Scrum 中的冲刺和迭代是什么？

Scrum 中的冲刺和迭代是时间限定的周期，通常为一到四周，在此期间，Scrum 团队致力于确保产生特定的价值。这些是 Scrum 的产物，基于经验过程控制，并在冲刺期间促进系统性工作和持续改进。

冲刺开始于冲刺计划会议，该会议组织在下一个冲刺中要执行的工作并承诺一个冲刺目标。在整个冲刺过程中，团队执行一系列任务，这些任务在每日 Scrum 会议中讨论，以审查进度、讨论风险和潜在解决方案，并在必要时进行更改。

在冲刺结束时，团队会进行冲刺评审并展示已完成的工作，然后进行冲刺回顾以进行改进。

尽管冲刺和迭代是以下组成部分 敏捷方法，它们之间存在关键差异。冲刺仅用于 Scrum，而迭代可用于一般的敏捷方法。

冲刺是限制在 2-4 周的固定时间段内的工作间隔，而迭代可能会持续更长时间。冲刺是一组定义的活动，如冲刺计划和冲刺回顾，而迭代则不是。 迭代通常是为项目的长度预先确定的，而冲刺可以根据项目需求进行更改。

冲刺和迭代都是灵活的工作结构，可以在任何形式的项目和业务领域中实施。这些方法尤其适用于 软件开发 由于过程的迭代性质和对持续反馈的强调。但它们不仅限于软件。

它们可以应用于广告、品牌推广，甚至在创建新产品或制定个人或组织目标的过程中。它们结构化的方法包括团队频繁的工作可见性、持续的反馈收集以及及时处理错误、新需求和潜在风险。这可能会影响生产力、质量和利益相关者的满意度。

Scrum Master 在确保团队在冲刺期间保持正轨方面发挥着重要作用。他们通过以下方式实现这一目标：

• 消除障碍： Scrum Master 识别并消除阻碍团队成功完成工作的障碍。这些障碍可能包括解决依赖关系、协调需求或确保获得必要的资源。
• 促进沟通：  Scrum Master 维护 Scrum 团队内部以及与 Scrum 团队其他利益相关者之间的沟通。他们还协助每日 Scrum 会议并促进内部沟通。
• 保护团队免受干扰： Scrum Master 帮助保护团队免受外部干扰和传入需求的影响，这些干扰和需求可能会分散团队对冲刺目标的注意力。他们的作用是提供保护，使团队能够专注于其指定的工作。
• 定期审查进度并重新确定优先级： 进行快速检查点和定期会议，以监控项目并防止范围增加的问题。不时更改优先级，以确保优先级与优先任务或项目相对应。

在敏捷项目中，控制范围至关重要，因为不断扩展的项目交付物清单可能会危及迭代过程和项目结果。以下是一些有效管理范围的策略： 

• 清晰定义并沟通迭代目标： 向团队和其他利益相关者明确说明在迭代期间需要完成哪些工作，以达到此质量水平。
• 维护一个优先排序的待办事项列表： 以用户故事或任何其他形式维护一个清晰的任务列表，并根据某些标准进行优先级排序。这种方法使团队能够优先处理关键任务，减少因优先级较低的工作请求而分心的可能性。
• 拥有清晰的“完成定义”： 明确定义任务或用户故事完成的标准。此策略旨在减少潜在的误解，并确保所完成的工作满足预期的质量标准。
• 使用变更管理流程： 建立一个结构化的系统来管理变更请求。这通常包括评估变更的影响，将其与其他工作进行比较排序，并在迭代期间寻求正确的批准以实施变更。
• 时间盒： 确保迭代不会超出任何已提供的时间表上约定的时间范围。 在重新专注于当前工作负载之前，避免添加新工作，并考虑取消或推迟其他任务。
• 定期审查进度并重新确定优先级： 进行快速检查点和定期会议，以监控项目并防止范围扩大问题。不时更改优先级，以确保优先级与优先任务或项目相符。