스크럼에서 스프린트와 반복이란?

스크럼에서 스프린트와 반복은 일반적으로 1~4주 사이의 시간 제한 사이클로, 이 기간 동안 스크럼 팀은 특정 가치가 생성되도록 노력합니다. 이는 경험적 프로세스 제어를 기반으로 하는 스크럼의 아티팩트이며, 스프린트 기간 동안 체계적인 작업과 지속적인 개선을 촉진합니다.

스프린트는 스프린트 계획 이벤트로 시작하여 다음 스프린트에서 실행할 작업을 구성하고 스프린트 목표를 약속합니다. 스프린트 전반에 걸쳐 팀은 일일 스크럼 회의에서 논의하여 진행 상황을 검토하고, 위험과 잠재적 솔루션을 논의하고, 필요한 경우 변경을 가하는 작업 목록을 실행합니다.

스프린트가 끝나면 팀은 스프린트 검토와 완료된 작업에 대한 프레젠테이션을 제공한 다음 개선을 위한 스프린트 회고를 수행합니다.

스프린트와 반복은 구성 요소이지만 Agile 방법론주요 차이점이 있습니다. 스프린트는 Scrum에만 사용되지만 반복은 일반적인 Agile 접근 방식에 사용될 수 있습니다.

스프린트는 2~4주 사이의 설정된 기간으로 제한된 작업 간격인 반면, 반복은 더 오래 지속될 수 있습니다. 스프린트는 스프린트 계획 및 스프린트 검토와 같은 정의된 활동 집합이지만 반복은 그렇지 않습니다. 반복은 일반적으로 프로젝트 기간에 따라 미리 결정되는 반면, 스프린트는 프로젝트 요구 사항에 따라 변경될 수 있습니다.

스프린트와 반복은 프로젝트와 비즈니스 도메인의 모든 형태에 구현할 수 있는 유연한 작업 구조입니다. 이러한 접근 방식은 특히 소프트웨어 개발 프로세스의 반복적 특성과 지속적인 피드백에 중점을 두기 때문에 특히 적합합니다. 하지만 소프트웨어에만 국한되지 않습니다.

광고, 브랜딩, 심지어 신제품을 만드는 과정이나 개인 또는 조직의 목표를 수립하는 과정에서도 사용할 수 있습니다. 이들의 구조화된 접근 방식에는 팀의 작업 가시성, 지속적인 피드백 수집, 오류, 새로운 요구 사항, 잠재적 위험의 신속한 처리가 포함됩니다. 이는 생산성, 품질, 이해 관계자 만족도에 영향을 미칠 가능성이 높습니다.

스크럼 마스터는 스프린트 중에 팀이 계획대로 진행되도록 하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 다음을 수행합니다.

• 장애물 제거: 스크럼 마스터는 팀 내에서 작업을 성공적으로 수행하는 것을 방해하는 장애물을 파악하고 제거합니다. 여기에는 의존성 해결, 요구 사항 조정, 필요한 리소스 확보 등이 포함될 수 있습니다.
• 의사소통 촉진:  스크럼 마스터는 스크럼 팀과 스크럼 팀 내부의 다른 이해관계자 간의 의사소통을 유지합니다. 또한 일일 스크럼을 지원하고 내부 의사소통을 촉진합니다.
• 팀을 방해 요인으로부터 보호: 스크럼 마스터는 팀이 스프린트 목표에 집중하는 데 방해가 될 수 있는 외부 방해 요인과 들어오는 요구 사항으로부터 팀을 보호하는 데 도움을 줍니다. 그들의 역할은 보호를 제공하여 팀이 지정된 업무에 집중할 수 있도록 하는 것입니다.
• 진행 상황을 정기적으로 검토하고 우선 순위를 다시 지정: 빠른 체크포인트와 정기적인 회의를 통해 프로젝트를 모니터링하고 범위 증가 문제를 방지하세요. 우선 순위가 우선 순위 작업이나 프로젝트에 부합하는지 확인하기 위해 우선 순위를 수시로 변경하세요.

애자일 프로젝트에서 범위 관리는 매우 중요합니다. 프로젝트 결과물의 목록이 계속 확장되면 반복적인 프로세스와 프로젝트 결과가 위태로워질 수 있기 때문입니다. 효과적으로 관리하기 위한 몇 가지 전략은 다음과 같습니다. 

• 반복 목표를 명확하게 정의하고 전달: 이 수준의 품질을 달성하기 위해 반복 중에 무엇을 해야 하는지 팀과 다른 이해 관계자에게 명확히 알립니다.
• 우선 순위가 지정된 백로그 유지: 사용자 스토리 또는 우선 순위가 지정된 다른 표현의 형태로 작업 목록을 깔끔하게 유지합니다. 이 접근 방식을 통해 팀은 중요한 작업의 우선 순위를 정하고 우선 순위가 낮은 작업 요청으로 인한 방해 가능성을 줄일 수 있습니다.
• 명확한 “완료 정의” 확보: 작업 또는 사용자 스토리가 완료되었다는 의미에 대한 명확한 지침을 정의합니다. 이 전략은 잠재적인 오해를 제한하고 생성된 작업이 예상되는 품질 기준을 충족하도록 보장하는 것을 목표로 합니다.
• 변경 관리 프로세스 사용: 변경 요청을 관리하기 위한 체계적인 시스템을 갖추세요. 여기에는 종종 변경의 영향 평가, 다른 작업과의 순위 매기기, 반복 작업 중에 구현하기 위한 적절한 승인 요청이 포함됩니다.
• 타임박싱: 제공된 일정에서 반복 작업이 합의된 시간 프레임을 넘지 않도록 하세요. 현재 작업에 다시 집중하기 전에 새로운 작업을 추가하지 마세요. 다른 작업을 제거하거나 연기하는 것을 고려하세요.
• 진행 상황을 정기적으로 검토하고 우선 순위를 다시 지정: 프로젝트를 모니터링하고 범위 증가 문제를 방지하기 위해 빠른 체크포인트와 정기적인 회의를 갖도록 하세요. 우선 순위가 우선 순위 작업이나 프로젝트에 해당하는지 확인하기 위해 우선 순위를 수시로 변경하세요.