Що таке спринти та ітерації у Scrum?

Спринти та ітерації у Scrum — це обмежені за часом цикли, які зазвичай тривають від одного до чотирьох тижнів, протягом яких команди Scrum працюють над забезпеченням створення конкретної цінності. Це артефакти Scrum, які базуються на емпіричному контролі процесу та сприяють систематичній роботі та постійним покращенням протягом спринту.

Спринт починається з події планування спринту, яка організовує роботу, що має бути виконана в наступному спринті, і зобов'язується досягти мети спринту. Протягом спринту команда виконує список завдань, які обговорюються під час щоденних зустрічей Scrum, щоб переглянути прогрес, обговорити ризики та потенційні рішення та внести зміни, якщо це необхідно.

Наприкінці спринту команда надає огляд спринту та презентацію виконаної роботи, а потім проводить ретроспективу спринту для покращення.

Хоча спринти та ітерації є компонентами Agile-методологій, вони мають ключові відмінності. Спринти призначені лише для Scrum, тоді як ітерації можна використовувати в загальному підході Agile.

Спринти — це робочі інтервали, обмежені встановленим періодом від 2 до 4 тижнів, тоді як ітерації можуть тривати довше. Спринти — це набір визначених дій, таких як планування спринту та огляд спринту, але ітерації — ні. Ітерації зазвичай заздалегідь визначаються на весь термін проекту, тоді як спринти можна змінювати залежно від вимог проекту.

Спринти та ітерації є гнучкими структурами роботи, які можна впровадити в будь-якій формі проекту та бізнес-домену. Ці підходи особливо адаптовані до розробки програмного забезпечення через ітеративний характер процесу та наголос на постійний зворотний зв'язок. Але вони не обмежуються лише програмним забезпеченням.

Їх можна використовувати в рекламі, брендингу та навіть у процесі створення нового продукту або формулювання індивідуальних чи організаційних цілей. Їхній структурований підхід передбачає часту видимість роботи для команд, постійний збір відгуків і оперативне усунення помилок, нових вимог і потенційних небезпек. Це, ймовірно, впливає на продуктивність, якість і задоволеність зацікавлених сторін.

Скрам-майстер відіграє важливу роль у забезпеченні того, щоб команда залишалася на правильному шляху під час спринту. Вони досягають цього за допомогою:

• Усунення перешкод: Scrum-майстер визначає та усуває перешкоди, які заважають успішному виконанню роботи в команді. Це може включати вирішення залежностей, узгодження потреб або забезпечення отримання необхідних ресурсів.
• Сприяння спілкуванню:  Scrum-майстер підтримує спілкування в межах scrum-команди та з іншими зацікавленими сторонами. Вони також допомагають у щоденному scrum та сприяють внутрішньому спілкуванню.
• Захист команди від відволікань: Scrum-майстер допомагає захистити команду від зовнішніх відволікань та вхідних запитів, які можуть відвернути команду від досягнення мети спринту. Їхня роль полягає в тому, щоб забезпечити захист, дозволяючи команді зосередитися на своїй визначеній роботі.
• Регулярно переглядайте прогрес і переприорітизуйте: Також проводьте швидкі контрольні точки та регулярні зустрічі, щоб відстежувати проект і запобігти проблемі збільшення обсягу. Змінюйте пріоритети час від часу, щоб переконатися, що пріоритети відповідають пріоритетним завданням або проектам.

В Agile-проектах контроль за обсягом є критичним, оскільки постійно розширюваний список результатів проекту може поставити під загрозу ітеративний процес і результати проекту. Ось деякі стратегії для ефективного управління ним: 

• Чітко визначте та повідомте цілі ітерації: Чітко поясніть команді та іншим зацікавленим сторонам, що потрібно зробити під час ітерації, щоб досягти цього рівня якості.
• Підтримуйте пріоритетний беклог: Складіть чіткий список завдань у вигляді історій користувачів або будь-якого іншого подання, яке було пріоритезовано на основі деяких показників. Цей підхід дозволяє команді пріоритезувати важливі завдання, зменшуючи ймовірність відволікання від робочих запитів з нижчим пріоритетом.
• Майте чітке “Визначення виконаного”: Визначте чіткі вказівки щодо того, що означає виконання завдання або історії користувача. Ця стратегія спрямована на обмеження потенційних непорозумінь і прагне забезпечити, щоб виконана робота відповідала очікуваним критеріям якості.
• Використовуйте процес управління змінами: Майте структуровану систему для управління запитами на зміни. Це часто включає оцінку наслідків змін, ранжування їх порівняно з іншою роботою та отримання необхідних дозволів для їх реалізації під час ітерації.
• Таймбоксинг: Переконайтеся, що ітерація не виходить за межі узгоджених часових рамок за будь-яким запропонованим графіком. Уникайте додавання нової роботи до того, як зосередитися на поточному робочому навантаженні, і розгляньте можливість усунення або відкладення інших завдань.
• Регулярно переглядайте прогрес і переприорітизуйте: Майте швидкі контрольні точки та регулярні зустрічі для моніторингу проекту та запобігання проблемі збільшення обсягу. Змінюйте пріоритети час від часу, щоб переконатися, що пріоритети відповідають пріоритетним завданням або проектам.