Calculatorul Punctului de Echilibru SaaS

Gândiți-vă la Pragul de Rentabilitate SaaS ca punctul în care toate costurile au fost acoperite. Este punctul esențial în care compania dvs. SaaS începe să genereze profit. 

  • Imagine mozaic

    Informații despre valoarea strategică

    Cunoașterea punctului de rentabilitate ajută la luarea unor decizii informate cu privire la prețuri și creșterea afacerii.

  • Imagine mozaic

    Gestionarea Sănătății Financiare

    Understanding your break-even point aids in resource management and profitability measurement.

  • Imagine mozaic

    Realizarea unei etape importante de creștere

    Atingerea pragului de rentabilitate permite investiții suplimentare în creștere și explorarea de noi oportunități.

📊 Valori de intrare

📈 Rezultate

Number of Customers Needed to Break Even

0
Punctul de echilibru reprezintă numărul de clienți necesar pentru ca afacerea ta SaaS să acopere toate costurile. În acest punct, venitul total este egal cu costurile totale, iar profitul este zero.

Cum să calculezi punctul de echilibru SaaS

Pentru a determina punctul de echilibru SaaS, ia în considerare următorii pași: 

  1. Calculează toate costurile fixe. Acesta acoperă costuri precum chiria, salariul și abonamentele software care nu se modifică în funcție de numărul de clienți.
  2. Determine your Average Revenue Per Account (ARPA). Venitul mediu per utilizator sau cont într-o anumită perioadă, adesea o lună, este cunoscut sub numele de ARPA.
  3. Calculate your per-user variable costs. These are expenses like server costs, customer service hours, and payment processing fees that change according to the amount of users.
  4. To determine the contribution margin per user, deduct the variable costs per user from your ARPA. For example, your contribution margin would be $90 if your ARPA was $100 and your variable costs per user were $10.
  5. Divide your total fixed costs by the contribution margin per user. De exemplu, ai avea nevoie de 111 utilizatori pentru a atinge pragul de rentabilitate dacă ai avea 10.000 USD în cheltuieli fixe și o marjă de contribuție de 90 USD.

Notă: Cheltuielile fixe care nu sunt legate de serviciul pentru utilizatori, cum ar fi cheltuielile de marketing și vânzări, nu sunt incluse în aceste estimări. Pentru o analiză precisă a pragului de rentabilitate, asigurați-vă că toate cheltuielile de afaceri sunt evaluate temeinic.

 

SaaS Break-Even Point = SaaS Break-Even Point = Fixed Costs / (ARPA – Variable Costs Per User)

Înțelegerea punctului de rentabilitate SaaS

Ioana Grigorescu

ianuarie 8, 2025

Ce este Punctul de Echilibru SaaS?

Atunci când veniturile totale ale unei companii SaaS și costurile totale sunt exact egale, aceasta atinge Pragul de Rentabilitate SaaS. În această etapă, afacerea trece de la pierderea de bani la posibilitatea de a obține profit. Pur și simplu împărțiți costurile fixe la diferența dintre venitul per utilizator și costul variabil per utilizator pentru a determina acest prag.

  • To improve planning, predict profitability by determining when revenue equals expenses.

     

  • Pentru a verifica structurile de preț și costuri, utilizați punctul de rentabilitate pentru a evalua viabilitatea financiară.

     

  • Proiectarea perioadei până la stabilitatea financiară în timpul lansărilor poate ajuta la ghidarea strategiei de extindere.

Practical Examples of SaaS Break-Even Point Calculations

  • Exemplul 1: A small SaaS business with initial costs of $50,000 and a monthly revenue of $5,000 would need to calculate their break-even point. Assuming constant costs and revenues, the break-even point would be at 10 months, as $50,000 / $5,000 = 10.
  • Exemplul 2: Consider a SaaS company that spends $100,000 on development and earns $10,000 monthly from subscriptions. To find the break-even point, divide the total investment by monthly earnings. Thus, break-even is reached in 10 months, as $100,000 / $10,000 = 10.
  • Exemplul 3: A SaaS startup spends $30,000 on marketing and gains 500 new customers who each pay a subscription of $20 per month. The break-even point can be calculated by dividing the total marketing costs by the monthly income from the new subscribers, so $30,000 / ($20 * 500) = 3 months.
Perioadă Venituri totale Costuri totale Profit/Loss Cumulative Profit/Loss Modificare venit Modificare cost Profit/Loss Change
Luna 1 $50,000 $70,000 -$20,000 -$20,000 N/A N/A N/A
Luna 2 $80,000 $75,000 $5,000 -$15,000 +60% +7% +125%
Luna 3 $120,000 $80,000 $40,000 $25,000 +50% +6.67% +700%

SaaS Break-Even Point = $80,000 / ($150 – $20) = $615.38

Different Ways to Calculate SaaS Break-Even Point

  • Unit-Based Break-Even Point: Considers the number of units (e.g., subscriptions) needed to be sold to cover costs. Ideal for setting sales targets.
  • Revenue-Based Break-Even Point: Se concentrează pe veniturile totale necesare pentru a acoperi toate costurile. Esențial pentru planificarea financiară.
  • Punctul de Rentabilitate Bazat pe Timp: Calculează timpul necesar pentru a atinge profitabilitatea. Important pentru relațiile cu investitorii și planificarea strategică.
  • Punctul de Rentabilitate Bazat pe Clienți: Evidențiază numărul de clienți necesar pentru a atinge pragul de rentabilitate. Util pentru strategiile de marketing.

Cum să îmbunătățiți pragul de rentabilitate al SaaS-ului dvs.

  • Raise Your Prices Strategically: Analizați prețurile actuale și luați în considerare ajustări minore. Punctul dvs. de rentabilitate poate fi crescut considerabil printr-o ajustare minoră.
  • Analizați Cheltuielile: Analizați cheltuielile, în special cele de marketing și servicii cloud. Identificați zonele în care cheltuielile pot fi reduse fără a compromite suportul sau calitatea.
  • Îmbunătățiți Generarea de Lead-uri: Pentru a crește achiziția de lead-uri, concentrați-vă pe îmbunătățirea SEO-ului și pe implementarea unor inițiative de marketing țintite.
  • Creșteți retenția clienților: Creați un program de succes al clienților care vă ajută să rețineți clienții actuali și să le solicitați opiniile, ceea ce va crește valoarea lor pe durata de viață și va ridica pragul de rentabilitate.
  • Simplificați Procesul de Onboarding: Un onboarding și o retenție mai eficientă a clienților pot rezulta din simplificarea videoclipurilor și a ghidurilor.

 

Sunteți gata să începeți?

Am fost în locul tău. Permiteți-ne să vă împărtășim cei 18 ani de experiență și să vă transformăm visele globale în realitate.

Vorbește cu un expert
Imagine mozaic
ro_RORomână
en_USEnglish es_ESEspañol pt_PTPortuguês pt_BRPortuguês do Brasil de_DEDeutsch it_ITItaliano pl_PLPolski ukУкраїнська ja日本語 ko_KR한국어 fr_FRFrançais nl_NLNederlands zh_CN简体中文 ro_RORomână