Was sind agile Methoden?

Agile-Methoden sind Frameworks und Ansätze, die häufige Iterationen, Kommunikation und Flexibilität während der gesamten Softwareentwicklungsphase beinhalten.

Während das traditionelle Projektmanagement in erster Linie dadurch gekennzeichnet ist, dass es einem fest etablierten Plan folgt, basiert Agile auf den Werten des Agile Manifesto und den 12 dahinter stehenden Prinzipien, wie z. B. der kontinuierlichen Bereitstellung von Werten, dem Reagieren auf Feedback und dem Reagieren auf Änderungen.

Das Agile Manifesto nennt vier Werte: Individuen und Interaktionen über Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Software über umfassende Dokumentation, Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen und Reagieren auf Veränderung über das Befolgen eines Plans.

Die Anwendung agiler Methoden ist mit Flexibilität verbunden und kann den Zeitplan der Softwarebereitstellung beeinflussen; zudem kann sie Feedback-Mechanismen während der Entwicklung einbeziehen, was sich in bestimmten Situationen auf Qualitätsaspekte auswirken kann.

Ein Agile-Team ist eine funktionsübergreifende Gruppe von Menschen, und seine Hauptaufgabe besteht darin, mithilfe iterativer und inkrementeller Aktivitäten Kundennutzen zu generieren. Jedes Mitglied trägt die Verantwortung für den Erfolg des Teams, während die folgenden Rollen die Arbeit aufteilen.

• Ein Scrum Master unterstützt den agilen Prozess, stellt sicher, dass ein Team Scrum befolgt, und beseitigt Hindernisse für den Fortschritt.
• Der Product Owner vertritt den Kunden und andere Stakeholder, verwaltet das Product Backlog und stellt sicher, dass das Team die richtigen Produkte herstellt.
• Entwickler wird verlangt, ein funktionierendes Produkt Produkt in kurzen Abständen, den sogenannten Sprints, zu erstellen.

Produktmanager spielen eine ein entscheidende Rolle bei der agilen und unternehmensweiten Transformation, da sie eine ein Produktvision in geschäftlichen Nutzen umsetzen, die Geschäftsstrategie reflektieren und die Kundenbedürfnisse verstehen. Zu ihren Aufgaben gehört es, Pläne für die Zukunft zu erstellen, sich auf die Kundenbedürfnisse zu konzentrieren, Daten zu verstehen und Teams aus verschiedenen Abteilungen zu leiten.

Kanban und Scrum sind zwei agile Frameworks, die zur Verwaltung der Teamarbeit verwendet werden, aber sie funktionieren unterschiedlich.

Kanban basiert eher auf kontinuierlicher Bereitstellung mit einem Fokus auf die Methode zur Visualisierung von Arbeit und laufenden Arbeiten (WIP), während Scrum auf Lieferungen in Sprints mit Rollen, Zeremonien und einem Sprintziel als Leitelement basiert. 

Die Flexibilität von Kanban ermöglicht die Anpassung an Änderungen, während sich das Framework von Scrum auf eine optimierte Projektabwicklung konzentriert. 

Kanban basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen und häufigen Anpassung des Workflows auf der Grundlage von WIP- Limits, während Scrum auf Sprints mit fester Längebasiert, was bedeutet, dass Planung und Bereitstellung nur innerhalb bestimmter Sprint-Zeitrahmen stattfinden.

Kanban verwendet ein visuelles Board zur Verwaltung des Workflows und ändert dieses oft im Laufe der Arbeit, während Scrum das Sprint Backlog verwendet, um die Aufgaben zu definieren und die Arbeit jedes Sprints zu steuern.

Kanban eignet sich für Organisationen mit sehr unregelmäßigen und sich ändernden Anforderungen, da es sich leicht an neue Änderungen anpassen lässt, während Scrum in Umgebungen effizienter ist, in denen die Anforderungen klar definiert und vorhersehbarer sind.

Ein Softwareentwicklungsteam, das Kanban einsetzt, kann neu angeforderte Funktionen problemlos mitten im Projekt anpassen, während ein Scrum-Team diese normalerweise in den nächsten Sprint aufnehmen würde.

Beim Vergleich von Kanban und Scrum -Systemen sollten Sie sowohl die Art des Projekts als auch die Präferenzen des Arbeitsteams berücksichtigen. Kanban eignet sich besser für schnelle Veränderungen, während die Scrum-Struktur gut für klar definierte Arbeiten ist.

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein Unternehmen -Framework, das Unternehmen bei der Skalierung von Agile-Prinzipien und -Praktiken in großen Organisationen unterstützt. SAFe umfasst Schlüsselelemente wie Planungsintervall (PI), Kanban-Boards und die kontinuierliche Lieferung Pipeline.

Die PI-Planung ist ein Ereignis, das in einem bestimmten Rhythmus stattfindet, um sicherzustellen, dass alle Teams und Stakeholder richtig auf die jeweilige Mission und Vision des Unternehmens ausgerichtet sind, und Kanban-Boards werden verwendet, um die laufende Arbeit in in SAFe zu visualisieren.