SaaSビジネスへのコストプラス価格設定の導入方法
SaaS企業でコストプラス価格設定を導入するには、コストを算出し、目標に基づいて利益マージンを追加するための明確で効率的な戦略が必要です。これは、価格が経費を賄い、利益を生み出し、事業の財務状況を反映するために重要です。
このガイドでは、製品の価格を決定する上で関連する可能性のある、コストプラス価格モデルの作成と適用プロセスについて説明します。
SaaS製品の総コストを計算・分類する
最初のステップは、特定の期間(例:月ごと、年ごと)に個々のユーザーまたはユニットにソフトウェアを提供することに関連するコストのリストを作成することです。これが、 SaaSのコストプラス価格設定 戦略の最優先事項となります。
次に、あなたの各アクティビティを調査します SaaS 製品のすべての費用を特定・数値化する。費用を以下のカテゴリに配分します:
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費用カテゴリ |
説明 & 例(SaaSコンテキスト) |
費用配分方法 |
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直接費用(売上原価) |
製品/ユーザー提供に直接関連する費用。 |
総費用をユーザー数またはトランザクション数で割ります。 |
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ホスティング & インフラストラクチャ: AWS/Azure/GCP料金、データベースサービス、CDN。 |
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直接人件費: L1/L2カスタマーサポートの給与、メンテナンスのためのDevOps。 |
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サードパーティAPI/ライセンス: 製品のコア機能に必要な外部ツールの費用(例:決済処理手数料、SMSゲートウェイ費用)。 |
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償却開発費 |
製品の予想耐用年数にわたって償却される初期設備投資。 |
総研究開発費を3〜5年間の予想ユーザー月数(例:36ヶ月)で割る。 |
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研究開発部門給与: 開発者、プロダクトマネージャー、デザイナーの給与。 |
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間接費(固定費) |
生産量によって変動しない必要経費。 |
特定の製品/部門に比例配分する(例:人員数や収益率に基づいて)。 |
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管理職給与: 人事、財務、経営陣。 |
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オフィス賃料、光熱費、保険料。 |
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変動費 |
利用量や売上高に応じて変動する費用。 |
ユニットごと、またはトランザクションごとに直接追跡・計算する。 |
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販売手数料。 |
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マーケティング & 顧客獲得費用(CAC): 静的な間接費として提示されることもありますが、顧客獲得コストは収益性を決定するため、ユニットのコストに含めるべきです。 |
“CloudBoost” は、ユーザーあたりの月額コストを次のように決定します:
- 直接コスト:ホスティング、カスタマーサポート、支払い手数料などの即時費用は$35.00になります。
- 償却された開発費:彼らは当初の100万ドルの研究開発費を3年間にわたって分割し、合計5,000人のユーザーを想定しました。これにより、ユーザーあたり月額平均11.11ドルが追加されます。
- 配賦された間接費:製品に直接結びついていない家賃や管理職給与などの費用として、8.89ドルが追加されます。
これらの費用をすべて合計すると、CloudBoostのユーザーあたり月額総費用(TC)は55.00ドルになります。

正確なコスト配分 最も重要な課題です。In SaaS、コストは共有されます(例:単一のサーバーが複数のサービスをホストする)。真の単位コストを正確に把握するためには、以下を使用できます。 活動基準原価計算 (ABC)—これは、活動にコストを割り当て、次にそれらの活動の利用状況に基づいて製品にコストを割り当てる方法です。
効果的なコスト管理の課題は、特にSaaSのように、コストが多機能に(例えば、1つのサーバーが複数のサービスを提供するように)配分される場合において、コストを適切に配分することです。真のコストを正確に把握するためには、 活動基準原価計算 (ABC) コストを活動に、そしてその活動の使用に基づいて製品に配分するアプローチを用いるべきです。
SaaS向け無料コストプラス価格戦略チェックリスト
コストプラス価格設定の計算方法、利益の確保、および市場での立ち位置の検証方法を学びましょう。
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段階的な費用項目化
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利益率設定ガイド
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競合分析のヒント
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見直しと調整のトリガー
目標利益マークアップ率を定義し、正式化する
〜を決定する 利益率 総コストに上乗せして御社が達成を目指すもの。このマージンは〜として設定されます。 マークアップ率.
その 利益率 総コストに上乗せして御社が達成を目指すものは、〜として設定されるべきです。 マークアップ率。
財務目標、市場での位置付け、ステークホルダーの期待に基づいて、特定のマークアップ率を定義します。
貴社が〜である場合、低いマークアップ(例:15-20%)が選択肢となり得ます。 スタートアップ 急速な成長と市場シェアに注力しているならば。より高い範囲(例:30-50%)は、強固な防御力を持つ成熟した収益性の高い企業の目標となるかもしれません。標準的な業界ベンチマークによると、〜 売上総利益 の 70-80% (〜に直接関係する COGS)は、多くの確立された企業に目標とされています。 B2B SaaS 企業では。しかし、総コストアプローチ(すべての間接費を含む)の場合、純利益率が 20-30% 目標とされることが多いです。
マークアップ率を決定する計算式は次のとおりです。
| マークアップ率 = (目標利益 / 総コスト) x 100 |
CloudBoost を例に挙げましょう。1ユニットあたりのコストは55.00ドルです。コストに対して35%の利益率を求めており、それはソフトウェアの改善に資金を提供する可能性があります。
あなたの 顧客獲得コスト(顧客獲得コスト (CAC)) と 顧客生涯価値(LTV)。ある コストプラス価格戦略 LTVがCACを大幅に上回るようにすべきです。もし目標とするマークアップ(例:20%)を設定した結果、価格が以下の場合、 LTV/CAC が標準的な健全な比率である3:1を下回る場合、マークアップが低すぎるか、CACが高すぎると考えられます。
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段階的な費用項目化
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利益率設定ガイド
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競合分析のヒント
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見直しと調整のトリガー
コストプラス価格設定を使用して販売価格を計算する
総コストが分かったら、それに希望の利益率(マークアップ)を適用します。
この簡単なコストプラス価格設定の計算式を使用してください:
| 販売価格 = 総コスト + (総コスト × マークアップ率) |
CloudBoostの総費用に35%の利益目標(マークアップ)を適用します:
- 総費用は55ドルです
- 利益目標(35%) -> 0.35;
利益額を計算してみましょう = 55.00ドル x 0.35 = 19.25ドル
そして販売価格は = 55.00ドル + 19.25ドル = 74.25ドル
最終的な計算価格は、ユーザーあたり月額74.25ドルです。この方法で、CloudBoostがすべての費用をまかない、35%の利益目標を達成できるようになります。
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競合分析のヒント
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見直しと調整のトリガー
算出された価格を市場価値と競合他社の価格と照合して検証する
コストプラス価格戦略は、製品原価に利益率を上乗せする内部プロセスです。しかし、顧客が支払う実際の価格は市場によって決定されます。この戦略は競争と 価値ベースのアプローチ.
競合分析と顧客の支払い意思額分析の実施:
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シナリオ |
推奨戦略 |
根拠 |
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新規市場/高差別化 |
価値ベース価格設定(ハイブリッド) |
あなたの価値は低いSaaSコストベースをはるかに超えており、純粋な原価加算方式では機会損失が生じます。 |
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コモディティ化/高競争 |
競争力のある価格設定 (ハイブリッド) |
競合他社と合わせる必要があります。原価加算方式は、損失を出して販売しないことを確認するための健全性チェックとなります。 |
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スタートアップ/安定コスト/資金調達重視 |
原価加算方式(初期) |
投資家への説明が最も容易:「全ての費用をカバーし、20%の利益を出しています。」明確な財務安定性を提供します。 |
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長期的/成熟製品 |
バリューベース + コストプラス(ハイブリッド) |
コストプラスでフロアプライスを設定し、バリューベースでシーリングプライスを設定することで、収益を最大化します。 |
計算された価格が74.25ドルであり、他の競合他社が類似製品に提示している価格(約65.00ドル)よりも高い場合、以下の点を検討することができます:(a) 価格を下げる(利益を犠牲にする)、(b) 製品の価値を高める(価値ベースの価格設定へ移行する)、または (c) マーケティングおよび販売活動の効率を向上させる。
ヒント: 活用する 階層型料金体系 利益を最大化するには、~を適用します。 コストプラス価格戦略 ベースライン/最低ティアに、次に~を適用します。 価値ベースの価格設定は プレミアムティアでは、コスト差は最小限に留まりますが、顧客の感じる価値は高くなります。
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コストプラス価格設定の計算方法、利益の確保、および市場での立ち位置の検証方法を学びましょう。
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見直しと調整のトリガー
体系的な見直しと調整のサイクルを実施する
SaaSのコストは非線形のパターンをたどることが多く、顧客基盤が拡大するにつれて、各ユーザーに関連するコストは大きく変動する可能性があります。価格モデルが柔軟でないと、その結果として生まれる規模の経済を正確に捉えられないため、四半期または半期ごとに価格の見直しを義務付ける必要があります。
価格を見直すタイミングは? 特定の事象が発生した際には、速やかに価格を確認することが重要です。価格を見直すべき主なきっかけは以下の通りです。
- 主要サプライヤーのコストに10%を超える変動などの変更があった場合
- 重要なユーザー数(例:1,000ユーザーから10,000ユーザーへの増加など)に達すると、サービス開発およびホスティングのユーザーあたりコストが変動する可能性があります。
- 主要な競合他社が市場に参入または撤退した場合、あるいは自社の価格設定を大幅に変更した場合。
指標の追跡
を監視する 売上総利益率 と 純利益率 ステップ2で設定した目標と比較して。純利益率が継続的に35%を超えている場合、価格を上げる(過小請求していると感じる場合)か、余剰利益を新機能への投資に回す機会となる可能性があります。
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指標 |
目標 |
目標を上回った場合のアクション |
目標を下回った場合の対策 |
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純利益率 |
35% |
価格を維持する/R&D投資を増やす。 |
コストを見直す(ステップ1)または価格/マークアップを上げる(ステップ3)。 |
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LTV:CAC 比率 |
3:1 |
マーケティング費用を増やす(成長を拡大する)。 |
価格を見直す(低すぎないか?)またはCACを削減する。 |
結論
結論として、コストプラス価格戦略はSaaS製品に関連するコストを回収するための枠組みを提供します。このプロセスには、すべての直接費と間接費を計算し、目標とするマークアップを追加し、その後、コストプラス価格算出式を使用して販売価格を設定することが含まれます。この方法は、安定性と安心感をもたらします。
しかしながら、これは市場に既に存在し、常に変化する市場にも対応している他の戦略と合わせて、定期的に見直される必要があります。
よくある質問
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計算式は以下の通りです:販売価格 = 総費用 + (総費用 × マークアップ率)。すべての販売において特定の利益率を保証するために、すべての運営費用がカバーされていることを確認してください。
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この方法は主に内部要因を考慮するものであり、競合他社の価格設定、市場価値の認識、あるいは顧客の支払い許容額といった要素には関連するものの、それらを完全に組み込むものではありません。
ソフトウェアは通常、多額の初期投資を伴い、その後の費用は低い傾向にあるため、コストプラス価格設定だけでは包括的な評価を提供できない場合があります。
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すべての費用を含める必要があります。これには、使用量に基づいて変動するもの(ウェブホスティングやサポートなど)、固定のオフィス費用(家賃や管理職の給与など)、取引手数料、および各ユーザーに分散された元の開発費用の一部が含まれます。
固定費を価格設定の検討から除外すると、財務上の結果に影響が出る可能性があります。
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この方法は、新規企業や競争の少ない市場の企業に適用でき、その財務状況に影響を与える可能性があります。初期段階での費用回収と最低限の利益目標達成を容易にすることを目的としています。
これは、ソフトウェアの実際の価値に基づいた、より複雑な価格戦略に移行する前に、初期投資を回収するための最低価格を設定するものと考えてください。
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顧客ベースが拡大するにつれて、規模の経済効果により総コストは減少します。貴社の価格戦略は、利益率を向上させたり、価格モデルを調整したりできるよう、十分に柔軟であるべきです。
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はい、それはチームが費用対効果の高い方法を探すことに注力せず、その代わりに内部プロセスに過剰な時間を費やす可能性があるためです。
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コストプラス価格設定は、貴社の価格が健全なLTV:CAC比率(理想的には3:1以上)を維持できるかどうかを判断するのに役立ちます。価格はCACとCOGSをカバーするのに十分な高さでなければならず、同時に持続的な成長のために十分なLTVを提供する必要があります。
コストプラス価格設定は、価格がCACとCOGSを含む全てのコストをカバーし、成長のための十分な利益を残しているかを判断するのに役立ちます。価格は全ての費用をカバーするのに十分な高さでなければなりません。
準備はよろしいですか?
私たちは皆様と同じ道を歩んできました。19年間の経験を共有し、皆様のグローバルな夢を実現させましょう。