O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são estruturas e abordagens que incorporam iterações frequentes, comunicação e flexibilidade durante a fase de desenvolvimento de software.

Enquanto o gerenciamento de projetos tradicional tem como característica principal seguir um plano bem estabelecido, o Agile baseia-se nos valores do Manifesto Agile e nos 12 princípios por trás dele, tais como entregar valor de forma constante, agir com base em feedback e responder a mudanças.

O Manifesto Agile estabelece quatro valores: indivíduos e interações mais que processos e ferramentas, software em funcionamento mais que documentação abrangente, colaboração com o cliente mais que negociação de contratos e responder a mudanças mais que seguir um plano.

A aplicação de métodos Agile está associada à flexibilidade e pode influenciar o cronograma de entrega do software; além disso, pode incorporar mecanismos de feedback durante o desenvolvimento, o que, em certas situações, pode afetar aspectos de qualidade.

Uma equipe Agile é um grupo multifuncional de pessoas, e seu papel principal é gerar valor para o cliente com a ajuda de atividades iterativas e incrementais. Cada membro compartilha a responsabilidade pelo sucesso da equipe, enquanto as funções abaixo dividem o trabalho.

• Um Scrum Master sustenta o processo Agile, garante que uma equipe siga o Scrum e elimina as barreiras ao progresso.
• O Product Owner representa o cliente e outras partes interessadas, gerencia o backlog do produto e garante que a equipe produza os produtos certos.
• Desenvolvedores devem produzir um produto funcional produto em intervalos curtos, conhecidos como sprints.

Os gerentes de produto têm um uma papel crucial no Agile e na transformação empresarial, pois eles transformam a uma visão do produto em valor de negócio, refletindo sobre a estratégia de negócios e compreendendo as necessidades dos clientes. Suas funções envolvem a criação de planos para o futuro, o foco nas necessidades dos clientes, a compreensão de dados e a liderança de equipes de diferentes departamentos.

Kanban e Scrum são duas estruturas ágeis usadas para gerenciar o trabalho das equipes, mas elas funcionam de forma diferente.

O Kanban é mais baseado na entrega contínua com foco no método para visualizar o trabalho e o trabalho em andamento (WIP), enquanto o Scrum é baseado em entregas em sprints com funções, cerimônias e uma meta de sprint como elemento orientador. 

A flexibilidade do Kanban permite a adaptação às mudanças, enquanto a estrutura do Scrum foca na entrega otimizada do projeto. 

O Kanban baseia-se no princípio do ajuste contínuo e frequente do fluxo de trabalho com base em limites de WIP, enquanto o Scrum baseia-se em sprints de duração fixa, o que significa que o planejamento e a entrega ocorrem apenas dentro de determinados períodos de sprint.

O Kanban usa um quadro visual para gerenciar o fluxo de trabalho e frequentemente o altera no decorrer do trabalho, enquanto o Scrum usa o Sprint Backlog para definir as tarefas e guiar o trabalho de cada sprint.

O Kanban é adequado para organizações com demandas altamente irregulares e em constante mudança, pois é facilmente adaptável a novas mudanças, enquanto o Scrum é mais eficiente em ambientes onde os requisitos são bem definidos e mais previsíveis.

Uma equipe de desenvolvimento de software que usa Kanban pode facilmente adaptar novos recursos solicitados no meio do projeto, e uma equipe Scrum normalmente os adicionaria ao próximo sprint.

Ao comparar os sistemas Kanban e Scrum Scrum, considere o tipo de projeto, bem como a preferência da equipe de trabalho. O Kanban é mais adequado para mudanças rápidas, enquanto a estrutura do Scrum é boa para trabalhos bem definidos.

O Scaled Agile Framework (SAFe) é um empresa estabelecida framework que apoia as empresas na escala de princípios Agile e práticas em grandes organizações. O SAFe compreende elementos-chave como Intervalo de Planejamento (PI), quadros Kanban e o entrega contínua Pipeline.

o planejamento de PI é um evento que acontece em uma cadência para garantir que todas as equipes e partes interessadas estejam devidamente alinhadas com a respectiva missão e visão da empresa, e os quadros Kanban são usados para visualizar o trabalho em andamento em SAFe.