O que são Sprints e Iterações no Scrum?

Os Sprints e as Iterações no Scrum são ciclos limitados no tempo que variam tipicamente entre uma e a quatro semanas, durante as quais as Equipas Scrum trabalham para garantir que um valor específico é produzido. As orientações agile do governo do Reino Unido (atualizadas a 20 de junho de 2023) definem um sprint como um evento de duração fixa, normalmente de 2 a 4 semanas. O Scrum é a estrutura; os sprints são os seus eventos que se baseiam no controlo empírico de processos e promovem o trabalho sistemático e a melhoria contínua durante o Sprint.

Um sprint começa com um evento de planeamento do sprint, que organiza o trabalho a ser executado no próximo sprint e se compromete com um objetivo do sprint. Ao longo do sprint, a equipa executa uma lista de tarefas, que são discutidas durante as reuniões diárias de Scrum para rever o progresso, discutir riscos e potenciais soluções, e fazer alterações se necessário.

No final do sprint, a equipe fornece uma revisão do sprint e uma apresentação do trabalho concluído e, em seguida, faz uma retrospectiva do sprint para melhoria.

Embora sprints e iterações sejam componentes de Metodologias ágeis, elas têm diferenças fundamentais. Sprints são apenas para Scrum, enquanto iterações podem ser usadas na abordagem ágil geral.

Os sprints são intervalos de trabalho limitados a um período definido de 2 a 4 semanas, enquanto as iterações podem durar mais tempo. Os sprints são um conjunto de atividades definidas, como o planeamento do sprint e a revisão do sprint, mas as iterações não o são. As iterações são tipicamente predeterminadas para a duração de um projeto, enquanto o trabalho planeado para cada sprint pode ser alterado dependendo dos requisitos do projeto.

Os sprints e as iterações, característicos das Agile, representam estruturas de trabalho adaptáveis aplicáveis a diversos tipos de projetos e contextos de negócios. Esses abordagens agile são particularmente adaptáveis a desenvolvimento de software devido à natureza iterativa do processo e à ênfase no feedback contínuo. Mas elas não se restringem apenas a software.

Podem ser empregues em publicidade, imagem de marca, umae até no processo de criação de um novo produto ou na formulação de objetivos individuais ou organizacionais. A sua abordagem estruturada envolve visibilidade frequente do trabalho para as equipas, recolha contínua de feedback e tratamento imediato de erros, novas exigências e potenciais perigos. Isto provavelmente afeta a produtividade, a qualidade e a satisfação das partes interessadas.

O Scrum Master tem um papel importante em garantir que a equipe permaneça no caminho certo durante um sprint. Eles conseguem isso por meio de:

• Removendo impedimentos: O Scrum Master identifica e elimina impedimentos que impedem o desempenho bem-sucedido do trabalho dentro da equipa. Estes podem envolver a resolução de dependências, aconciliação de necessidades, ou a garantia de que os recursos necessários são obtidos.
• Facilitando a comunicação: O Scrum Master mantém a comunicação com a equipa Scrum e com outras partes interessadas fora dela. Também ajuda no o daily scrum e fomenta as comunicações internas.
• Protegendo a equipe de distrações: O Scrum Master ajuda a proteger a equipa de distrações externas e exigências recebidas que possam desviar a equipa do seu foco no objetivo do sprint.

Em projetos ágeis, o controle sobre o escopo é essencial porque a lista de entregas do projeto em constante expansão pode comprometer o processo iterativo e os resultados do projeto. Aqui estão algumas estratégias para gerenciá-lo com eficácia:

• Defina e comunique claramente os objetivos da iteração: Deixe claro para a equipa e outras partes interessadas o que precisará de ser feito durante a iteração e com que qualidade.
• Tenha uma "Definição de Concluído" clara: Defina diretrizes claras sobre o que significa para uma tarefa ou uma história de usuário ser concluída. Esta estratégia visa limitar possíveis mal-entendidos e busca garantir que o trabalho produzido atenda aos critérios de qualidade esperados.
• Use um processo de gerenciamento de mudanças: Tenha um sistema estruturado para gerenciar solicitações de mudança. Isso geralmente consiste em avaliar os efeitos da mudança, classificá-la em relação a outros trabalhos e buscar as autorizações corretas para implementá-la durante a iteração.
• Timeboxing: Garanta que a iteração não ultrapasse o acordado intervalo de tempo. Evite adicionar novo trabalho antes de se focar novamente na sua carga de trabalho atual, e considere eliminar ou adiar outras tarefas. Mantenha a duração do sprint fixa depois de escolhida: As orientações ágeis do governo do Reino Unido (20 de junho de 2023) dizem que a duração de um sprint permanece fixa durante o projeto, e o Scrum Guide define-a em um mês ou menos; duas semanas é uma escolha comum.
• Revise o progresso regularmente e repriorize: Tenha pontos de verificação rápidos e reuniões regulares para monitorar o projeto e evitar o problema de aumento de escopo. Altere as prioridades de tempos em tempos para garantir que elas correspondam a tarefas ou projetos prioritários.