검토자: Ioana Grigorescu, 콘텐츠 관리자

SaaS 기업에서 원가 가산 가격 책정 방식을 도입하려면, 비용을 계산하고 목표에 따라 이윤을 더하는 명확하고 효율적인 전략이 필요합니다. 이는 가격이 비용을 충당하고 수익을 창출하여 비즈니스의 재무 상태를 반영하는지 확인하는 데 중요합니다.

이 가이드는 제품 가격을 책정하는 데 도움이 될 수 있는 원가 가산 가격 책정 모델을 생성하고 적용하는 과정을 설명합니다.

1단계

귀사 SaaS 제품의 총 비용을 산정하고 분류하세요.

첫 번째 단계는 특정 기간(예: 월별 또는 연간) 동안 개별 사용자 또는 단위에 소프트웨어를 제공하는 데 드는 비용 목록을 작성하는 것입니다. 이것이 다음의 기초가 됩니다. SaaS 원가 가산 가격 책정 전략 

 

그런 다음, 귀사의 각 활동을 검토하세요. SaaS 모든 비용을 식별하고 수량화하기 위한 제품. 비용을 다음 카테고리에 할당합니다: 

 

 

비용 범주

설명 및 예시 (SaaS 맥락)

비용 할당 방식

직접 비용 (매출원가)

제품/사용자 제공과 직접적으로 연결된 비용.

총 비용을 사용자 수 또는 거래 수로 나눕니다.

 

호스팅 및 인프라: AWS/Azure/GCP 수수료, 데이터베이스 서비스, CDN.

 
 

직접 인건비: L1/L2 고객 지원 급여, 유지보수를 위한 DevOps.

 
 

타사 API/라이선스: 제품의 핵심 기능에 필요한 외부 도구 비용 (예: 결제 처리 수수료, SMS 게이트웨이 비용).

 

상각 개발 비용

제품의 예상 유효 수명에 걸쳐 분산된 초기 자본 지출.

총 R&D 비용을 3-5년간의 예상 사용자-개월 수로 나눕니다 (예: 36개월).

 

R&D 급여: 개발자, 제품 관리자 및 디자이너의 급여.

 

간접비 (고정 비용)

생산량에 따라 변동하지 않는 필수 비용.

특정 제품/단위에 비례적인 몫(예: 인원수 또는 수익 비율에 따라)을 할당합니다.

 

관리직 급여: 인사, 재무, 임원진.

 
 

사무실 임대료, 공과금, 보험료.

 

변동 비용

사용량 또는 판매량에 따라 변동하는 비용.

단위 또는 거래당 직접 추적 및 계산합니다.

 

영업 수수료.

 
 

마케팅 & 고객 확보 비용(CAC): 

때때로 고정 간접비로 간주되지만, 고객 확보 비용은 수익성을 결정하므로 단위 비용에 포함되어야 합니다. 

 

참고

정확한 비용 배분 가장 중요한 과제입니다. 이에 있어 SaaS, 비용이 분담됩니다(예: 단일 서버가 여러 서비스를 호스팅하는 경우). 실제 단위 비용에 대한 정확한 시각을 제공하려면 다음을 사용할 수 있습니다. 활동 기준 원가 계산(ABC)—비용을 활동에 할당하고, 해당 활동의 사용량에 따라 제품에 할당하는 방식입니다.

효과적인 비용 관리의 과제는 비용을 적절하게 배분하는 것입니다. 특히 SaaS에서는 비용이 다기능적으로 배분됩니다(예: 하나의 서버가 여러 서비스를 제공). 진정한 비용을 정확하게 파악하려면 다음 활동 기준 원가 계산(ABC) 접근 방식이 사용되어야 하는데, 이 방식에서는 비용이 활동에 배분된 다음 활동 사용량에 따라 제품에 배분됩니다.

SaaS를 위한 무료 원가 가산 방식 가격 전략 체크리스트

원가 가산 가격 책정 방법을 계산하고, 수익을 확보하며, 시장 포지션을 검증하는 방법을 알아보세요.

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2단계

목표 이윤 마크업 비율 정의 및 공식화

~을 결정하십시오. 이윤 마진 귀사가 총 비용 외에 달성하고자 하는 것입니다. 이 마진은 ~로 설정됩니다. 마크업 비율.

the 이윤 마진 귀사가 총 비용 외에 달성하고자 하는 것은 ~로 설정되어야 합니다. 마크업 비율입니다. 

재무 목표, 시장 포지셔닝 및 이해관계자의 기대를 바탕으로 특정 마크업 비율을 정의합니다.

 

귀사가 다음을 지향하는 기업이라면 낮은 마크업(예: 15-20%)이 옵션이 될 수 있습니다. 스타트업 빠른 성장과 시장 점유율에 중점을 두는. 더 높은 범위(예: 30-50%)는 강력한 방어력을 가진 성숙하고 수익성 있는 기업의 목표가 될 수 있습니다. 표준 산업 벤치마크에 따르면, 매출 총 이익70-80% (이는 직접적으로 ~와 관련이 있습니다. COGS)는 많은 기존 기업들의 목표입니다. B2B SaaS 기업들의 경우. 하지만 (모든 간접비를 포함하는) 총 비용 접근 방식에서는 순이익률이 20-30% 자주 목표가 됩니다.

 

마크업 비율을 결정하는 공식은 다음과 같습니다.

 

마크업 비율 = (희망 이익 / 총 비용) x 100

귀사의 고객 획득 비용 (CAC)고객 생애 가치 (LTV). 한 코스트 플러스 가격 책정 전략 LTV가 CAC보다 훨씬 커야 합니다. 목표 마크업(예: 20%)으로 인해 가격이 다음과 같은 경우 LTV/CAC 표준 건전 비율인 3:1보다 낮다면, 마크업이 너무 낮거나 CAC가 너무 높은 것일 수 있습니다.

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3단계

원가 가산 가격 책정(Cost-Plus Pricing)을 사용하여 판매 가격 계산

총 원가를 알게 되면, 원하는 이윤율(마크업)을 적용하세요. 

이 간단한 원가 가산 가격 책정(Cost-Plus Pricing) 공식을 사용하세요:

 

판매 가격 = 총 원가 + (총 원가 x 마크업 비율)  

 

PayPro Global이 어떻게 도울 수 있나요

귀사의 SaaS 기업이 다음을 간소화하고 자동화할 수 있는 신뢰할 수 있는 플랫폼이 필요하다면 결제, 구독, 세금 계산 및 신고, 결제 프로세스 전 세계적으로 PayPro Global의 올인원 플랫폼을 사용하십시오. 이 플랫폼은 지원합니다 복잡한 가격 책정 모델 SaaS 비즈니스를 위한, 원가 가산 방식을 포함한, 계층형, 그리고 사용량 기반 방식.

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4단계

계산된 가격을 시장 가치 및 경쟁사 가격과 비교 검증

원가 가산 가격 책정 전략은 제품 원가에 이윤을 더하는 것을 포함하며, 이를 내부 프로세스로 만듭니다. 하지만 시장이 고객이 지불하는 실제 가격을 결정합니다. 이 전략은 경쟁적인 방식과 가치 기반 접근 방식.

경쟁사 분석 및 고객 지불 의향 분석 수행:

 

시나리오

권장 전략

근거

신규 시장/높은 차별화

가치 기반 가격 책정 (하이브리드)

귀사의 가치는 낮은 SaaS 원가 기반을 훨씬 뛰어넘습니다; 순수 원가 가산 방식은 수익을 놓치게 합니다.

상품화/높은 경쟁

경쟁력 있는 가격 책정 (하이브리드)

경쟁사와 맞춰야 합니다; 원가 가산 방식은 손실 판매를 막기 위한 타당성 확인입니다.

스타트업/안정적인 비용/자금 조달 중점

원가 가산 방식 (초기)

투자자들에게 가장 정당화하기 용이함: "모든 비용을 충당하고 20% 이익을 냅니다." 명확한 재정적 안정성을 제공합니다.

장기/성숙 제품

가치 기반 + 원가 가산 (하이브리드)

원가 가산 방식으로 최저 가격을 설정하고, 가치 기반 방식으로 최고 가격을 설정하여 수익을 극대화합니다.

 

산정된 가격 $74.25가 유사한 제품에 대해 경쟁업체들이 제시하는 가격 ~$65.00보다 높다면 다음을 고려해볼 수 있습니다: (a) 가격 인하 (이윤 희생을 의미), (b) 제품 가치 증대 (가치 기반 가격 책정으로 전환), 또는 (c) 마케팅 및 영업 활동의 효율성 개선.

팁: 활용 단계별 가격 책정 수익 극대화를 위해: 다음을 적용하십시오 코스트 플러스 가격 책정 전략 기준/최저 티어에 적용하고, 그 다음 가치 기반 가격 책정은 프리미엄 티어로, 비용 차이는 미미하지만 고객이 인지하는 가치는 높은 곳입니다.

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5단계

체계적인 검토 및 조정 주기 구현

SaaS 비용은 종종 비선형적인 패턴을 따릅니다. 고객 기반이 확장됨에 따라 각 사용자당 비용이 크게 달라질 수 있습니다. 가격 모델이 유연하지 않으면, 그로 인한 규모의 경제를 정확히 반영하지 못할 수 있으므로, 분기별 또는 반기별로 의무적인 가격 검토를 확립하는 것이 필요합니다.

 

언제 가격을 검토해야 할까요? 특정 상황이 발생하면 즉시 가격을 확인하는 것이 중요합니다. 다음은 가격 검토를 촉발하는 주요 요인입니다:

 

  • 주요 공급업체의 비용에 변동이 있을 경우(예: 10%를 초과하는 변동) 
  • 중요한 사용자 수에 도달하면(예: 사용자 1,000명에서 10,000명으로 증가) 서비스 개발 및 호스팅의 사용자당 비용이 변경될 수 있습니다;
  • 주요 경쟁사가 시장에 진입하거나 이탈할 때, 또는 자체 가격 정책에 상당한 변화를 줄 때.

 

추적 지표

~를 모니터링하세요 총 이익 마진순이익 마진 2단계에서 설정한 목표에 비추어. 순이익 마진이 지속적으로 35%를 초과하는 경우, 가격을 인상하거나(과소 청구하고 있다고 판단되는 경우) 추가 이익을 새로운 기능에 투자할 기회가 될 수 있습니다.

 

지표

목표

목표 초과 시 조치

목표 미달 시 조치

순이익 마진

35%

가격 유지/R&D 투자 증대.

비용 검토 (1단계) 또는 가격/마크업 인상 (3단계).

LTV:CAC 비율

3:1

마케팅 지출 증대 (성장 규모 확대).

가격 검토 (너무 낮은가요?) 또는 CAC 절감.

결론

결론적으로, 원가 가산 가격 책정 전략은 SaaS 제품과 관련된 비용을 회수하기 위한 구조를 제공합니다. 이 과정에는 모든 직접 및 간접 비용을 계산하고, 목표 마크업을 추가한 다음, 원가 가산 가격 책정 공식을 사용하여 판매 가격을 설정하는 것이 포함됩니다. 이 방법은 안정성과 안전감을 제공합니다.

하지만 이는 이미 시장에 나와 있고 끊임없이 변화하는 시장에 반응하는 다른 전략적 포지션들과 함께 주기적으로 검토되어야 합니다.

FAQ

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