스타트업 공동 창업자를 찾는 방법
게시일: 2025년 5월 16일
최종 업데이트: 2025년 6월 23일
스타트업 공동 창업자를 찾으려면 자체 평가, 여러 채널을 통한 소싱, 실질적인 협업을 통한 체계적인 평가, 신중한 법적 공식화를 포함하는 프로세스를 따르세요. 프로세스를 통한 파트너십은 매우 중요합니다. 연구에 따르면 공동 창업자 간의 갈등은 스타트업 실패의 주요 원인이며, 60% 이상의 사례에서 언급됩니다. 반대로, 다음과 같은 성공적인 벤처는 Google, Microsoft, 및 Apple 공동 창업 팀에 의해 만들어졌습니다.
이 가이드는 스타트업에 적합한 비즈니스 파트너를 찾고 확보하여 성공 가능성을 높이는 데 필요한 자세하고 실행 가능한 프레임워크를 제공합니다. 창업자는 아이디어를 내는 반면, 공동 창업자는 초기 단계부터 참여하여 위험과 보상을 공유하고, 일반적으로 상당한 지분을 대가로 기초 구축에 중요한 역할을 한다는 점을 기억하세요.
자체 평가 수행 및 파트너 요구사항 정의
검색을 시작하기 전에 자신의 능력과 스타트업의 당면 과제에 대한 자세한 요약 정보를 수집하세요.
- 기술 매핑: 스타트업과 관련된 핵심 기능(예: 엔지니어링/개발, 제품 관리, UI/UX 디자인, 영업, 마케팅, 운영, 재무, 법률)을 나열한 매트릭스를 만드세요. 각 영역에서 자신의 숙련도(예: 전문가, 능숙, 초보자, 없음)를 솔직하게 평가하세요. 공동 창업자가 채워야 할 중요한 차이를 파악하세요. 예를 들어 초기 고객 확보가 문제인 경우 다음과 같은 경험을 가진 공동 창업자가 첫 100명의 고객을 확보하는 방법 매우 귀중할 것입니다.
- 이상적인 프로필 정의: 스킬 외에도 필요한 경력 수준(예: 스타트업 경험, 특정 산업 지식), 협업에 도움이 되는 성격 특성(예: 회복력, 소통 스타일) 및 핵심 가치에 대한 일치를 명시하십시오.
- 비전 및 목표 명확히 하기: 기본적인 전략적 질문에 대한 답변을 문서화하십시오.
이러한 내부적인 명확성은 호환되지 않는 후보자에게 시간을 낭비하지 않도록 도와주며 평가 기준의 기초를 형성합니다.
스타트업 공동 창업자 찾는 방법 무료 체크리스트
단계별 실행 계획으로 자신 있게 공동 창업자를 찾아보세요. 다음 내용을 알아보세요.
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스타트업 공동 창업자를 찾는 방법
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창업자와 공동 창업자의 차이점
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공동 창업자를 찾을 수 있는 곳
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기존 전문 네트워크를 체계적으로 활용
주요 후보군은 기존 전문 네트워크에서 찾는 것이 좋습니다. 서로를 알고 존중하는 신뢰 관계를 통해 가장 적합한 후보를 찾을 수 있는 경우가 많습니다.
- 대상 식별: 네트워크 내에서 부족한 기술을 갖고 있고 전문적으로 신뢰하는 사람(현재/이전 동료, 대학 동기, 업계 연락처)을 나열합니다. 압박감 속에서 함께 일했던 사람들을 생각해 보세요. 예시: Samay Jain은 이전 회사의 초기 동료 중에서 Rivia.AI의 공동 창업자를 찾았으며, 이는 공유된 업무 경험을 활용한 것입니다.
- 연락 시작: [Area]에서 벤처 사업을 시작하고 있으며 [Skill Gap] 분야의 전문 지식이 필요하여 연락드립니다. 자세한 내용은 간단한 통화로 논의할 수 있기를 바랍니다.
- 소개 요청: 직접 연락이 적절하지 않거나 불가능한 경우, 특정 대상을 소개받으십시오. "아는 사람 있으세요?"라고 묻는 대신, "[Skill Gap]에 뛰어나고 기업가적 관심이 있을 만한 분 2~3명을 아십니까?"라고 물어보세요. 연락처가 연결을 도와주는 "따뜻한 소개"를 목표로 하십시오.
- 연락 과정 추적: 간단한 CRM이나 스프레드시트를 사용하여 연락처, 연락 날짜, 응답 및 다음 단계를 추적하십시오.
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외부 커뮤니티 및 플랫폼을 전략적으로 탐색
네트워크를 통해 결과를 얻지 못하거나 옵션을 넓히려면 타겟팅된 외부 채널을 활용하십시오. 필요와 리소스에 따라 채널을 선택하십시오.
채널을 전략적으로 선택: 다음 질문을 사용하여 상황을 평가하고 가장 적합한 채널을 결정하세요.
- 네트워크 강점: 현재 전문 네트워크의 규모와 관련성은 어느 정도입니까? (강력한 네트워크 = 2단계 우선; 제한된 네트워크 = 3단계 집중).
- 상호 작용 선호도: 적극적인 온라인 홍보, 구조화된 매칭 플랫폼 또는 직접 네트워킹 중 어떤 것이 더 편안하십니까?
- 위치 요구 사항: 직접 협업을 위해 현지 공동 설립자가 필요합니까, 아니면 원격으로도 괜찮습니까? SaaS 파트너십? 현지에 집중하면 채널 옵션이 줄어듭니다.
- 긴급성: 잠재적 파트너를 얼마나 빨리 찾아야 합니까? (긴급도가 높으면 여러 채널을 동시에 사용해야 할 수 있습니다).
- 대상 프로필: 필요한 특정 기술과 사고방식을 가진 사람들이 가장 활발하게 활동하는 곳은 어디일까요? 예를 들어, 딥 테크 전문 지식은 Hacker News 또는 전문 포럼에서 찾을 수 있는 반면, B2B SaaS 마케터는 LinkedIn 또는 특정 Slack 커뮤니티에서 활발하게 활동할 가능성이 높습니다. 마치 다음을 배울 때 탐색할 수 있는 채널과 유사합니다. SaaS를 위한 B2B 리드 생성 방법.
잠재적 채널 비교:
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채널 유형 |
예시 |
장점 |
단점 |
최적 용도 |
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기존 네트워크 |
친구, 동료, 동문 |
높은 신뢰 가능성, 검증된 직업윤리, 신속한 심사 |
제한된 풀 규모, 사적/업무적 관계 혼동으로 인한 잠재적 어색함 |
강력하고 관련성 있는 전문적인 네트워크를 가진 설립자 |
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매칭 플랫폼 |
YC Co-founder Matching, CoFoundersLab, MicroConf Connect |
구조화된 프로필, 명확한 의도(공동 설립자 찾기), 넓은 도달 범위 |
혼잡/많은 양의 정보, 적극적인 필터링 필요, 호환성 불확실 |
구조화된 검색을 원하고, 더 넓은 풀에 열려 있으며, 온라인 상호 작용에 익숙한 설립자 |
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온라인 커뮤니티 |
Indie Hackers, Reddit (r/cofounder, r/SaaS), Hacker News |
틈새 그룹 접근, 전문성 관찰, 자연스러운 발견 |
적극적인 참여 필요, 덜 구조화됨, 의도가 종종 불분명 |
특정 전문 지식을 찾고, 참여에 시간을 투자할 의향이 있으며, 자연스러운 조화를 중시하는 설립자 |
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전문가 네트워크 |
LinkedIn, 틈새 Slack/Discord 그룹 |
큰 풀, 기술/산업 필터링, 전문적인 맥락 |
콜드 아웃리치가 자주 필요하며, 응답률이 낮고, 의도가 일치하지 않을 수 있음 |
특정 전문 분야 또는 산업을 목표로 하는 창업자 |
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이벤트/밋업 |
MicroConf, Startup Weekend, 지역 기술 밋업 |
직접 대면을 통한 관계 형성, 우연한 발견, 즉각적인 피드백 |
지리적 제한, 이동/시간/비용 소모, 확장성 부족 |
직접 협업을 우선시하고, 네트워킹에 능숙하며, 이벤트 참여가 용이한 창업자 |
진정성 있는 참여:
- 온라인 플랫폼 & SaaS 커뮤니티: SaaS 프로젝트, 현재 단계 및 원하는 파트너 프로필(기술, 경험, 헌신)에 대한 게시물을 올리세요. 토론에 참여하고, 가능한 곳에 가치를 제공하고, 관련 전문 지식과 잠재적 연계성을 가진 사람들과 개인적으로 연결하세요.
Supademo의 창업자는 YC Co-founder Matching을 활용했으며, 플랫폼에서 성공하려면 명확한 소통과 적극적인 노력이 중요하다고 강조했습니다. 일부 Reddit 사용자는 관련 subreddit를 통해 공동 창업자를 직접 찾았습니다.
- 전문 네트워크: 기준에 맞는 프로필을 검색하세요. 개인 맞춤형 연결 요청을 보내기 전에 관련 그룹에 의미 있게 참여하고 목적을 명확히 밝히세요.
- 이벤트: 명확한 목표를 가지고 참석하세요. 벤처 사업과 찾고 있는 공동 창업자에 대한 간결한 피치("엘리베이터 피치")를 준비하세요. 양보다 질적인 상호 작용에 집중하세요. 이메일이나 LinkedIn을 통해 유망한 연락처에 신속하게 후속 조치를 취하세요.
Microconf 행사에서 맺어진 연결은 TinySeed 펀드의 시초가 되었으며, 상호 보완적인 기술을 가진 파트너를 찾는 데 있어 업계 모임의 가치를 강조합니다(이 경우 SaaS 운영 대 펀드 관리/영업).
모든 홍보 활동에서 단계와 비전에 대해 구체적이고 개방적으로 설명하세요. 일반적인 요청은 저품질 리드를 생성합니다.
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초기 심사 및 조정 확인 수행
심층적인 초기 대화를 통해 잠재적 후보를 걸러냅니다.
- 핵심 질문 준비: 1단계 평가 및 YC’s 10 Key Questions와 같은 자료를 바탕으로 일관된 질문 세트를 사용하세요. 다음에 중점을 두세요.
- 동기(이 스타트업을 선택한 이유는? 재정적 및 비재정적 개인 목표는?)
- 역할 기대치 및 CEO 선호도(누가 무엇을 하나요? 누가 리드하나요?)
- 지분 아이디어(공정성에 대한 초기 생각은?)
- 위치/업무 설정 선호도(원격/대면/하이브리드?)
- 아이디어 유연성 및 분야 관심사(방향 전환 의향이 있나요? 열정 분야는?)
- 재정 상황 및 활주로(초기에 무급/저임금으로 일할 수 있나요? 얼마나 오래?)
- 시간 약속 가능 여부(현재 풀타임? 전환 계획?)
- 스크리닝 통화 실행(30-45분): 비언어적 단서를 포착하기 위해 화상 통화를 사용하세요. 자신과 벤처 기업을 간략하게 소개하세요. 대부분의 시간을 지원자의 답변을 적극적으로 경청하는 데 할애하세요. 핵심 가치, 직업 윤리, 위험 허용 범위 및 회사 유형에 대한 비전에 대한 기본적인 조율을 평가하세요.
- 거래 차단 요인 파악: 1단계에서 정의된 명확한 협상 불가능한 사항들을 가지고 있어야 합니다(예: 기술 공동 창업자에게 필요한 기술 숙련도, 최소 시간 약속, 부트스트래핑과 VC에 대한 근본적인 불일치). 거래 차단 요인이 발생하면 모든 사람의 시간을 존중하기 위해 전문적으로 대화를 종료하십시오.
보완적인 기술과 잘 맞는 성격을 찾으십시오. 효과적인 공동 창업자는 종종 서로 균형을 이룹니다. 그들의 의사소통 스타일을 평가하십시오. 공개적이고 잠재적으로 어렵지만 생산적인 대화를 나눌 수 있습니까?
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협업 시험 프로젝트(빌드 스프린트) 구현
대화를 넘어 실질적인 평가로 이동하십시오. 이는 실제 협업 역학을 평가하는 데 있어 가장 중요한 심사 단계라고 할 수 있습니다.
구체적인 목표 및 기간 정의: SaaS 출시 또는 검증과 관련된 구체적이고 측정 가능한 결과를 가진 단기 프로젝트(표준 관행은 2-4주)를 선택하십시오.
- 기술/제품: 하나의 핵심 사용자 워크플로우의 기능적 프로토타입을 구축하고 배포합니다. 기본적으로 다음과 같은 집중적인 연습입니다. MVP를 구축하는 방법 SaaS 협업 및 실행을 테스트하기 위한 것입니다.
- 마케팅/검증: 랜딩 페이지 디자인 A/B 테스트, $200~$500의 타겟 광고비를 집행하고 결과를 분석합니다(CTR, 가입)하고 다음 단계를 제안합니다.
- 판매/검증: 목표 ICP를 대상으로 15-20회의 체계적인 고객 발견 인터뷰 실시(자세한 내용은 SaaS Ideal Customer Profile (ICP)을 정의하는 방법 이 작업에 대해 알아보세요), 주요 페인 포인트와 구매 의도 신호를 간결한 보고서로 종합합니다.
- 전략: 사용자 확보 및 수익에 대한 주요 가정을 포함하여 최초 18~24개월 동안의 자세한 재무 예측 모델을 개발합니다.
실제 작업 환경 시뮬레이션: 커뮤니케이션 흐름(예: Slack을 통한 간단한 일일 동기화, 주간 검토 통화), 협업 도구(예: 작업의 경우 Trello/Asana, 코드의 경우 GitHub, 디자인의 경우 Figma)에 동의하고 제안된 역할에 따라 개별 책임을 정의합니다. 작업에 접근하는 방식, 예상치 못한 장애물을 해결하는 방식, 진행 상황을 전달하는 방식, 건설적인 피드백을 주고받는 방식, 의견 불일치를 처리하는 방식을 비판적으로 관찰합니다.
프로세스 및 결과 모두 평가: 스프린트가 끝나면 다음 사항을 객관적으로 평가합니다.
결과: 정의된 목표가 달성되었습니까? 결과물의 질은 어떠했습니까?
프로세스: 협업 경험은 어떠셨습니까? 소통은 효과적이고 시의적절했습니까? 어려움이나 의견 차이는 어떻게 해결되었습니까? 할당된 역할은 제대로 기능했습니까? 그들의 행동은 명시된 작업 스타일에 부합했습니까?
이 실무 테스트는 현실적인 (비록 압축된) 조건에서 직업 윤리, 문제 해결 접근 방식, 신뢰성 및 협업 케미스트리에 대한 중요한 통찰력을 제공합니다. 실제로 맞지 않는 개인을 효과적으로 걸러냅니다.
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심층 토론을 촉진하고 평판 조회를 실시
시험 프로젝트를 통해 강력한 잠재력이 확인되면 종합적인 조정 확인 및 외부 검증을 진행합니다.
기본적이고 민감한 주제 논의: 다음을 포괄하는 솔직한 대화를 유도하기 위해 구조화된 프레임워크(예: First Round의 50가지 질문, YC의 확장 목록)를 사용합니다.
- 각 개인이 스트레스, 압박, 실패를 어떻게 처리하는지
- 장기적인 개인 및 직업적 목표와 스타트업의 방향성 일치 여부
- 회사 문화, 팀 구축 및 경영 스타일 비전
- 개인 재정 상황, 필요 및 잠재적 기여도
- 주요 불일치 해결을 위한 사전 합의 전략
- 잠재적 엑싯 전략 및 타임라인 (목표 지향적)
철저한 평판 조회: 후보자를 관리했거나, 후보자에게 보고했거나, 동료로 함께 일한 사람 (이상적으로 이전 스타트업 또는 고압적인 환경)을 우선으로 2~3명의 전문가 추천인을 요청하십시오. 다음과 같은 구체적인 질문을 준비하십시오.
- [후보자]가 상당한 직업적 역경에 직면했던 상황을 설명해 주시겠습니까? 그들은 어떻게 대응했습니까?
- [후보자]의 팀 구성원 또는 리더로서 가장 큰 강점은 무엇입니까?
- [후보자]는 어떤 분야에서 전문성 개발을 통해 가장 큰 이점을 얻을 수 있을까요?
- “협업 및 복잡한 아이디어 전달 능력을 어떻게 평가하시겠습니까? 구체적인 예를 들어주시겠습니까?”
- “그들과 다시 회사를 공동 설립하거나 긴밀히 협력하시겠습니까? 그 이유는 무엇입니까?”
비공식적으로 성실하게 확인 (선택 사항이지만 적극 권장): 네트워크에 서로 아는 사람이 있는 경우, 평판, 신뢰성, 성실성 및 협업 스타일을 신중하게 문의하십시오. 일반적으로 비공식적인 피드백은 귀중한 맥락을 제공합니다.
당사자의 자기 보고, 시험 운영 기간 동안의 관찰 및 참고 자료의 피드백에서 얻은 정보를 종합하십시오. 진행하기 전에 중요한 불일치 또는 위험 신호를 고려하십시오.
스타트업 공동 창업자 찾는 방법 무료 체크리스트
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스타트업 공동 창업자를 찾는 방법
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창업자와 공동 창업자의 차이점
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공동 창업자를 찾을 수 있는 곳
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자세한 법적 계약을 통해 파트너십 공식화
상호 약속이 확실히 합의되면 즉시 스타트업 전문 법률 고문을 참여시켜 파트너십을 공식적으로 구성하십시오. 다음을 기반으로 법적 계약 구두 계약이나 템플릿 문서보다는 검토하십시오.
포괄적인 창립자 계약 초안 작성: 이 법적 구속력이 있는 문서는 기본적이며 최소한 다음을 세심하게 다루어야 합니다.
- 회사 설립 세부 정보: 법인 유형 (예: C-Corp, LLC), 설립 주
- 역할, 직책 및 책임: 명확하게 정의된 초기 역할(President, CEO, CTO 등) 및 관련 의무/권한
- 지분 소유권 및 구조: 정확한 지분율 분할, 발행 주식 수
- 주식 부여 일정: 시간 경과에 따라 지분을 획득하도록 표준 주식 부여 일정을 구현합니다. 미국의 표준 관행은 일반적으로 1년 "클리프"가 있는 4년 부여 기간입니다. 즉, 첫해에는 주식이 부여되지 않으며 1년이 되면 주식의 25%가 부여되고 나머지는 이후 3년 동안 매월 부여됩니다. 이는 누군가 조기에 퇴사하는 경우 모든 당사자를 보호합니다.
- 지적 재산권(IP) 양도: 사업과 관련하여 개발된 모든 IP는 개별 설립자가 아닌 회사가 소유함을 확인하는 명확한 언어
- 의사 결정 권한: 운영상 의사 결정과 이사회 또는 설립자의 합의가 필요한 주요 전략적 의사 결정에 대한 프로세스를 정의합니다.
- 급여 및 보상: 초기 급여, 인출 또는 경비 환급 정책을 간략하게 설명합니다.
- 매매 계약 조항: 설립자의 자발적 또는 비자발적 퇴사, 장애 또는 사망 시 지분 처리/재매입 방식을 포함하여 처리를 위한 유발 요인과 메커니즘을 정의합니다.
- 기밀 유지, 경업 금지 및 권유 금지 조항: 회사의 이익을 보호하기 위한 적절한 조항을 포함합니다(범위 및 집행 가능성은 관할권에 따라 다름, 법률 자문 필요).
별도의 법률 고문 참여 (강력 권장): 회사 설립 및 계약서 작성 중에는 한 법률 회사가 회사를 대리할 수 있지만, 각 공동 설립자는 문서를 검토하고 개인적인 이익을 적절하게 대변하고 명확히 하기 위해 이상적으로는 독립적인 법률 고문을 고용해야 합니다.
지분, 역할 또는 IP에 대한 초기 계약이 제대로 정의되지 않아 발생하는 공동 창업자 간의 분쟁은 스타트업 실패의 주요 원인입니다. 초기 단계에서 적절한 법적 절차를 밟으면 향후 발생할 수 있는 심각한 위험을 줄일 수 있습니다. 여기에는 창업자 계약뿐만 아니라 SaaS 서비스 약관 작성 방법에 자세히 설명된 것과 같은 중요한 문서도 포함됩니다.
결론
공동 창업자를 찾는 방법은 운이 아니라 신중한 과정입니다. 솔직한 자기 평가, 전략적 탐색, 토론 및 시험 프로젝트를 통한 실질적인 협업을 통한 엄격한 심사, 그리고 신중한 법적 절차 수립이 필요합니다. 이러한 단계를 따르면 목표가 일치하고, 상호 보완적인 기술을 갖추고, 강력한 호환성을 가진 창업 팀을 구성하는 데 필요한 노력을 기울일 수 있습니다. 이러한 의도적인 접근 방식은 SaaS 스타트업의 어려움을 헤쳐나가고 잠재력을 달성하기 위한 더욱 탄력적인 토대를 마련합니다.
FAQ
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신뢰가 매우 중요하므로 친구, 동료 및 이전 협업자 네트워크 내에서 시작하십시오. 결과가 나오지 않으면 관련 온라인 커뮤니티(Indie Hackers, Reddit 등), 전용 매칭 플랫폼 및 업계 이벤트 또는 모임을 살펴보십시오.
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필수는 아니지만 공동 창업자가 있으면 보완적인 기술, 생산성 향상 및 정신적 지원과 같은 이점이 있습니다. 혼자 시작하기로 결정하기 전에 벤처에 부족한 기술이 있는지 또는 파트너와 함께 극복하기 더 쉬운 과제인지 결정하십시오.
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공동 창업자는 일반적으로 동시에 참여하고 유사하게 헌신할 때 표준적이고 권장되는 접근 방식인 동일한 (50/50) 분할로 시작합니다. 다른 방식도 가능하지만 사소한 초기 기여 차이보다 장기적인 잠재력과 조정을 고려하십시오.
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명확하게 필요한 배경 및 기술 외에도 회복력, 성실성, 강력한 의사소통 능력, 스트레스 및 갈등 처리 능력을 살펴보십시오. 핵심 가치와 회사의 장기적인 비전에 대한 합의 또한 성공적인 관계를 위한 기본입니다.
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법적 약속을 하기 전에 짧은 시험 프로젝트("빌드 스프린트")에서 협업하십시오. 이 실질적인 테스트는 작업 스타일, 문제 해결 접근 방식, 신뢰성 및 압박감 속에서 얼마나 잘 협력하는지에 대한 좋은 지표를 제공합니다.
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Vesting은 지분을 선불로 모두 받는 것이 아니라 일정 기간(일반적으로 1년의 cliff가 있는 4년)에 걸쳐 얻는 프로세스입니다. 공동 창업자가 조기에 퇴사하는 경우를 대비하여 지분 소유권이 지속적인 기여 및 헌신과 일치하도록 보장함으로써 회사와 모든 창업자를 보호하기 때문에 중요합니다.
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창업자는 초기 아이디어를 떠올리고 회사를 설립하는 반면, 공동 창업자는 초기에 합류하여 창업자와 위험과 업무량을 분담하고 회사 설립에 기여하며 일반적으로 상당한 지분을 받습니다.
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