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SaaS를 업마켓으로 전환하는 방법: 단계별 가이드

작성자: Marta Poprotska, 소셜 미디어 커뮤니티 매니저

검토자: Pamela Martinsek, 전략 담당 부사장

성공적인 SaaS 업마켓 진출을 위해, 운영을 재편하고 중소기업(SaaS SMB)에서 더 크고 안정적인 기업을 목표로 전환해야 합니다.. 이는 더 높은 연간 계약 가치(ACV), 더 나은 고객 유지(최대 95% 기업에서 vs. 85%SMB), 그리고 일관된 수익 흐름을 보장합니다. 이 가이드는 이 전략을 활용하기 위한 간단한 단계를 설명하며, 제품, 판매 및 구조를 현재 엔터프라이즈까지 SaaS 시장의 요구에 맞추는 방법을 보여줍니다.

1단계

시장이 당신을 원하는지 (그리고 당신이 준비되었는지) 확인하세요

뛰어들기 전에 업마켓에 귀하의 솔루션에 대한 자연스럽고 유기적인 수요가 있는지 파악하고, 귀하의 팀이 엔터프라이즈 시장의 기준을 충족하는지 결정하는 이 두 가지를 반드시 고려해야 합니다. 이러한 초기 조사는 성급한 조치와 값비싼 실수를 방지할 것입니다.

현재 엔터프라이즈 고객이 제품을 어떻게 사용하는지 아는 것과 법률, 보안 및 제품 팀의 부족한 부분을 파악하는 것은 필수적이며, 이러한 변화를 고려할 때 첫 번째 조치가 되어야 합니다.

 

귀사’의 구매자 수요와 새로운 이상적인 고객 프로필(ICP)을 완벽하게 파악하십시오:

지난 12~18개월간의 판매 및 사용량 데이터를 분석하십시오. 직원 500명 이상 또는 매출 5천만 달러 이상의 회사가 자체적으로 귀사 제품을 사용했습니까? 이는 자연스러운 유인(pull)과 잠재 시장이 존재함을 나타냅니다. 가장 가치 있고 이탈률이 낮은 고객들이 공통적으로 무엇을 가지고 있는지 이해하는 데 시간을 할애하여 새로운 엔터프라이즈 SaaS 이상적인 고객 프로필을 정의하십시오.

 

다음 핵심 질문들을 고려하십시오:

  1. 내 주요 고객들이 예상치 못한 방식으로 내 제품을 사용하고 있습니까? (심층 통합, 많은 사용자)
  2. 평균은 무엇입니까 거래 규모 (ACV) 내 상위 10% 고객에 대해서는?
  3. 내 가장 큰 고객들은 충성도가 더 높은가요 (더 낮은 이탈률) ~보다 SaaS SMB ~의 평균 85%?

이미 자연스럽게 기업 고객을 유치했다면, 초점을 맞춰야 합니다 기존 수요에 부합하는 프로세스를 조정하는 데. 그렇지 않다면, 목표는 다음과 같아야 합니다: 전략을 수립하는 것입니다 조금 더 큰 규모의 기업들을 참여시켜 반응을 살피는 것입니다.

 

귀사가 자원과 인력을 갖추고 준비되었는지 여부와 시기는 알게 될 것입니다:

귀하의 제품, 법적 지위, 위험 측정 및 재무 시스템을 성공적인 기업이 요구하는 사항(예: ISO 27001, GDPR 인증 준수, 장기 계약 협상 준비)과 비교하세요. 이 과정이 웹사이트와 소수의 영업 담당자만 있으면 되는 간단한 것이라고 믿는 것은 큰 실수가 될 것입니다.

완전한 상위 시장(업마켓) 전략을 개발하는 데는 6개월에서 12개월이 소요됩니다. 그리고 제품, 영업, 법무 전반에 걸쳐 전문 팀의 전문성이 요구됩니다. 이러한 리소스를 수용할 수 있는 예산을 책정하고, 본질적으로 새로운 시장에 새로운 제품을 출시하는 것임을 기억하십시오.

SaaS 업마켓 진출 체크리스트

이 명확하고 실행 가능한 SaaS 업마켓 체크리스트를 활용하여 엔터프라이즈 SaaS 및 B2B 소프트웨어 판매로 전환하세요.

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2단계

최고의 고객을 제품 옹호자로 만드세요

A 핵심 고객 ...에게 황금과 같은 존재인 엔터프라이즈까지 SaaS 회사인데, 제품 개선을 위한 유용한 피드백을 제공하고 강력한 사회적 증거 역할을 하기 때문입니다. 이들은 제품 및 워크플로우 개선을 위해 기꺼이 협력하며, 회사 성장의 전환점을 달성하도록 돕는 파트너입니다.

 

  • 선택하고 협력하세요: 신기술을 최대한 활용하는 것으로 명성이 높은 신뢰할 수 있는 업계 리더 한두 명을 파악하십시오. 협상은 단순히 가격만의 문제가 아니라 솔루션을 개선하기 위한 접근성과 파트너십에 관한 것입니다.
  • 심층 파트너십 계획:

 

협력 분야

엔터프라이즈가 기대하는 것

귀하의 조치

: 웹사이트 빌더 SaaS

로드맵에 대한 의견 제공, 테스트 버전에 대한 쉬운 접근, 그리고 향후 기능에 기여하는 것.

전용 Slack 채널 또는 분기별로 설정 제품 운영 회의 그들의 기술 리더들과 함께. 레기온 Dollar General과 Rite Aid의 의견을 활용하여 대규모 시급제 인력에 맞춰 HR 플랫폼을 맞춤 설정했습니다.

영업/마케팅

공동 사상 리더십 기회, 홍보 성공 사례, 및 산업 분석가를 위한 추천 자료.

그들의 CIO/CTO에게 귀사 컨퍼런스에서 주요 연사 역할을 제안하거나, 고가치 가이드를 공동 집필합니다. Workato 가트너 매직 쿼드런트에서 “리더” 지위를 획득했습니다. 최고의 20 고객 추천 자료를 제출하여 대중적 지지의 힘을 보여줍니다.

지원

임원에게 직접 연결되는 전담 고위 계정 관리.

표준 지원 대기열을 건너뛸 수 있도록 특정 임원을 보조 연락처로 지정하세요(5단계 참조).

참고

초기 엔터프라이즈 고객을 확보하기 위해서만 제품을 설계하지 마세요. 한 기업을 위해 제품을 맞춤화하는 데 드는 시간은 대개 이득이 되지 않습니다. 하지만, 그들의 피드백을 활용하여 핵심을 파악하세요. 필수갖춘 SSO, 감사 로그 및 세부 권한과 같은 모든 기업을 위한 기능을 제공합니다. 기업의 다양한 부서에서 사용자 지정 코드를 작성할 필요 없이 플랫폼을 사용할 수 있도록 하는 구성 가능성을 강조합니다.

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3단계

엔터프라이즈 수준 가격 책정 및 스마트 빌링 적용

나아가기 상위 시장으로 단순하고 고정된 가격 책정을 잊어야 합니다. 복잡 가격 책정 방식 대기업에 제공하는 가치와 함께 성장하며 관심을 사로잡는 것이 중요합니다. 기업 고객들은 자체 가치 지표에 부합하고, 전 세계적으로 여러 통화 및 세금을 처리하며, 현재 구매 시스템과 통합될 수 있는 가격 책정을 기대합니다. 이러한 전면적인 개선은 목표한 바를 달성하는 데 필수적입니다. 15-30% 증가 평균 거래 규모.

 

  • 가격 책정 변경: 높은 ASP(평균 판매 가격) 솔루션 판매에 맞춰 가격 책정을 재조정하십시오.
    • 가치 측정 방식으로의 변경: 점차적으로 벗어나기: 사용자당 가격 규모에 따른 가치를 정확히 나타내지 못하는 방식에서 벗어나, 새로운 방향으로 나아가기. 단계별 가격 책정 다양한 측정 지표를 결합하는 방식. 목표는 결합 가격 측정 지표를 만드는 것입니다.
    • 플랫폼 요금 + 사용량: 보안 및 규정 준수 액세스를 위한 기본 요금과 더불어 사용량 기반 구성 요소 트랜잭션 수, 스토리지 등.
    • 가치 단위당: 가격 책정을 엔터프라이즈 고객과 관련이 있는 명확한 지표(예: “관리 수익 1백만 달러당” 또는 “활성 API 호출당”)에 연결하세요. 이것은 ~의 한 형태입니다. 가치 기반 가격 책정입니다.
    • 결과: 성공적인 가격 변경은 다음을 의미할 수 있습니다. 15-30% 평균 거래 규모의 개선과 판매 프로세스를 더 쉽게 만듭니다. 가격은 고객의 성장과 함께 증가합니다.
    • 예시 (Provus): Provus는 고객에게 요청합니다 세 번 왜 특정 기능이 필요한지. 이는 가격 모델을 조정하기 전에 해당 요청이 더 넓은 시장에서 진정한 ‘필수 요소’인지 확인하는 데 도움이 됩니다.

 

  • 글로벌 세금 및 B2B 규정을 사전에 처리하세요.
    • B2B 계약 세부 정보: 기업 계약에는 마스터 서비스 계약(MSA), 서비스 수준 계약 (SLA)(정의된 복구 시간 포함) 및 강력한 데이터 개인정보 보호 규정이 필요합니다. 법무, 조달, IT, 재무팀이 참여하는 훨씬 더 긴 협상(종종 수개월)에 대비할 법무팀이 필요합니다.
    • 규정 준수 및 세금: 글로벌 기업은 현지 세법 준수를 요구하며, 이는 다음을 관리해야 함을 의미합니다 글로벌 판매세/VAT 납부, 등록 및 신고. 잘못된 세금 계산은 막대한 벌금, 계약 위반, 명성 손상으로 이어질 수 있습니다.
PayPro Global은 어떻게 도울 수 있을까요?

PayPro Global을 법적 판매 책임자 위한 글로벌 거래판매세, GST, VAT를 계산, 징수, 보고 및 송금하는 복잡한 과정에서 벗어날 수 있습니다. 200개 이상의 국가 및 지역과 Global SaaS Sales Tax 솔루션을 통해 관리가 훨씬 용이해집니다. PayPro Global은 디지털 상품에 대한 현지 등록 및 신고(예: EU의 MOSS/OSS)를 처리합니다. 이를 통해 완전한 끊임없는 노력이 필요하다는 것을 아는 것이 중요합니다. 역청구 VAT 메커니즘과 같은 B2B 특수성을 고려하고 글로벌 재정 발자취를 깨끗하게 유지합니다.

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4단계

GTM 및 판매 전략을 세밀하게 조정하세요

the 엔터프라이즈까지 SaaS 영업 주기는 많은 이해관계자, 엄격한 심사, 그리고 더 긴 일정으로 구성됩니다. 이 때문에 GTM 전략을 변경해야 합니다. 빠르고 거래적인 영업에서 벗어나 제품을 단순한 도구가 아닌 전략적 플랫폼으로 제시하는, 관계 중심적이고 합의 기반의 접근 방식으로 전환하는 것을 목표로 하세요.

 

  • 메시지를 업데이트하고 CIO와 소통하세요: 메시지를 명확히 하고 내러티브를 전략적으로 본질적으로. 작은 기능들을 판매하기보다는, 기업의 가장 큰 문제점들을 해결하는 거대한 플랫폼 비전과 장기적인 파트너십 로드맵을 제시하세요. 항상 귀사의 솔루션을 다음과 같이 포지셔닝하세요: 플랫폼 고객들이 함께 성장할 수 있는.

CIO를 피하지 마세요 – 그들 없이는 계약을 성사시킬 수 없을 것입니다. 기업 고객의 기술, 보안, 예산 세부 사항을 이해해야 합니다. Salesforce 영업 통화에 자사의 CIO를 참여시키기 시작했습니다 50% 핵심 기술 리더를 직접 관리하는 데 드는 시간 중 일부를.

  • “선진입 후확장” 영업 방식을 시도해보세요: 새로운 고객을 찾는 것보다 기존 고객에게 더 많이 판매하는 것이 7배 더 쉽다는 것을 알고 계셨나요? 한 부서 내에서 작지만 전략적인 거래를 성사시키는 것을 우선시하고, 투자 수익률(ROI)을 입증한 후 거기서부터 확장하세요. Propel 는 작은 시작으로 계정 내에서 입지를 확장하여 기존 관계로부터의 판매를 가속화하는 데 탁월합니다.
참고

제공하는 영업 경험이 가장 큰 장점입니다. 잠재 고객에게 대량 맞춤형 이메일을 보내 스팸처럼 대하지 마세요. 이는 구매자에게 너무 많은 부담을 줍니다. 대신, 대화를 시작하기 위해 한 회사 내 한 명의 구매자를 위한 훌륭하고 사려 깊은 이메일 한 통을 작성하는 데 조사를 집중하세요. 노력은 결실을 맺습니다.

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5단계

임원 고객 성공 프로그램 구축

엔터프라이즈 SaaS 더 많은 판매로 이어질 뿐만 아니라 추천과 입소문을 통해 명성을 높이는 강력하고 지속적인 관계를 구축하려면 높은 수준의 적극적인 참여가 필요합니다. 대기업은 이탈률이 훨씬 낮고 모든 계약이 높고 안정적인 수익을 가져오므로 고객 유지는 필수적입니다.

 

  • 강력한 고객 자문 위원회(CAB)를 구성하세요: 이러한 접근 방식은 피드백과 제안을 얻고, 제품 로드맵을 공유하며, 솔루션에 대한 내부 지지자를 확보하는 방법을 공식화합니다. 최고의 고객을 참여시키지 못하면 위험을 초래할 수 있습니다(예: Bic 및 Harley Davidson 제품 실패 사례).
  • 임원 스폰서십 프로그램 도입: 귀사의 최고 경영진(VP급 이상 임원) 각자에게 최대 20명의 핵심 고객을 배정하십시오. 이 고객들은 해당 임원의 직접 연락처를 가지고 있어야 하며, 그래야 고위급 고객이 일반 헬프라인으로 전화할 필요가 없습니다. Enable이 언급했듯이, “첫 해에는 주요 고객과 주 2회 대화하여 반응적이지 않고 선제적으로 대응해야 합니다.” 최종 목표는 구현이 아니라 채택입니다. 이는 깊이 있고 개인적인 관계를 구축하여 신뢰를 증진시키고, 동시에 문제가 신속하게 해결되도록 보장합니다.
  • 고객이 사고 리더가 되도록 지원: 고객과 협력하여 상세하고 공동 브랜드를 가진 성공 사례 귀사 제품이 그들의 비즈니스를 어떻게 변화시켰는지에 대해 다루십시오. 컨퍼런스에서 그들에게 발표 기회를 제공하고 애널리스트들과 그들의 성공 사례를 공유하십시오. 이는 그들을 돋보이게 하고 강력한 제3자 검증을 통해 귀사의 명성을 높여줍니다.

결론

상위 시장 진출 SaaS 이는 제품, 영업 및 규제 준수 전반에 걸쳐 스마트한 사고, 전략적 계획 및 과감한 움직임을 요구하는 전사적인 변화입니다. 시장 수요를 확인하고, 선도 고객과 협력하며, 다음을 사용함으로써 복잡한 가격 책정 방식, 그리고 처리함으로써 전 세계 판매세/VAT 송금, 등록 및 신고 (종종 ~와 같은 솔루션을 통해 PayPro Global), 귀사의 SaaS 비즈니스가 ~에서 성공적으로 우위를 점할 수 있습니다 엔터프라이즈 SaaS 세그먼트입니다. 해야 할 일은 많지만, 더 높은 매출, 낮은 이탈률, 그리고 더 나은 명성이라는 보상이 이 전환을 완전히 가치 있게 만듭니다.

FAQ

시작할 준비가 되셨나요?

저희는 귀사와 같은 길을 걸어왔습니다. 19년간의 경험을 공유하고 귀사의 글로벌 꿈을 현실로 만들어 드리겠습니다.

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