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¿Cómo Definir y Organizar sus Flujos de Ingresos SaaS?

Autor: Marta Poprotska, Gerente de Comunidad de Redes Sociales

Revisado por: Guy Zinger, Director de Ingresos (CRO)

Para impulsar los Ingresos Recurrentes Anuales (ARR) y mejorar la valoración empresarial, un Software como servicio (SaaS) El negocio debe tener flujos de ingresos SaaS distintos. La precisión de los informes financieros especifica qué tan bien se definen los flujos de ingresos SaaS. Esto puede afectar métricas SaaS como la Retención Neta de Ingresos (NRR) y también influir en las valoraciones de los inversores.

 

Esta guía describe un proceso para categorizar y gestionar fuentes de ingresos dentro de un modelo de ingresos SaaS. Estos pasos están vinculados a la claridad financiera y al potencial de crecimiento sostenible y escalable, aunque los resultados pueden variar.

Paso 1

Inicie el Núcleo: Ingresos por Suscripción

Los ingresos por suscripción son la parte más importante de tu modelo de ingresos SaaS. Este flujo de ingresos representa las tarifas recurrentes que los usuarios pagan por acceder a tu software principal. Debido a que es predecible y generalmente de alto margen, los ingresos por suscripción es la base de tu ARR y la pieza principal de la valoración de tu empresa. Recuerda, tu flujo de ingresos SaaS debe mantenerse absolutamente separado de todos los demás.

 

Mantén todos los ingresos generados por contratos basados en el tiempo (mensual, trimestral o anual) del acceso al software principal y organizarlos en un libro contable financiero único llamado Ingresos por Suscripciones. Esto implica ingresos de todos niveles de precios, como los planes Básico, Profesional y Empresarial. Si sus contratos incluyen plazos de varios años, infórmelos por separado de los planes mensuales. Además, tenga en cuenta que este predecible flujo de ingresos SaaS está asociado con múltiplos de valoración más altos por parte de los inversores.

Consejo

Al presentar los estados financieros, organice los ingresos por líneas de productos principales (p. ej., “Marketing Hub” frente a “Sales Hub”). Esto le ayuda a analizar el rendimiento y los márgenes de cada oferta principal individualmente.

Empresa de ejemplo

Funcionalidad de suscripción

Detalle

Microsoft 365

Acceso por niveles (Planes E3, E5)

Establecer tarifas mensuales más altas para funcionalidades avanzadas como comprobaciones automáticas de cumplimiento y herramientas de prevención de pérdida de datos.

Figma

Planes Profesionales/para Organizaciones

Cobro por puesto de editor para colaboración, historial de versiones y acceso a almacenamiento de archivos ilimitado.

Hubspot

Niveles de Marketing Hub

Costos basados en el volumen de contactos y opciones para automatizar flujos de trabajo como la calificación de leads y paneles de informes personalizados.

Nota

No mezcle tarifas únicas (como cargos de configuración) o excesos de uso en esta categoría. Mezclar estos flujos inflará su ARR reportado y puede afectar métricas como Retención de ingresos brutos (GRR), que se calcula en base a tarifas fijas recurrentes.

Métricas clave a observar en los flujos de ingresos SaaS:

 

  • ARR/MRR: La métrica óptima para Valoración SaaS.
  • GRR: Porcentaje de ingresos recurrentes retenidos de la base de clientes existente, excluyendo la expansión.
  • Retención Neta de Ingresos (TNR): Tiene en cuenta la expansión, la contracción y abandono; las empresas SaaS de alto crecimiento apuntan a un NRR superior al 120%.
Cómo PayPro Global puede ayudar

La plataforma de PayPro Global se creó para gestionar suscripciones, incluyendo funciones como facturación recurrente, diferentes opciones de precios, consideraciones fiscales y transacciones en una variedad de divisas. Esto garantiza un procesamiento preciso y conforme de sus principales fuentes de ingresos SaaS.

Lista de verificación gratuita de fuentes de ingresos SaaS

La lista de verificación para ayudarle a organizar y mejorar fácilmente todo su modelo de ingresos SaaS para lograr mejores informes financieros y un crecimiento sostenible.

  • Marca de verificación

    Identifique sus ingresos principales por suscripción

  • Marca de verificación

    Diferencie los ingresos variables y por servicios

  • Marca de verificación

    Optimice las 5 categorías de ingresos

  • Marca de verificación

    Asegure informes financieros precisos

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PASO 2

Describa las tarifas basadas en el uso: ingresos variables

Los ingresos variables se generan cuando los pagos de los clientes fluctúan en función del consumo o el volumen de transacciones. Este flujo de ingresos de SaaS afecta la percepción de éxito del comprador y el uso de la plataforma. Esto debe medirse por separado porque tiene márgenes brutos y características de previsibilidad diferentes a los de las suscripciones fijas dentro del modelo de ingresos SaaS.

 

Cree una cuenta de libro mayor llamada Ingresos Variables para todos los ingresos no fijos vinculados directamente al consumo, procesamiento o uso.

 

  • Esto incluirá tarifas como cargos por excedentes al superar los límites por niveles (por ejemplo, llamadas a la API o almacenamiento adicionales), tarifas por transacción y precios basados en el volumen. Esto se corresponde con Precios basados en el uso modelos precisos.

 

Pregunta: ¿El costo de generar estos ingresos se alinea directamente con el uso del cliente, por ejemplo, costos de computación en la nube, tarifas de terceros?

Si la respuesta es sí, este flujo necesita su propio margen bruto seguimiento.

 

Empresa de ejemplo

Característica de Ingresos Variables

Detalle

Twilio

Tarifas por mensaje/por minuto

Cobrar a los clientes una pequeña tarifa por cada segmento de SMS o minuto de voz utilizado a través de su API.

Amazon Web Services (AWS)

Egreso de Datos/Tiempo de Cómputo

Facturar a los clientes basándose en gigabytes de datos transferidos desde la nube o el tiempo de cómputo utilizado por funciones sin servidor.

Tarifas de Marketplace

Tarifas de Procesamiento de Transacciones

Cobrar un pequeño porcentaje de cada venta procesada por vendedores externos en su plataforma para cubrir los costos de procesamiento de pagos.

SendGrid

Exceso de Volumen de Correo Electrónico

Cobrar una tarifa fija por cada 1,000 correos electrónicos enviados cuando un cliente excede el límite de volumen de correos electrónicos mensuales de su plan.

 

Métricas Clave:

 

  • Margen Bruto sobre Ingresos Variables: Necesario para asegurar la rentabilidad, ya que estos modelos suelen tener costos directos más altos que las suscripciones fijas.
  • Elasticidad del Cliente: Ilustra cómo el uso del cliente se expande o contrae en respuesta a los cambios de precios.
Consejo

Si utiliza un modelo de suscripción más excesos, el excedente se codifica en la Ingresos Variables cuenta. Si esto no se hace correctamente, acabará con una comprensión menos precisa de Ingresos por Suscripciones predictibilidad.

Cómo PayPro Global puede ayudar

La plataforma de PayPro proporciona herramientas para gestionar diferentes modelos de precios, incluyendo tanto tarifas únicas como suscripciones recurrentes.

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PASO 3

Implementación y Formación: Ingresos por Servicios

Los ingresos por servicios incluyen tarifas no recurrentes y de pago único por bienes digitales. Esto flujo de ingresos SaaS es el punto central en la venta de alto valor Cursos Pagos o Infoproductos y complementos de software de pago único que son distintos de la suscripción principal. Esto no incluye ninguna consulta humana ni tarifas de servicio.

 

Mantenga todas las tarifas de bienes digitales no recurrentes (infoproductos, plantillas, licencias de pago único) en una categoría distinta y aislada – Ingresos por servicios, que cubre 

  • materiales educativos digitales, 
  • paquetes de activos prediseñados, 
  • y tarifas de exámenes de certificación automatizados, 

apoyando la expansión de tus fuentes de ingresos SaaS.

 

Empresa de ejemplo

Ejemplo de producto digital

Detalle

ClickFunnels

Ebooks, Programas Digitales y Desafíos

Vendiendo cursos digitales de alto valor y compra única (infoproductos) centrados en el dominio del marketing utilizando su plataforma.

Plugins de WordPress

Complementos Premium de Licencia de Pago Único

Vendiendo una licencia de pago único para un plugin complejo y rico en funciones (por ejemplo, una herramienta SEO avanzada) que los usuarios instalan ellos mismos.

Plantillas/Kits de Software

Paquetes de Activos Digitales Prediseñados

Venta de archivos de diseño especializados, plantillas de sitios web preconstruidas o kits de flujo de trabajo de automatización complejos por una tarifa única.

Programas de Certificación

Tarifa de Examen de Certificación Digital

Cobrar una tarifa única por un examen de certificación oficial y automatizado para demostrar el dominio del software.

 

Métricas Clave:

 

  • Margen Bruto de Servicios: Esencial para el seguimiento de la rentabilidad, ya que estos márgenes suelen ser más bajos que los márgenes de SaaS puro debido a los costos de desarrollo de contenido.
  • Adjunto Tasa: El porcentaje de clientes nuevos que compran un paquete de productos digitales (p. ej., plantillas premium).
Nota

Si Servicios Ingresos supera consistentemente el 15-20% de sus ingresos totales, los inversores podrían considerar el negocio como una empresa de servicios en lugar de una empresa de productos escalable. Esto suele resultar en un múltiplo de valoración más bajo.

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Paso 4

Designar Servicios Recurrentes Impulsados por Personas: Ingresos por Servicios Gestionados

Con el énfasis en los bienes digitales, esta fuente de ingresos SaaS está diseñada para capturar complementos digitales recurrentes y módulos premium que fortalecen la funcionalidad principal del producto sin ningún soporte manual. Esto mantiene los ingresos recurrentes fijos separados de aquello que no es la suscripción principal del software.

 

Crear una cuenta separada para complementos digitales recurrentes: Ingresos por Servicios Gestionados. Esto implica:

 

  • ofreciendo módulos de funcionalidades premium, 
  • herramientas de cumplimiento automatizadas, 
  • o límites de capacidad aumentados garantizados. 

 

Estos ingresos se anticipan, pero son diferentes de los ingresos principales por suscripción dentro de su modelo de ingresos SaaS.

 

Empresa de ejemplo

Complemento Digital Recurrente

Detalle

Shopify

Complementos de Suscripción (p. ej., informes avanzados)

Venta de acceso recurrente a herramientas especializadas de informes o seguimiento de inventario no incluidas en el plan base.

Grammarly

Módulos de Funciones Avanzadas

Ofreciendo acceso premium y recurrente a funciones como la detección de plagio o sugerencias de tono, superpuestas al servicio principal gratuito.

Aumento del límite de llamadas a la API

Ampliación recurrente de la API

Cobro de una tarifa mensual adicional por un aumento garantizado y permanente en el número de llamadas a la API disponibles para el usuario.

Actualizaciones de almacenamiento de datos

Asignación mensual de almacenamiento

Cobro de una tarifa fija y recurrente por aumentar la capacidad de almacenamiento en la nube asignada más allá del límite de la suscripción base.

 

Métricas principales a monitorear:

 

  • Margen Bruto de Servicios Gestionados: Mide la rentabilidad de los ingresos digitales recurrentes.
  • Contribución a los Ingresos %: Para que los servicios gestionados no eclipsen los ingresos principales del modelo de suscripción SaaS.
Cómo PayPro Global puede ayudar

Con nuestra plataforma, puede controlar modelos de precios complejos para pagos únicos, complementos, ventas adicionales, ventas cruzadas, así como suscripciones basadas en el uso.

Consejo

Mida el Margen Bruto de Servicios Gestionados cuidadosamente para asegurar que las características recurrentes sean rentables y proporcionen un gran valor por el costo recurrente.

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PASO 5

Refinar Ingresos Complementarios: Otros Flujos de Ingresos

Otros Ingresos se consideran ingresos diversos que no están incluidos en los flujos principales. Estos suelen ser flujos de ingresos no relacionados con la PI que sí contribuyen a la rentabilidad general y completan el panorama general modelo de ingresos SaaS.

Agrupar todos los ingresos restantes no centrales y no relacionados con la PI en Otros Ingresos. 

Esto incluye comisiones por afiliación, ingresos por publicidad, venta de entradas para eventos (conferencias de usuarios), reventa de suscripciones digitales e ingresos de esfuerzos de recuperación de ingresos. Todo esto impacta en el total fuentes de ingresos SaaS.

Flujo de ejemplo

Detalle

Comisiones de Afiliados

Recibir una comisión por referencia de otra empresa de software cuando un usuario se registra a través de un enlace en su plataforma.

Tarifas de Marketplace (Digital)

Cobrar una pequeña tarifa porcentual a los desarrolladores que venden sus plantillas digitales o integraciones a través de su marketplace en la aplicación.

Reventa de Suscripciones Digitales

Vender una suscripción combinada a un tercero complementario software por un precio con margen.

Ingresos por Recuperación de Ingresos

Ingresos recuperados con éxito de usuarios cuyos métodos de pago fallaron inicialmente, gracias a los esfuerzos de gestión automatizada de cobros.

Consejo

Aunque estos flujos quizás no influyan en el ARR, el seguimiento de su Contribución de Ingresos % es fundamental para comprender su efecto en la rentabilidad general.

Métricas clave para otros flujos de ingresos:

 

  • Contribución del Margen del Socio: Registra la rentabilidad después de pagar comisiones a los socios.
  • LTV de Clientes Referidos: Mide si los clientes adquiridos por afiliados tienen un valor a largo plazo similar al de los clientes directos.
Cómo PayPro Global puede ayudar

La plataforma viene equipada con funciones de gestión de afiliados para maximizar los ingresos adicionales. Herramientas dedicadas, como el Recuperación de Ingresos (gestión de cobros), convierten activamente los pagos fallidos, asegurando que retengas los ingresos recurrentes ganados con esfuerzo.

Conclusión

Para aumentar el ARR y mejorar la claridad financiera, los fundadores de SaaS deben definir y organizar con precisión sus flujos de ingresos SaaS. Esto requiere aislar sistemáticamente los Ingresos por Suscripción principales y de alto margen de los Ingresos Variables (tarifas por uso), los Ingresos por Servicios no recurrentes (trabajo de onboarding/personalizado) y los ingresos de Servicios Gestionados de menor margen.

Al clasificar cuidadosamente estas fuentes de ingresos SaaS, una empresa SaaS obtiene la información necesaria para rastrear importantes métricas SaaSy pronosticar ingresos y lograr una mayor valoración demostrando un crecimiento predecible y escalable.

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