Operacje w chmurze
Czym jest DevOps?
Published: październik 28, 2024
Last updated: listopad 26, 2024
Czym jest DevOps?
DevOps obejmuje współpracę między zespołami ds. rozwoju oprogramowania (Dev) i operacji IT (Ops). Zespoły te muszą ze sobą współpracować, aby procesy i skrócić cykl życia rozwoju systemów.
Poprzez komunikację i współpracę DevOps obejmuje:
- Automatyzacja zadań
- Wdrażanie opinii klientów
- Identyfikacja możliwości ulepszenia cykli życia produktów
Ponieważ DevOps obejmuje zadania obu zespołów, może to mieć wpływ na komunikację.
Czy DevOps to to samo co Agile?
Nie – ale mają podobne cele.
Metodologia DevOps polega na współpracy między zespołami ds. rozwoju i operacji w celu zautomatyzowania i usprawnienia rozwoju oprogramowania. Zwinność z kolei polega na reagowaniu na zmieniające się potrzeby i uwzględnianiu opinii klientów.
Iteracyjne opracowywanie jest również częścią zwinności. Pomimo różnic w zakresie i implementacji, zarówno zwinność, jak i DevOps wymagają współpracy.
Dlaczego zespoły DevOps powinny współpracować i jakie są wyzwania w osiągnięciu tego?
Te dwa zespoły powinny ściśle ze sobą współpracować w celu podzielenia się odpowiedzialnością w całym cyklu życia rozwoju. Obejmuje to wdrażanie, reagowanie na incydenty, automatyczne testowanie i monitorowanie. DevOps jest niezbędny do innowacji i zapewnienia, że potrzeby klientów są spełniane dzięki lepszym funkcjom, ale wiąże się to z wyzwaniami.
Potencjalne wyzwania do rozwiązania obejmują obawy o konflikty w zespołach i zaufanie. Komunikacja musi być również odpowiednio rozwiązana, aby DevOps odniósł sukces.
Jakie są zalety i wady wykorzystania automatyzacji w DevOps do napędzania innowacji?
Zalety i wady automatyzacji w DevOps są wymienione poniżej.
Zalety automatyzacji w DevOps
- Wydajność: Zespoły wykorzystują automatyzację do usprawnienia powtarzalnych zadań. Jeśli zostanie to wykonane poprawnie, zespoły programistyczne mogą skupić się na inicjatywach strategicznych.
- Dostawa: Szybsze iteracje i krótszy czas między pętlami sprzężenia zwrotnego powinny skutkować szybszym wprowadzeniem produktu na rynek, chociaż trzeba rozwiązać wewnętrzne wyzwania, aby to się stało.
- Redukcja błędów: Błąd ludzki jest ograniczony dzięki automatyzacji, co wpływa na jakość aplikacji i skutkuje mniejszą liczbą problemów technicznych - ale ludzie są nadal potrzebni w procesie, jeśli coś pójdzie nie tak.
- Produktywność: Zespoły powinny przeznaczać więcej energii na ważne zadania.
- Koszty: Po zwolnieniu kosztów infrastruktury i pracy, firmy mogą mieć więcej miejsca na innowacje; jednakże fundusze te muszą być wydane mądrze.
- Skalowalność: Wzrost i innowacje mogą być pod wpływem automatyzacji i tego, czy organizacje mogą odpowiednio skalować DevOps.
Możliwe wady DevOps
- Inwestycja: Musisz dokonać wstępnej inwestycji zarówno w technologię, jak i doświadczony personel.
- Przemieszczenie: Ważne jest, aby Twoja automatyzacja nie powodowała problemów związanych z siłą roboczą (np. potencjalne przemieszczenie niektórych stanowisk).
- Nadmierne poleganie: Automatyzacja to potężne narzędzie, ale nadmierne poleganie na niej może sprawić, że staniesz się mniej elastyczny, wszechstronny i innowacyjny.
- Bezpieczeństwo: Ze względu na potencjalne zagrożenia bezpieczeństwa, które może powodować automatyzacja, musisz wdrożyć silne środki bezpieczeństwa.
- Ekspertyza techniczna: Zastanów się, czy Twoi pracownicy potrzebują dodatkowego szkolenia, czy potrzebujesz nowych pracowników; wdrożenie i utrzymanie automatyzacji wymaga specjalistycznej wiedzy technicznej.
Jak firmy mogą wdrożyć DevOps, aby osiągnąć sukcesy w prawdziwym świecie?
Aby wdrożyć DevOps, rozważ każde z poniższych.
- Musisz zrozumieć zasady DevOps, zanim zdasz sobie sprawę z korzyści. Zasady obejmują kulturę współpracy i komunikacji, automatyzację procesów oraz unikanie silosów rozwojowych i operacyjnych.
- Przeanalizuj swoją obecną infrastrukturę IT. Gdzie możesz wdrożyć DevOps na tej podstawie? Na przykład możesz potrzebować wykorzystać nowe narzędzia/technologie (np. ciągłe integracje i ciągłe dostawy (CI/CD) potoków). Infrastruktura jako kod (IaC) i konteneryzacja mogą być również konieczne; zacznij od małego i rozwijaj się w dłuższej perspektywie.
- Zacznij od testu pilotażowego. Po przetestowaniu procesów/narzędzi powinieneś zdobyć więcej doświadczenia. Gdy to nastąpi, rozważ użycie DevOps w innych częściach organizacji.
Przykład:
Netflix użył architektury mikrousług i Przepływy CI/CD do wdrożenia DevOps; usługa przesyłania strumieniowego zautomatyzowała również dostarczanie infrastruktury, chociaż nic z tego nie wydarzyło się z dnia na dzień. W rezultacie mogli:
- Wypuszczać nowe funkcje i aktualizacje
- Reaguj na prośby klientów
- Dopracuj wydajność aplikacji
Pamiętaj, że DevOps to nieustanna podróż.
Zrozum, że może być konieczne dostosowanie podejścia w miarę skalowania i uczenia się. W razie potrzeby skontaktuj się z praktykami i konsultantami DevOps z doświadczeniem.
Wniosek
DevOps obejmuje współpracę zespołów ds. rozwoju i operacji w celu skrócenia cyklu życia rozwoju oprogramowania. Ocena bieżących struktur IT ma kluczowe znaczenie, a przed rozpoczęciem projektu pilotażowego należy również zrozumieć podstawowe zasady DevOps.
Aby wdrożyć DevOps, musisz zmienić kulturę swojej firmy i skupić się na długoterminowych celach. Komunikacja jest kluczowa, podobnie jak współpraca i otwartość na ulepszenia – bez tego Twoja strategia DevOps będzie słabsza.