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SaaSをアップマーケットに移行する方法:ステップバイステップガイド

著者: Marta Poprotska, ソーシャルメディアコミュニティマネージャー

監修者: Pamela Martinsek, 戦略VP

貴社の SaaSアップマーケットへの移行を、運用を再集中させ、中小企業(SaaS SMB)へのサービス提供から、より大規模で確立された エンタープライズ。これは、より高い 年間契約額(ACV)、より優れた顧客維持率(最大で 95% 企業において vs. 85%SMB)、そして安定した収益源。このガイドでは、この戦略を活用するための簡単なステップを概説し、製品、販売、および構造を現在の エンタープライズまで、あらゆるオンラインビジネスの成功に不可欠です。 SaaS 市場の要求に合わせて調整する方法を示します。

ステップ1

市場があなたを求めていること(そして、あなたの準備が整っていること)を確信する

に飛び込む前に、 アップマーケット 世界において、次の2点を必ず考慮してください。自社のソリューションに自然的、有機的な需要があるかを見極めること、そして、自社のチームがエンタープライズ市場の基準を満たしているかを判断することです。この初期調査によって、時期尚早な行動や費用のかかる過ちを防ぐことができます。

現在のエンタープライズ顧客が自社の製品をどのように利用しているかを知り、法務、セキュリティ、製品チームにおけるギャップを特定することは不可欠であり、この変更を検討する際の最初の行動とすべきです。

 

貴社の顧客需要と新しい理想顧客プロファイル(ICP)を徹底的に把握しましょう:

過去12~18ヶ月間の売上データと利用データを分析しましょう。従業員数500人以上または売上5,000万ドルを超える企業が、自力で貴社製品を利用しましたか?これは自然な牽引力と潜在的な市場が存在することを示しています。最も価値があり、解約率の低い顧客に共通するものを理解するために時間を費やし、新しいエンタープライズSaaSの理想顧客プロファイルを定義してください。

 

以下の主要な質問を考慮してください:

  1. 私の最大の顧客は、私が予想していなかった方法で私の製品を使用していますか?(深い連携、多数のユーザー)
  2. 平均は 取引規模(年間契約額) 私の顧客の上位10%にとってですか?
  3. 私の最大の顧客は、よりロイヤルティが高いですか(より低い 解約率) よりも SaaS SMB 平均 85%?

既に自然にエンタープライズ企業を獲得している場合、 焦点を移し、 既存の需要に合ったプロセスを調整することに向けてください。そうでない場合、あなたの目標は 戦略を策定する 市場を探るために、少し規模の大きな企業を巻き込むような

 

リソースと人材が揃い、貴社の準備が整ったかどうか(またはその時期)は、以下でわかります。

貴社の製品、法的立場、リスク対策、財務システムを、成功する企業が求めるもの(ISO 27001、GDPR認証コンプライアンス、長期契約交渉への準備など)と比較してください。このプロセスがウェブサイトと数人の営業担当者を持つことと同じくらい簡単だと考えるのは大きな間違いでしょう。

ヒント

本格的なアップマーケット戦略を策定するには 6~12ヶ月 プロダクト、セールス、法務にわたる専門チームの専門知識を必要とします。これらのリソースに対応する予算を確保し、本質的に新しい市場向けに新しい製品を立ち上げるのと同然であることを忘れないでください。

SaaSアップマーケット移行チェックリスト

この明確で実用的なSaaSアップマーケットチェックリストを活用して、エンタープライズSaaSおよびB2Bソフトウェア販売への移行を実現しましょう。

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    必須となる主要機能

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    料金モデル移行ステップ

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    グローバルな税務とコンプライアンス要件

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    エグゼクティブ顧客成功プログラムの構築

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ステップ2

最優良顧客を製品の推進役に

A 初期の 顧客 にとって黄金のような存在です エンタープライズまで、あらゆるオンラインビジネスの成功に不可欠です。 SaaS 企業です。なぜなら、彼らは製品改善のための有用なフィードバックを提供し、強力なソーシャルプルーフとしての役割を果たすからです。彼らは、製品やワークフローの改善に喜んで協力し、貴社の成長における転換点を達成するのを支援してくれるパートナーです。

 

  • 選び、提携する: 新しいテクノロジーを最大限に活用することで定評のある、信頼できる業界リーダーを1社か2社特定してください。交渉は価格だけでなく、ソリューションをより良くするためのアクセスやパートナーシップが重要です。
  • 深いパートナーシップ計画:

 

協業領域

エンタープライズが期待すること

あなたの行動

製品

御社のロードマップへの意見、テストバージョンへの容易なアクセス、そして将来の機能への貢献。

専用のSlackチャンネルを設置するか、四半期ごとに 製品運営会議 彼らのテクノロジーリーダーと。 レギオン Dollar GeneralとRite Aidからの情報を用いて、大規模な時間給労働者向けのHRプラットフォームを調整しました。

営業・マーケティング

共同ソートリーダーシップ、公開 事例紹介、および業界アナリストへの紹介。

彼らのCIO/CTOに御社のカンファレンスでの著名な講演機会を提供するか、高価値のガイドを共同執筆する。 Workato Gartner Magic Quadrantで「リーダー」の地位を獲得したのは、彼らの最高の 20 顧客推薦を提出したことであり、これは公的な支持の力を示しています。

サポート

役員直通の専任ハイレベルアカウント管理。

特定の役員を二次連絡先として指定する(ステップ5参照)ことで、標準のサポート待ちをスキップできます。

注記

早期のエンタープライズ顧客を獲得するためだけに製品を設計するのは避けてください。一社のために製品をカスタマイズするのに費やした時間は、通常、報われません。しかし、彼らのフィードバックを利用して、核となるものを特定し、 必須を備えていること SSO、監査ログ、詳細な権限など、あらゆる企業向けの機能。カスタムコードを記述することなく、企業内のさまざまな部門がプラットフォームを使用できるように、設定の柔軟性を重視しています。

SaaSアップマーケット移行チェックリスト

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ステップ3

エンタープライズレベルの価格設定とスマートな請求を適用

移行 上位市場へ シンプルな固定料金は忘れる必要があります。 複雑 料金体系 大規模な組織に提供する価値と共に成長し、注目を集めることが重要です。エンタープライズ顧客は、自社の内部価値指標に合致し、グローバルで複数の通貨と税金に対応し、現在の購買システムに導入できる価格設定を期待しています。この抜本的な見直しは、達成するために必要な、目標とされた 15-30% ~における増加 平均取引規模です。

 

  • 価格設定の変更: 価格設定を、高ASP(平均販売価格)ソリューション販売に合わせて見直しましょう。
    • 価値指標への変更: ~から徐々に脱却し、 ユーザー単位の価格設定 規模に応じた価値を正確に表さないものから離れ、~へ移行し、 階層型料金体系 さまざまな指標を組み合わせるものへ。目的は、複合的な価格設定指標を作成することです。
    • プラットフォーム利用料 + 使用量: セキュリティおよびコンプライアンスアクセスに対する基本料金に加え、 使用量ベースの構成要素 取引数、ストレージなどの
    • 価値単位ごと: 料金設定を、エンタープライズ顧客に関連する明確な指標に結びつけましょう (例:「管理売上100万ドルごと」または「アクティブAPIコールごと」)。これは、 価値ベースの価格設定です。
    • 結果:料金変更が成功すれば、 15-30% 平均取引規模の改善、そして顧客の成長とともに価格も上昇するため、営業プロセスをより容易にすることができます。
    • (Provus)Provusは顧客に尋ねます 3回 なぜ特定の機能が必要なのか。これにより、料金モデルを調整する前に、その要求が実際に幅広い市場にとって「必須」であることを確認するのに役立ちます。

 

  • グローバル税務とB2Bルールに事前に対処する。
    • B2B契約の詳細: エンタープライズ契約には、マスターサービス契約(MSA)が必要です。 サービスレベル契約 (修理期間が定義された)SLA、および厳格なデータプライバシー規則。法務、調達、IT、財務の各チームが関与し、はるかに長期(しばしば数ヶ月間)にわたる交渉に対応できる法務チームが必要です。
    • コンプライアンスと税金: グローバル企業は現地の税法遵守が求められ、そのためには以下の管理が必要です グローバルな売上税/VATの送金、登録、申告。 誤った税額計算は、高額な罰金、契約違反、企業の評判低下を招く可能性があります。
PayPro Global がどのように役立つか

PayPro Globalを法的な Merchant of Record のための グローバル取引、消費税、GST、VATの計算、徴収、報告、送金に伴う混乱を回避できます。200以上の国と地域、そしてGlobal SaaS Sales Taxソリューションにより、管理がはるかに容易になります。PayPro Globalは、デジタル商品に関する現地の登録と申告(EUにおけるMOSS/OSSなど)を処理します。これにより、完全な コンプライアンス B2B特有のリバースチャージVATメカニズムに対応し、貴社の世界的な財務状況をクリーンに保ちます。

SaaSアップマーケット移行チェックリスト

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ステップ4

貴社のGTMと営業戦略を微調整する

その エンタープライズまで、あらゆるオンラインビジネスの成功に不可欠です。 SaaS 営業サイクルは多くのステークホルダーが関与し、厳しい精査と長い期間を要します。このため、GTM戦略の変更が必要です。迅速な取引型営業から脱却し、製品を単なるツールではなく戦略的なプラットフォームとして提示する、関係構築を重視した合意形成型のアプローチへと移行することを目指しましょう。

 

  • メッセージを更新し、CIOと意思疎通を図る: メッセージを研ぎ澄まし、 語りを戦略的にしましょう。 本質的に。小さな機能を売るのではなく、企業の最大の課題を解決するような大きなプラットフォームのビジョンと長期的なパートナーシップのロードマップを推進してください。常にあなたのソリューションを プラットフォーム 顧客が共に成長できるような。
ヒント

CIOを避けてはいけません – 彼らなしでは取引は成立しません。企業顧客の技術的、セキュリティ、および予算の詳細を理解する必要があります。 Salesforce セールスコールに自社のCIOを含め始めた 50% 重要な技術リーダーを直接管理するための時間。

  • “Land and Expand”販売手法を試す: 新規顧客を見つけるよりも既存顧客により多く販売する方が7倍簡単であることをご存知でしたか?まず、1つの部門内で小規模な戦略的取引を成立させることを優先し、ROIを証明した後でそこから展開していきます。 Propel は、少額から始めてアカウント内での存在感を高め、既存の関係からの販売を加速させます。
注記

提供する営業体験は、あなたの最大の強みです。一斉パーソナライズメールで潜在顧客にスパムを送信することは避けてください。それは買い手にとって過度な労力となります。代わりに、リサーチに注力し、一社の一人の買い手のために、会話を始めるきっかけとなるような、質の高い思慮深い一通のメールを作成することに集中しましょう。努力は報われます。

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ステップ5

エグゼクティブカスタマーサクセスプログラムを構築する

エンタープライズSaaSは 売上増加だけでなく、紹介や口コミを通じて評判を高めるような、強固で長期的な関係を築くためには、高度で積極的なエンゲージメントが必要です。大企業は解約率がはるかに低く、各契約が高く安定した収益をもたらすため、顧客維持は不可欠です。

 

  • 強力な顧客諮問委員会(CAB)を組織する: このボードは、フィードバックや提案を得る方法、製品ロードマップを共有する方法、そしてソリューションの社内ファンを構築する方法を公式化します。最良の顧客を巻き込むことに失敗するとリスクがあります(例:Bicやハーレーダビッドソンの製品失敗)。
  • 役員スポンサーシッププログラムを導入する: 各トップエグゼクティブ(VPレベル以上)に最大20社の主要顧客を割り当ててください。これらの顧客は、エグゼクティブの直接連絡先を把握しているべきです。これにより、上級顧客が一般的なヘルプラインに電話する必要がなくなります。Enableが述べたように、“最初の1年間は主要顧客と週に2回話すことで、受動的ではなく能動的に対応できます。最終目標は導入ではなく、定着です。これにより、信頼を育む深く個人的な関係が構築され、同時に問題が迅速に解決されることが保証されます。”
  • 顧客がソートリーダーになるのを支援する: 顧客と協力して、詳細な共同ブランドのものを公開する 事例紹介 御社の製品が彼らのビジネスをどのように変革したかについて。彼らに御社のカンファレンスで講演の機会を提供し、彼らの実績をアナリストと共有してください。これは彼らの評価を高め、強力な第三者検証を通じて御社の評判を築きます。

結論

上位市場への進出 SaaS は、製品、営業、コンプライアンス全体にわたる賢明な思考、戦略的計画、そして大胆な行動を必要とする全社的な変革です。市場の需要を調査し、チャーター顧客と提携し、 複雑な価格設定スキーム、および処理する 世界的な売上税/VATの送金、登録、および申告 (多くの場合、〜のようなソリューションを通じて PayPro Global)、お客様の SaaS ビジネスは〜で成功を収めることができます エンタープライズSaaSは セグメント。作業は膨大ですが、より高い収益、低いチャーン、そしてより良い評判という報酬が、その移行を完全に価値のあるものにします。

よくある質問

準備はよろしいですか?

私たちは皆様と同じ道を歩んできました。19年間の経験を共有し、皆様のグローバルな夢を実現させましょう。

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