Metodologias ágeis são estruturas e abordagens que incorporam iterações frequentes, comunicação e flexibilidade durante a fase de desenvolvimento de software.

As metodologias Agile são estruturas e abordagens que incorporam iterações frequentes, comunicação e flexibilidade ao longo da fase de desenvolvimento de software.

Enquanto a gestão de projetos tradicional tem como característica principal o seguimento de um plano bem estabelecido, a metodologia Agile baseia-se nos valores do Manifesto Agile e nos 12 princípios que o sustentam, tais como a entrega de valor de forma constante, a atuação com base no feedback e a resposta à alteração.

O Manifesto Agile estabelece quatro valores: indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas, software funcional mais do que documentação abrangente, colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos e resposta à mudança mais do que seguir um plano.

A aplicação de métodos Agile está associada à flexibilidade e pode influenciar o cronograma de entrega do software; além disso, pode incorporar mecanismos de feedback durante o desenvolvimento, o que, em certas situações, pode afetar aspetos de qualidade.

Uma equipa Agile é um grupo de pessoas multifuncional, e a sua principal função é gerar valor para o cliente com a ajuda de atividades iterativas e incrementais. Cada membro partilha a responsabilidade pelo sucesso da equipa, enquanto as funções abaixo dividem o trabalho.

• Um Scrum Master sustenta o processo Agile, garante que uma equipe siga o Scrum e elimina as barreiras ao progresso.
• O Product Owner representa o cliente e outras partes interessadas, gere o backlog do produto e garante que a equipa produz os produtos certos.
• Desenvolvedores devem produzir um produto funcional produto em intervalos curtos, conhecidos como sprints.

Os gestores de produto têm um uma papel crucial na transformação Agile e empresarial, pois transformam uma a visão de produto em valor comercial, refletindo sobre a estratégia de negócio e compreendendo as necessidades dos clientes. As suas funções envolvem a criação de planos para o futuro, o foco nas necessidades dos clientes, a compreensão de dados e a liderança de equipas de diferentes departamentos.

Kanban e Scrum são duas estruturas ágeis usadas para gerenciar o trabalho das equipes, mas elas funcionam de forma diferente.

Kanban é mais baseado em entregar continuamente com foco no método para visualizar o trabalho e o trabalho em andamento (WIP), enquanto Scrum é baseado em entregas em sprints com funções, cerimônias e uma meta de sprint como elemento orientador. 

A flexibilidade do Kanban permite a adaptação às mudanças, enquanto a estrutura do Scrum se concentra na entrega otimizada do projeto. 

O Kanban baseia-se no princípio do ajuste contínuo e frequente do fluxo de trabalho com base em limites de WIP , ao passo que o Scrum se baseia em sprints de duração fixa, o que significa que o planeamento e a entrega ocorrem apenas dentro de determinados prazos de sprint.

O Kanban utiliza um quadro visual para gerir o fluxo de trabalho e altera-o frequentemente no decorrer do trabalho, enquanto o Scrum utiliza o Sprint Backlog para definir as tarefas e orientar o trabalho de cada sprint.

O Kanban é adequado para organizações com demandas altamente irregulares e em constante mudança, pois é facilmente adaptável a novas mudanças, enquanto o Scrum é mais eficiente em ambientes onde os requisitos são bem definidos e mais previsíveis.

Uma equipa de desenvolvimento de software que utilize o Kanban pode facilmente adaptar novas funcionalidades solicitadas a meio do projeto, e uma equipa de Scrum normalmente adicionaria essas funcionalidades ao sprint seguinte.

Ao comparar o Kanban e Scrum sistemas, considere o tipo de projeto, bem como a preferência da equipa de trabalho. O Kanban é mais adequado para mudanças rápidas, enquanto a estrutura Scrum é boa para trabalhos bem definidos.

O Scaled Agile Framework (SAFe) é uma empresa estrutura que apoia as empresas na escala de princípios Agile e práticas em grandes organizações. O SAFe compreende elementos-chave como Intervalo de Planeamento (PI), quadros Kanban e o entrega contínua Pipeline.

o planeamento de PI é um evento que acontece com uma cadência para garantir que todas as equipas e partes interessadas estão devidamente alinhadas com a respetiva missão e visão da empresa, e os quadros Kanban são utilizados para visualizar o trabalho em curso em SAFe.