경영진 인수(Management Buyout)란 무엇일까요?

경영진 인수(MBO)는 기존 경영진이 사업의 대부분 또는 전체 지배 지분을 취득하는 과정을 말합니다. 이는 일반적으로 설립자가 회사를 정리하고자 하거나, 대기업이 사업의 일부를 매각하려 하거나, 경영진이 독립적으로 사업을 더 잘 운영할 수 있다고 판단할 때 취하는 전략적 조치입니다.

네, MBO는 독특한 출구 전략 SaaS 회사에서 사용됩니다. 이를 통해 설립자 또는 모회사는 해당 회사의 구조와 리더십 연속성을 유지하면서 지분을 매각할 수 있습니다.

MBO의 단계는 다음과 같습니다. 

1. 아이디어: 경영진은 회사의 가 worth을 평가하고 자금을 조달하여 회사를 인수하기 위한 실행 전략을 수립합니다.
2. 협상: 팀은 인수자와 현재 사업체 소유주(설립자 또는 모회사)의 권리와 의무에 대해 논의합니다.
3. 자금 조달: MBO는 지분, 부채 또는 사모펀드, 지분 투자자 또는 판매자로부터의 대출을 통한 사업체 인수를 통해 자금을 조달할 수 있습니다.
4. 이전: 이 경우 소 ownership이 이전되고 경영진은 사업 운영과 그 운명을 결정할 책임을 맡습니다.

일반적으로 MBO에는 상당한 자금이 필요할 수 있습니다. 다음은 일반적인 출처입니다.

• 개인 투자: 경영진이 스스로 자금을 조달하는 경우입니다.
• 부채 조달: 은행 또는 기타 금융기관은 차용인에게 현금을 제공하며, 차용인은 정해진 기간 후에 이자라는 추가 금액과 함께 상환해야 합니다.
• 사모펀드: 이러한 회사는 지분 참여 및 수익 분배를 대가로 많은 금액의 자본을 제공합니다.
• 판매자 금융: 경우에 따라 이전 소유주는 경영진에 대한 신뢰를 보여주기 위해 대출을 제공해야 할 수도 있습니다.

장점

• 원활한 리더십 승계는 조직 내에서 리더십 책임이 매끄럽게 이양되는 것을 특징으로 합니다.
• 운영, 문화 및 비전의 요소는 조직 장벽을 극복하는 데 있어 조직의 효율성에 기여합니다.
• 직원과 고객 모두 조직의 미래에 대한 기대에 대한 정보를 얻습니다.

단점

• 재무 위험은 투자 결정, 시장 변동성 및 경기 침체를 포함하여 경영진에게 다르게 영향을 미칩니다.
• 주주 또는 이해관계자와의 갈등은 기업 전략, 배당 정책 또는 지배 구조를 포함한 우선순위 차이로 인해 발생합니다.
• 필요한 변경 사항을 구현하면 조직의 운영 프레임워크 내에서 단기적인 문제 또는 중단이 발생할 수 있습니다.
• 프로세스에 수반되는 협상은 길고 복잡할 것으로 예상되며 다양한 이해관계자의 이익과 관점을 신중하게 고려해야 합니다.