Operações habilitadas para nuvem

O que é DevOps?

Published: outubro 28, 2024

Last updated: novembro 26, 2024

Explore o DevOps na nuvem—desde sua definição e relação com o Agile até a importância da colaboração e automação. Saiba como as empresas adotam o DevOps com sucesso para obter resultados no mundo real.

O que é DevOps?

O DevOps envolve colaboração entre as equipes de desenvolvimento de software (Dev) e operações de TI (Ops). Essas equipes devem trabalhar juntas para processos e encurtar o ciclo de vida de desenvolvimento de sistemas.

Por meio de comunicação e colaboração, o DevOps envolve: 

  • Automação de tarefas
  • Implementando o feedback do cliente
  • Identificando espaço para melhorias nos ciclos de vida do produto

Como o DevOps incorpora as tarefas de ambas as equipes, ele pode impactar a comunicação.

DevOps é o mesmo que Agile?

Não – mas eles têm objetivos semelhantes. 

A metodologia DevOps é sobre colaboração entre equipes de desenvolvimento e operações para automatizar e otimizar o desenvolvimento de software. Agile, por outro lado, é sobre responder às necessidades em evolução e incorporar o feedback do cliente. 

O desenvolvimento iterativo também faz parte do agile. Apesar de diferirem em foco e implementação, agile e DevOps requerem colaboração.

Por que as equipes de DevOps devem colaborar e quais são os desafios para alcançar isso?

Essas duas equipes devem trabalhar juntas perfeitamente para o bem da responsabilidade compartilhada em todo o ciclo de vida de desenvolvimento. Isso envolve implantação, resposta a incidentes, teste automatizado e monitoramento. DevOps é vital para a inovação e para garantir que as necessidades dos clientes sejam atendidas com melhores recursos, mas há desafios envolvidos. 

Possíveis desafios a serem enfrentados envolvem medos de conflito dentro das equipes e confiança. A comunicação também precisa ser tratada adequadamente para que o DevOps seja bem-sucedido. 

Quais são os prós e contras de alavancar a automação no DevOps para impulsionar a inovação?

Os prós e contras da automação no DevOps estão listados abaixo. 

Vantagens da automação no DevOps 

  • Eficiência: As equipes usam a automação para agilizar tarefas repetitivas. Se isso for feito corretamente, as equipes de desenvolvimento podem se concentrar em iniciativas estratégicas.
  • Entrega: Iterações mais rápidas e menos tempo entre os ciclos de feedback devem resultar em um produto indo ao mercado mais cedo, embora você precise resolver desafios internos para que isso aconteça.
  • Redução de erros: O erro humano é limitado com a automação, impactando a qualidade do aplicativo e resultando em menos problemas técnicos - mas os humanos ainda são necessários no processo se as coisas derem errado. 
  • Produtividade: As equipes devem alocar mais energia para tarefas importantes. 
  • Custos: Depois de liberar os custos de infraestrutura e mão de obra, as empresas podem ter mais espaço para inovação; no entanto, esses fundos devem ser gastos com sabedoria.
  • Escalabilidade: O crescimento e a inovação podem ser influenciados pela automação e se as organizações podem dimensionar o DevOps de acordo.

Possíveis desvantagens do DevOps

  • Investimento: Você precisa fazer um investimento inicial em tecnologia e pessoal experiente.
  • Deslocamento: É importante que sua automação não resulte em desafios relacionados à força de trabalho (por exemplo, algumas funções podem ser potencialmente deslocadas). 
  • Dependência excessiva: A automação é uma ferramenta poderosa, mas a dependência excessiva pode torná-lo menos adaptável, flexível e inovador.
  • Segurança: Devido aos potenciais riscos de segurança que a automação pode causar, você deve implementar medidas de segurança fortes.
  • Especialização técnica: Pense se sua equipe precisa de treinamento extra ou se você precisa de novas contratações; a implementação e manutenção da automação requer conhecimento técnico especializado.

Como as empresas podem adotar o DevOps para alcançar histórias de sucesso no mundo real?

Para implementar o DevOps, considere cada um dos seguintes. 

  1. Você precisará entender os princípios do DevOps antes de perceber os benefícios. Os princípios incluem uma cultura colaborativa e comunicativa, automação de processos e evitar silos de desenvolvimento e operacionais. 
  2. Analise sua infraestrutura de TI atual. Onde você pode implementar o DevOps com base nisso? Por exemplo, você pode precisar utilizar novas ferramentas/tecnologias (por exemplo, pipelines de integração contínua e entrega contínua (CI/CD)). Infraestrutura como Código (IaC) e a conteinerização também pode ser necessária; comece pequeno e construa a longo prazo. 
  3. Comece com um teste piloto. Após testar processos/ferramentas, você deve se tornar mais experiente. Quando isso acontecer, considere usar DevOps em outras partes da organização.

Exemplo: 

A Netflix usou uma arquitetura de microsserviços e pipelines de CI/CD para implementar DevOps; o serviço de streaming também automatizou o provisionamento de infraestrutura, embora nada disso tenha acontecido da noite para o dia. Como resultado, eles puderam:

  • Lançar novos recursos e atualizações
  • Responder às solicitações dos clientes 
  • Ajustar o desempenho do aplicativo 

Lembre-se de que o DevOps é uma jornada contínua.

Dica

Entenda que você pode precisar adaptar sua abordagem à medida que cresce e aprende. Quando necessário, entre em contato com profissionais e consultores de DevOps com experiência.

Conclusão

DevOps envolve equipes de desenvolvimento e operações colaborando com o objetivo de diminuir o ciclo de vida do desenvolvimento de software. Avaliar as estruturas atuais de TI é crucial, e você também deve entender os princípios básicos do DevOps antes de iniciar um projeto piloto.

Para implementar o DevOps, você precisa mudar a cultura da sua empresa e focar no longo prazo. A comunicação é crucial, assim como a colaboração e estar aberto a melhorias — sem isso, sua estratégia de DevOps será mais fraca.

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