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如何应对SaaS订阅疲劳并留住用户

发布时间: 2025 年 6 月 11 日

最后更新: 2025年6月12日

为了有效应对日益严重的订阅疲劳问题(用户对数量庞大的订阅服务感到不堪重负),SaaS 企业必须采取积极主动且以用户为中心的策略。本指南详细介绍了在竞争激烈的市场中留住用户并保持参与度的可行步骤。

步骤 1

进行用户分析

超越表面。深入了解用户是解决订阅疲劳问题的基础。

详细使用情况分析: 实施 Mixpanel 或 Amplitude 等工具,不仅可以跟踪使用了哪些功能,还可以跟踪使用深度和频率。例如,识别长期订阅者持续使用的功能与流失用户忽略的功能。了解客户流失的具体情况是改进的第一步。如果您需要一种精确的衡量方法,您可以 计算您的 SaaS 流失率 以建立清晰的基准。热力图和会话记录还可以揭示平台中的摩擦点或高参与度点。

细致的流失原因分类: 当用户取消时,提供结构化的退出调查。不要只提供“其他”选项。类别可以包括“价格太高”、“找到替代方案”、“缺少特定功能 (X)”、“用户体验差”、“不再需要该服务”或“需要暂时暂停”。 旨在量化这些:例如,30% 的人认为价格过高,25% 的人认为缺少功能 X。这些数据直接影响产品和定价策略。

RFM(最近一次消费、消费频率、消费金额)分析:

  • 最近一次消费: 用户的最后一次互动或交易是什么时候?
  • 消费频率: 他们多久登录一次、使用关键功能和进行购买?
  • 消费金额: 总支出或当前订阅等级的价值是多少?

对用户进行细分(例如“高价值拥护者”、“风险忠诚用户”、“新潜力用户”)有助于提升留存率。例如,“风险忠诚用户”(过去价值高但最近购买频率下降)将受益于有针对性的再次互动活动,这些活动会突出显示新的相关功能。

自我评估问题:

识别这些高价值客户对于有效地集中留存工作至关重要。为了更深入地了解财务状况, 使用 SaaS 客户生命周期价值 (CLV) 计算器 了解您的订阅者的长期价值。

  • 我们是否了解最忠诚的客户(最高 LTV,最低流失率)保持订阅的前三大原因?
  • 哪些功能或工作流程与用户流失或降级有关?
  • 当前的营销信息和产品路线图是否满足了已识别的高价值客户群体的需求和痛点?
提示

务必定期(例如每季度)查看你的用户流失数据和RFM细分。随着时间的推移和用户行为的演变,订阅疲劳的表现形式可能会有所不同。例如,曾经是关键差异化功能的功能可能会变得稀松平常。

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步骤 2

清晰定义并传达独特的价值主张 (UVP)

在选择众多的市场中 y为了应对订阅疲劳,你的独特价值必须清晰明了。 用户需要立即理解为什么您的服务对他们必不可少。

 

  • 可量化的收益: 将功能转化为切实的成果。与其说是“高级报告”,不如说是“在 60 秒内生成自定义报告,平均每周节省 3 小时数据分析时间”。
  • 竞争对手弱点分析: 分析竞争对手的评论(G2、Capterra 等)及其营销。创建一个简单的矩阵:

 

功能/优势 您的 SaaS 解决方案 竞争对手 A 竞争对手 B 您的独特视角
实时协作 是(共同编辑) 是(评论) 同步共同编辑可减少错误并缩短项目时间
集成深度 50+ 原生 20 通用 30 原生 专为销售工作流程量身定制的深度 CRM 同步
客户服务 24/7 在线聊天 仅限电子邮件 仅限知识库 平均响应时间小于 2 分钟,以及专属的 onboarding 服务
人工智能驱动的分析 预测分析 基本报告 描述性统计 主动分析,将客户流失率降低 X%
定制化 完全可自定义的仪表板 有限的模板 固定布局 根据您的业务 KPI 精确定制方案
 

 

注意

您的 UVP 必须直接解决促使用户寻求类似解决方案的具体痛点,并清晰地将您与竞争对手的解决方案区分开来。在您的登录页面和广告活动中进行 A/B 测试不同的 UVP 陈述,看看哪个最具吸引力。

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步骤 3

实施透明灵活的定价策略

价格是导致订阅疲劳的主要因素,尤其是在用户觉得他们为不使用的功能付费或成本不可预测的情况下。

清晰是关键: 确保定价页面易于理解。清晰地描述每个层级中的功能。如果有使用限制(例如,用户数量、数据存储、API 调用),请提前说明。

灵活的模式:

  • 基于使用: 对于消费差异很大的服务(例如,API 调用、数据存储)。这使成本与价值直接对应。这种模式对于使客户成本与其获得的价值保持一致特别有效,从而直接解决了订阅疲劳问题。对于考虑这种方法的企业,您可以探索 用于实施基于使用情况计费的解决方案 来处理跟踪和开票的复杂性。
  • 模块化: 允许用户选择特定的功能集或附加组件。“构建您自己的计划”可以减少为闲置软件付费的感觉。
  • 免费增值模式: 有限的免费层级可以让用户在付费前体验价值,从而鼓励使用并避免订阅疲劳。它还提供了升级渠道。研究表明,成功的免费增值模式可以将 2-5% 的免费用户转化为付费用户。

价格调整: 不要突然大幅提价。如果因为附加价值或市场条件需要提价,请至少提前 60-90 天沟通,解释原因并强调新的好处或改进。2023 年的一项调查显示,意外的价格上涨是 B2C 订阅取消的首要原因。

提示

提供年度折扣(例如,10-20% 的折扣)以激励更长的承诺,这也有助于稳定收入。

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步骤 4

提供卓越的客户支持和主动服务

感觉没有得到支持或服务难以使用会加剧订阅疲劳。出色的支持可将工具转变为合作伙伴关系。

多渠道 & 快速响应: 通过用户偏好的渠道(实时聊天、电子邮件、电话、全面的知识库)提供支持。设置并满足明确的响应时间服务等级协议(例如,实时聊天<2分钟,电子邮件<4小时)。研究 表明,68% 的消费者愿意为以提供良好客户服务体验而闻名的品牌的产品和服务支付更高的价格。

积极互动:

监控用户活动(在征得同意的情况下)以识别遇到困难的用户。如果有人反复未能完成任务或未充分利用与其计划相关的关键功能,请主动提供教程、快速演示或为其指出相关的知识库文章。这种级别的服务将您的平台从简单的实用程序转变为受支持的解决方案。 

为在平台内达成的里程碑发送祝贺消息。

注意

一个组织良好、易于搜索的知识库,包含视频教程、常见问题解答和最佳实践指南,可让用户自助服务,从而减少挫败感和支持负荷。

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步骤 5

促进参与并建立社区

将您的 SaaS 从单纯的实用程序转变为生态系统,可以通过增加用户粘性和感知价值来显著克服订阅疲劳。

  • 互动平台: 为用户创建彼此联系以及与您的团队联系的空间。这可以是专门的论坛、Slack/Discord 社区或常规用户群。
  • 价值驱动的内容: 举办关于最佳实践、新功能深度解析的网络研讨会,或邀请行业专家分享见解。分享用户成功案例。
  • 反馈循环: 通过调查、投票和社区讨论积极征求反馈。至关重要的是,要展示用户反馈如何影响您的产品路线图(例如,“您提的需求,我们已实现:根据社区反馈新增了[新功能]!”)。
提示

个性化沟通。不要发送通用的新闻通讯,而要细分您的受众,并发送与其使用模式或行业最相关的功能或内容的定向更新。

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步骤 6

实施主动的客户留存策略

积极监测取消订阅的迹象。及早发现和干预是防止订阅疲劳导致客户流失的关键。针对这些情况制定明确的策略至关重要。如需更全面的方法,请遵循我们的 有关如何降低 SaaS 客户流失率的详细步骤 以制定有效的留存计划。

 

识别高风险用户: 根据以下指标定义健康评分:

 

  • 登录频率或会话时长下降。
  • 关键“粘性”功能的使用率下降。
  • 未解决的支持工单或负面的 CSAT 分数。
  • 达到计划限制而不升级。
  • 行业新闻表明其公司可能正在苦苦挣扎。

 

Bain & Company 的一项研究发现,客户留存率提高 5% 可将利润提高 25% 至 95%。

 

有针对性的重新互动:

 

  • 对于活动减少的用户,发送个性化电子邮件,突出显示他们未使用的有益功能,或提供“进阶”入门课程。
  • 提供临时折扣、降低套餐等级(作为完全取消的替代方案)或功能试用,以赢回出现取消订阅迹象的用户。

 

此表有助于识别和解决潜在的客户流失问题:

 

风险指标 订阅疲劳的潜在原因 主动响应策略 跟踪成功的指标
基于使用情况:
登录频率下降(环比下降>30%) 失去兴趣、找到替代方案、季节性因素 发送个性化电子邮件突出显示新的/相关的功能,提供“新增功能”快速演示,征求用户对需求的反馈。 登录频率、功能采用率
关键“粘性”功能的使用减少 价值主张不明确、功能复杂 针对该功能的应用内引导教程、 targeted tutorial video(目标教程视频)、提供一对一服务以最大化功能价值。 关键功能使用率
达到套餐限制而不升级 价格敏感、下一级套餐的价值不明确 通知用户额度限制,清晰展示下一级的价值,提供限时升级折扣或小型的免费临时提升。 升级转化率
基于反馈:
多个未解决的支持工单 产品问题,糟糕的支持体验 升级工单,高级支持/客户经理进行个人跟进,并在适当时提供服务积分。 CSAT,工单解决时间
负面的 CSAT/NPS 分数 对产品/服务不满意 跟踪满意度分数是提前发现潜在客户流失问题的直接方法。您可以先使用我们的 SaaS 客户满意度评分 (CSAT) 计算器 来量化用户情绪。亲自联系用户了解疑虑,提供解决方案,记录反馈并提交给产品团队。 CSAT/NPS 提升
基于账户:
关键联系人/拥护者离开客户公司 失去内部拥护者,可能重新评估 识别并与新联系人建立关系,重申价值主张,提供新的入职/培训。 账户留存
客户公司据报出现财务困难 预算削减,寻求更便宜的替代方案 提供临时降级选项、短暂的付款暂停(如果可行),或者强调投资回报率以证明持续支出是合理的。 账户保留,降级 vs 流失

 

自我评估问题:

 

  • 排名前三的用户因订阅疲劳或其他因素而流失的领先指标是什么?
  • 我们是否有自动化工作流程来根据这些指标触发个性化的重新参与活动?
  • 我们如何衡量客户保留工作的成功(例如,重新激活率、干预后参与度的提升)?

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步骤 7

不断迭代定价和订阅计划以应对订阅疲劳

市场、您的产品和用户需求都在不断变化。您的产品也必须随之发展,以避免成为订阅疲劳的来源。

数据驱动的决策: 定期分析:

  • 不同订阅层级的功能采用率。高价值功能是否被锁定在大多数用户无法访问的计划中?
  • 每个计划的客户流失率。是否有特定计划的客户流失率过高?
  • 客户关于定价和计划结构的反馈(来自调查、支持票和销售电话)。
  • 竞争对手的定价和包装变化。

A/B 测试(谨慎地): 在考虑对定价或包装进行重大更改时,请使用新的用户群组进行 A/B 测试,或为现有用户提供可选的 Beta 版计划。避免在未与忠实客户进行清晰沟通和说明的情况下,对他们施加 drastic 的更改。

注意

虽然迭代至关重要,但频繁且沟通不畅的核心定价或计划结构变更也会导致订阅疲劳。为您的用户群平衡灵活性和稳定性及可预测性。对于管理复杂的订阅模式、计费和全球税务合规性,使用统一的系统会很有帮助。您可以 了解我们的订阅管理产品 了解专业平台如何简化这些操作,使您可以更专注于产品和客户关系。

结论

有效对抗SaaS订阅疲劳需要一个多方面的策略,其核心是对用户的深刻理解、清晰的价值阐述、透明的定价、卓越的支持、积极的互动、主动的留存措施以及数据驱动的产品迭代。通过优先考虑这些目标,SaaS企业可以在竞争激烈的环境中建立更强的客户关系并实现可持续增长,从而缓解日益增长的订阅疲劳统计数据带来的挑战。

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