O que são Sprints e Iterações no Scrum?

Sprints e Iterações no Scrum são ciclos com limite de tempo que normalmente variam entre uma a quatro semanas, durante os quais as Equipes Scrum trabalham para garantir que um valor específico seja produzido. Esses são os artefatos do Scrum que são baseados no controle de processo empírico e promovem trabalho sistemático e melhorias contínuas durante o Sprint.

O Sprint começa com um evento de planejamento de sprint, que organiza o trabalho a ser executado no próximo sprint e se compromete com uma meta de sprint. Ao longo do sprint, a equipe executa uma lista de tarefas, que são discutidas durante as reuniões diárias do Scrum para revisar o progresso, discutir riscos e soluções potenciais e fazer alterações, se necessário.

Ao final do sprint, a equipe fornece uma revisão do sprint e uma apresentação do trabalho concluído e, em seguida, faz uma retrospectiva do sprint para melhoria.

Embora sprints e iterações sejam componentes de metodologias ágeis, elas têm diferenças fundamentais. Sprints são apenas para Scrum, enquanto iterações podem ser usadas na abordagem ágil geral.

Sprints são intervalos de trabalho limitados a um período definido entre 2 e 4 semanas, enquanto as iterações podem durar mais. Sprints são um conjunto de atividades definidas como planejamento de sprint e revisão de sprint, mas as iterações não são. As iterações são normalmente predeterminadas para a duração de um projeto, enquanto os sprints podem ser alterados dependendo dos requisitos do projeto.

Sprints e Iterações são estruturas de trabalho flexíveis que podem ser implementadas em qualquer forma de projeto e domínio de negócios. Essas abordagens são particularmente adaptáveis a desenvolvimento de software devido à natureza iterativa do processo e à ênfase no feedback contínuo. Mas eles não se restringem apenas ao software.

Eles podem ser empregados em anúncios, branding e até mesmo no processo de criação de um novo produto ou formulação de metas individuais ou organizacionais. Sua abordagem estruturada envolve visibilidade frequente do trabalho para as equipes, coleta contínua de feedback e tratamento rápido de erros, novas demandas e riscos potenciais. Isso provavelmente impacta a produtividade, a qualidade e a satisfação das partes interessadas.

O Scrum Master tem um papel importante em garantir que a equipe permaneça no caminho certo durante um sprint. Eles alcançam isso por meio de:

• Removendo impedimentos: O Scrum Master identifica e elimina impedimentos que impedem o desempenho bem-sucedido do trabalho dentro da equipe. Isso pode implicar em lidar com dependências, conciliar as necessidades ou garantir que os recursos necessários sejam obtidos.
• Facilitando a comunicação:  O Scrum Master mantém a comunicação da equipe de scrum e com outras partes interessadas dentro da equipe de scrum. Eles também auxiliam no scrum diário e promovem comunicações internas.
• Protegendo a equipe de distrações: O Scrum Master ajuda a proteger a equipe de distrações externas e demandas recebidas que podem desviar a equipe de seu foco na meta do sprint. Seu papel é fornecer proteção, permitindo que a equipe se concentre em seu trabalho designado.
• Revise regularmente o progresso e repriorize: Tenha pontos de verificação rápidos e reuniões regulares também para monitorar o projeto e evitar o problema de aumento de escopo. Altere as prioridades de tempos em tempos para garantir que as prioridades correspondam às tarefas ou projetos prioritários.

Em projetos ágeis, o controle sobre o escopo é crítico porque a lista de entregas do projeto em constante expansão pode comprometer o processo iterativo e os resultados do projeto. Aqui estão algumas estratégias para gerenciá-lo efetivamente: 

• Defina e comunique claramente os objetivos da iteração: Deixe claro para a equipe e outras partes interessadas o que precisará ser feito durante a iteração para atingir esse nível de qualidade.
• Mantenha um backlog priorizado: Mantenha uma lista limpa de tarefas na forma de histórias de usuário ou qualquer outra representação que tenha sido priorizada com base em alguma medida. Essa abordagem permite que a equipe priorize tarefas cruciais, reduzindo a probabilidade de distrações de solicitações de trabalho de menor prioridade.
• Tenha uma “Definição de Concluído” clara: Defina diretrizes claras sobre o que significa para uma tarefa ou uma história de usuário ser concluída. Esta estratégia visa limitar possíveis mal-entendidos e busca garantir que o trabalho produzido atenda aos critérios de qualidade esperados.
• Use um processo de gerenciamento de mudanças: Tenha um sistema estruturado para gerenciar solicitações de mudança. Isso geralmente consiste em avaliar os efeitos da mudança, classificá-la em relação a outros trabalhos e buscar as autorizações corretas para implementá-la durante a iteração.
• Timeboxing: Certifique-se de que a iteração não ultrapasse o prazo acordado em qualquer cronograma oferecido. Evite adicionar novos trabalhos antes de se concentrar novamente em sua carga de trabalho atual e considere eliminar ou adiar outras tarefas.
• Revise regularmente o progresso e repriorize: Tenha pontos de verificação rápidos e reuniões regulares para monitorar o projeto e evitar o problema de aumento de escopo. Altere as prioridades de tempos em tempos para garantir que elas correspondam a tarefas ou projetos prioritários.