Jak zweryfikować swój pomysł na SaaS
Aby upewnić się, że Twój pomysł na SaaS ma potencjał, zanim włożysz w niego każdą uncję energii, nie mówiąc już o czasie i pieniądzach, poświęć czas na weryfikację. Będziesz musiał ustalić, czy istnieje faktyczne zapotrzebowanie na Twój produkt i czy użytkownicy są gotowi za niego zapłacić. Zaoszczędź sobie wiele bólu głowy w przyszłości, robiąc to na wczesnym etapie.
Oceń swój pomysł
Zanim przejdziesz do realizacji swojego planu, dokładnie oceń swoje pomysły, aby zrozumieć ich wartość. Skorzystaj z frameworku 5 PM, aby systematycznie ocenić swój pomysł. Rozważ pięć poniższych kluczowych obszarów:
- Problem: Nakreśl problem, który rozwiązałby Twój SaaS. Czy jest to istotna przeszkoda dla Twojej grupy docelowej?
- Nabywca: Określ profil swojego idealnego klienta. Kim dokładnie są i jakie są ich potrzeby? Gdzie możesz ich znaleźć online?
- Model cenowy: Przeanalizuj każdą strukturę cenową. Freemium, subskrypcja i model oparty na użytkowaniu mogą mieć różną postrzeganą wartość dla Twojego produktu.
- Rynek: Zbadaj obecny rynek, aby zrozumieć, kim są Twoi konkurenci. Jakie są ich zalety i wady? Czy jest miejsce dla kolejnego gracza?
- Dopasowanie produktu do twórcy: Pomyśl o swoich umiejętnościach i zainteresowaniach. Czy wierzysz w ten pomysł i czy jesteś odpowiednią osobą, aby zbudować ten biznes?
Ta tabela pomoże Ci w samoocenie:
|
Struktura 5 PM |
Pytania do samooceny |
|
Problem |
Czy problem jest na tyle istotny, aby uzasadniać potrzebę jego rozwiązania? Czy istnieją już jakieś rozwiązania, a jeśli tak, to czym różni się Twój pomysł? |
|
Nabywca |
Kim jest Twój idealny klient? Jaka jest jego charakterystyka demograficzna, problemy i motywacje? |
|
model cenowy |
Jaka struktura cenowa pasuje do Twojego rynku docelowego i postrzeganej wartości produktu? |
|
Rynek |
Jaka jest wielkość rynku? Kim są Twoi konkurenci i jakie są ich mocne i słabe strony? |
|
Dopasowanie produktu do twórcy |
Czy jesteś zafascynowany tym problemem i jego rozwiązaniem? Czy posiadasz niezbędne umiejętności i zasoby, aby zbudować i rozwinąć ten biznes? |
BEZPŁATNA lista kontrolna walidacji pomysłu SaaS
Pobierz tę listę kontrolną, aby upewnić się, że Twój pomysł ma potencjał. Obejmuje:
-
Ocena pomysłu
-
Badania rynku
-
Walidacja klienta
-
Testowanie MVP
-
i więcej!
Zbierz dane o swojej obecnej bazie klientów
Po ocenie swojego pomysłu warto przyjrzeć się bliżej swoim spostrzeżeniom, rynkowi docelowemu i konkurencji.
- Przyjrzyj się dokładnie społecznościom internetowym, forom i grupom w mediach społecznościowych, w których najprawdopodobniej przebywają Twoi użytkownicy. W ten sposób dowiesz się więcej o ich opiniach i frustracjach, a także o rozwiązaniach, z których korzystali, i wszelkich uwagach na ich temat. Zobacz, o czym mówią, jakie są ich frustracje i z jakich rozwiązań już korzystają.
- Badanie słów kluczowych , takie jak narzędzia SEO, pomagają zidentyfikować, czego potencjalni użytkownicy szukają w Internecie w odniesieniu do Twojego pomysłu. To pozwala ocenić jego atrakcyjność i sprawdzić, jak konkurencyjny jest rynek. Pamiętaj, że dłuższe, bardziej szczegółowe frazy kluczowe odkrywają ukryte możliwości! Wyjdź poza podstawową analizę słów kluczowych i użyj narzędzi SEO, aby:
- Używaj słów kluczowych o dużej liczbie wyszukiwań , które wskazują na wyraźne zainteresowanie Twoim rozwiązaniem lub dowolnymi powiązanymi tematami.
- Analizuj słowa kluczowe konkurencji oraz zbadaj, na które z nich celują Twoi konkurenci. Zyskasz w ten sposób rozeznanie w ich strategiach i lukach na rynku.
- Eksploruj słowa kluczowe long tail i bardziej szczegółowe frazy, które wskazują na specjalistyczne zainteresowania i niezaspokojone segmenty.
Społeczności internetowe i fora zostały wykorzystane przez założycieli Trello do odkrycia, jak użytkownicy organizują swoje projekty. Pomogło im to zbudować narzędzie do zarządzania projektami, które sprawdziło się w rozwoju i pozycjonowaniu produktu.
Jeśli nie możesz znaleźć odpowiednich słów kluczowych, możesz skorzystać z narzędzia do badania słów kluczowych, takiego jak Ahrefs lub SEMrush, aby znaleźć konkretne wyszukiwane hasła i zbadać strategie konkurencji.
BEZPŁATNA lista kontrolna walidacji pomysłu SaaS
Pobierz tę listę kontrolną, aby upewnić się, że Twój pomysł ma potencjał. Obejmuje:
-
Ocena pomysłu
-
Badania rynku
-
Walidacja klienta
-
Testowanie MVP
-
i więcej!
Zweryfikuj z potencjalnymi klientami
Spotkaj się z osobami, które pasują do Twojej grupy docelowej i dowiedz się, co sądzą o Twoim produkcie. Wykorzystaj ich komentarze do podjęcia konkretnych decyzji:
- Ukierunkowany kontakt: Porozmawiaj z osobami z Twojej branży i sprawdź, czy niektórzy z nich mogliby zostać potencjalnymi klientami. Nawiąż kontakt i oceń, czy istnieje zgodność między Twoim produktem a ich wymaganiami.
- Wywiady z użytkownikami: Umawiaj spotkania z potencjalnymi klientami, aby zrozumieć ich potrzeby dzięki szczegółowym informacjom zwrotnym. Zadawaj pytania otwarte, aby zrozumieć ich problemy, obecne rozwiązania i możliwość zmiany na nowy produkt. Zachęć użytkowników do udziału, oferując karty podarunkowe i wczesny dostęp.
- Strona docelowa: Stwórz stronę docelową, która podkreśla unikalną propozycję wartości Twojego produktu. Zdefiniuj problem, swoje rozwiązanie i wezwanie do działania, takie jak „Zapisz się na wczesny dostęp” lub „Zamów wersję demonstracyjną”.
- Generowanie ruchu: Zaprojektuj przyjazną dla użytkownika stronę internetową, która szczegółowo opisuje zalety Twojego produktu. Wzmocnij swoją stronę docelową za pomocą ukierunkowanych reklam w mediach społecznościowych, marketingu treści i partnerstw z odpowiednimi społecznościami.
BEZPŁATNA lista kontrolna walidacji pomysłu SaaS
Pobierz tę listę kontrolną, aby upewnić się, że Twój pomysł ma potencjał. Obejmuje:
-
Ocena pomysłu
-
Badania rynku
-
Walidacja klienta
-
Testowanie MVP
-
i więcej!
Zbuduj i przetestuj MVP
Jeśli widzisz jakieś zainteresowanie, stwórz okrojoną wersję swojego produktu, aby zweryfikować swoje założenia. MVP (Minimum Viable Product) to uproszczona wersja produktu z podstawowymi funkcjami, która umożliwia zebranie szybkich informacji zwrotnych i wprowadzenie iteracji.
- Podstawowe funkcje: Priorytetowo traktuj podstawowe funkcje, które rozwiązują główne problemy Twoich docelowych klientów.
- Przyspiesz rozwój: wybierz sposoby na zbudowanie podstawowej wersji produktu, nawet jeśli nie jesteś programistą. Nazywa się je to narzędziami no-code, rozwiązaniami open-source i zwinnymi metodykami rozwoju. Ale jeśli potrafisz programować, postaw na prostotę, a będziesz w stanie szybko ukończyć projekt samodzielnie.
- Testy użyteczności: Do testowania MVP można zaprosić grupę pierwszych użytkowników i specjalistów, którzy podzielą się swoimi spostrzeżeniami na temat użyteczności, funkcjonalności i ogólnej wartości produktu.
BEZPŁATNA lista kontrolna walidacji pomysłu SaaS
Pobierz tę listę kontrolną, aby upewnić się, że Twój pomysł ma potencjał. Obejmuje:
-
Ocena pomysłu
-
Badania rynku
-
Walidacja klienta
-
Testowanie MVP
-
i więcej!
Wprowadzaj zmiany i ulepszenia
Na podstawie przeanalizowanych opinii i danych o użytkowaniu zebranych z MVP znajdź obszary wymagające poprawy.
- Problemy użytkowników: Wprowadź ulepszenia do produktu w oparciu o opinie innych. Rozważ dostosowanie istniejących funkcji, dodanie nowych, a nawet modyfikację kierunku rozwoju.
- Wrażenia użytkownika: Optymalizuj użyteczność i ogólne doświadczenie z produktu w ramach ciągłego procesu, który zwiększa satysfakcję i retencję.
- Przetestuj swoje ceny: Eksperymentuj z różnymi modelami cenowymi, aby określić strukturę, która optymalizuje przychody i akceptację klientów.
Przestrzegając tych wskazówek, możesz stworzyć funkcjonalny produkt SaaS, który spełni potrzeby Twojej grupy docelowej.
Zapier na początku oferował ograniczony plan freemium, aby przyciągnąć użytkowników i uzyskać informacje zwrotne. W oparciu o te dane i spostrzeżenia użytkowników zmodyfikowali swój model cenowy, aby oferować płatne plany z większą liczbą funkcji, co doprowadziło do znacznego wzrostu.
Wniosek
Niezbędnym krokiem w minimalizowaniu ryzyka i zwiększaniu szans na sukces jest ocena pomysłu na SaaS, aby upewnić się, że jest on uzasadniony na rynku. Badanie rynku, interakcja z klientami i stworzenie minimalnego produktu dostarczy Ci ważnych informacji dotyczących Twojego produktu i podejścia biznesowego. Weryfikacja tych wskaźników będzie zawsze procesem ciągłym, więc zaplanuj elastyczność podczas gromadzenia informacji zwrotnej od rynku i klientów.
FAQ
-
Jest to proces weryfikacji potencjału Twojego pomysłu na SaaS. Aby uniknąć marnowania czasu i zasobów, jest to niezbędny krok w celu potwierdzenia zapotrzebowania na produkt.
-
Oceń swój pomysł za pomocą frameworka, takiego jak model 5 PM. Po dokładnym badaniu rynku poprzez wywiady z klientami i analizę słów kluczowych, sprawdź zainteresowanie i określ swoją grupę docelową.
-
Skontaktuj się z klientami, aby umówić się na rozmowy. Zdobądź leady za pomocą swojej strony docelowej i zbierz opinie. Jeśli proces weryfikacji wydaje się pozytywny, przejdź do stworzenia Minimum Viable Product (MVP), aby przetestować swoje pomysły.
-
Nie polegaj tylko na swojej sieci kontaktów lub odbiorcach. Szukaj zróżnicowanych grup i bądź elastyczny, dostosowując swój pomysł w oparciu o ich opinie.
-
Istnieje wiele narzędzi, z których można korzystać, takich jak kreatory landing page'y, platformy testowe i narzędzia SEO. Znajdź te, które odpowiadają Twoim potrzebom i budżetowi.
-
Weź pod uwagę otrzymane opinie i dostosuj lub zmień swoje podejście, aby było bardziej zgodne z Twoimi odkryciami. Ten proces pozwala zidentyfikować problemy na wczesnym etapie, oszczędzając Twój czas i zasoby.
Gotowy do rozpoczęcia?
Byliśmy na Twoim miejscu. Podziel się z nami swoimi globalnymi marzeniami, a my wykorzystamy nasze 18-letnie doświadczenie, aby pomóc Ci je zrealizować.
Polski 
English 
Español 
Português 
Português do Brasil 
Deutsch 
Italiano 
Українська 
日本語 
한국어 
Română 
Français 
Nederlands