Cos'è DevOps?

DevOps implica la collaborazione tra i team di sviluppo software (Dev) e di operazioni IT (Ops). Questi team devono lavorare insieme per i processi e per accorciare il ciclo di vita di sviluppo dei sistemi.

Attraverso la comunicazione e la collaborazione, DevOps implica: 

• Automazione delle attività
• Implementazione del feedback dei clienti
• Identificazione di margini di miglioramento nei cicli di vita dei prodotti

Poiché DevOps incorpora le attività di entrambi i team, può influire sulla comunicazione.

No, ma hanno obiettivi simili. 

La metodologia DevOps riguarda la collaborazione tra team di sviluppo e operativi per automatizzare e semplificare lo sviluppo del software. Agile, d'altro canto, riguarda la risposta alle esigenze in evoluzione e l'incorporazione del feedback dei clienti. 

Lo sviluppo iterativo fa anche parte di Agile. Nonostante le differenze di messa a fuoco e implementazione, sia Agile che DevOps richiedono collaborazione.

Questi due team dovrebbero lavorare insieme senza soluzione di continuità per il bene della responsabilità condivisa durante il ciclo di vita di sviluppo. Ciò implica distribuzione, risposta agli incidenti, test automatizzati e monitoraggio. DevOps è vitale per l'innovazione e per garantire che le esigenze dei clienti siano soddisfatte con funzionalità migliori, ma ci sono delle sfide. 

Le potenziali sfide da affrontare riguardano i timori di conflitto all'interno dei team e la fiducia. Anche la comunicazione deve essere affrontata in modo appropriato affinché DevOps abbia successo. 

Di seguito sono elencati i pro e i contro dell'automazione in DevOps. 

Vantaggi dell'automazione in DevOps 

• Efficienza: I team utilizzano l'automazione per semplificare le attività ripetitive. Se ciò viene fatto correttamente, i team di sviluppo possono concentrarsi su iniziative strategiche.

• Consegna: Iterazioni più rapide e meno tempo tra i cicli di feedback dovrebbero portare a un prodotto immesso sul mercato prima, anche se è necessario affrontare sfide interne affinché ciò accada.
• Riduzione degli errori: L'errore umano è limitato con l'automazione, influenzando la qualità dell'app e risultando in meno problemi tecnici - ma gli esseri umani sono ancora necessari nel processo se le cose vanno male. 
• Produttività: I team dovrebbero dedicare più energia a compiti importanti. 
• Costi: Dopo aver liberato i costi di infrastruttura e manodopera, le aziende potrebbero avere più spazio per l'innovazione; tuttavia, questi fondi devono essere spesi saggiamente.
• Scalabilità: La crescita e l'innovazione possono essere influenzate dall'automazione e dalla capacità delle organizzazioni di scalare di conseguenza il DevOps.

Possibili svantaggi del DevOps

• Investimento: È necessario effettuare un investimento iniziale sia in tecnologia che in personale esperto.
• Spostamento: È importante che l'automazione non comporti sfide legate alla forza lavoro (ad esempio, alcuni ruoli potrebbero essere potenzialmente sostituiti). 
• Eccessiva dipendenza: L'automazione è uno strumento potente, ma un eccessivo affidamento può renderti meno adattabile, flessibile e innovativo.
• Sicurezza: A causa dei potenziali rischi per la sicurezza che l'automazione può causare, è necessario implementare solide misure di sicurezza.
• Competenza tecnica: Valuta se il tuo staff ha bisogno di ulteriore formazione o se hai bisogno di nuove assunzioni; l'implementazione e la manutenzione dell'automazione richiedono conoscenze tecniche specializzate.

Per implementare DevOps, considera ognuno dei seguenti aspetti. 

1. Avrai bisogno di comprendere i principi di DevOps prima di realizzare i benefici. I principi includono una cultura collaborativa e comunicativa, l'automazione dei processi ed evitare silos di sviluppo e operativi. 
2. Analizza la tua attuale infrastruttura IT. Dove puoi implementare DevOps in base a questo? Ad esempio, potresti aver bisogno di utilizzare nuovi strumenti/tecnologie (ad esempio, pipeline di integrazione continua e distribuzione continua (CI/CD)). Infrastruttura come codice (IaC) e la containerizzazione potrebbe anche essere necessaria; inizia in piccolo e costruisci nel lungo periodo. 
3. Inizia con un test pilota. Dopo aver testato processi/strumenti, dovresti acquisire maggiore esperienza. Quando ciò accade, valuta la possibilità di utilizzare DevOps in altre parti dell'organizzazione.

Esempio: 

Netflix ha utilizzato un'architettura di microservizi e pipeline CI/CD per implementare DevOps; il servizio di streaming ha anche automatizzato il provisioning dell'infrastruttura, anche se nulla di tutto ciò è accaduto dall'oggi al domani. Di conseguenza, potrebbero:

• Rilasciare nuove funzionalità e aggiornamenti
• Rispondere alle richieste dei clienti 
• Ottimizzare le prestazioni dell'app 

Ricorda che DevOps è un viaggio continuo.