Was sind Sprints und Iterationen in Scrum?

Sprints und Iterationen in Scrum sind zeitlich begrenzte Zyklen, die in der Regel zwischen einer und und vier Wochen dauern, in denen Scrum-Teams arbeiten, um sicherzustellen, dass ein bestimmter Wert erzeugt wird. Die Agile-Leitlinien der britischen Regierung (aktualisiert am 20. Juni 2023) definieren einen Sprint als ein Ereignis von fester Dauer, in der Regel 2 bis 4 Wochen. Scrum ist das Framework; Sprints sind seine Ereignisse, die auf empirischer Prozesssteuerung basieren und systematisches Arbeiten und kontinuierliche Verbesserung während des Sprints fördern.

Ein Sprint beginnt mit einem Sprint-Planning-Ereignis, das die im nächsten Sprint auszuführende Arbeit organisiert und sich auf ein Sprint-Ziel festlegt. Während des Sprints arbeitet das Team eine Liste von Aufgaben ab, die in täglichen Scrum-Meetings besprochen werden, um den Fortschritt zu überprüfen, Risiken und mögliche Lösungen zu diskutieren und bei Bedarf Änderungen vorzunehmen.

Am Ende des Sprints liefert das Team eine Sprint-Überprüfung und Präsentation der abgeschlossenen Arbeit und führt dann eine Sprint-Retrospektive zur Verbesserung durch.

Obwohl Sprints und Iterationen Bestandteile von Agile-Methodenhaben sie wichtige Unterschiede. Sprints sind nur für Scrum, während Iterationen im allgemeinen agilen Ansatz verwendet werden können.

Sprints sind Arbeitsintervalle, die auf einen festgelegten Zeitraum von 2–4 Wochenbegrenzt sind, während Iterationen länger dauern können. Sprints bestehen aus einer Reihe definierter Aktivitäten wie Sprint Planning und Sprint Review, Iterationen hingegen nicht. Iterationen sind in der Regel für die Dauer eines Projekts im Voraus festgelegt, während die für jeden Sprint geplante Arbeit je nach Projektanforderungen geändert werden kann.

Sprints und Iterationen, die charakteristisch für Agilesind, stellen anpassungsfähige Arbeitsstrukturen dar, die über verschiedene Projekttypen und Geschäftskontexte hinweg anwendbar sind. Diese agile Ansätze lassen sich besonders gut anpassen an Softwareentwicklung aufgrund der iterativen Natur des Prozesses und der Betonung von kontinuierlichem Feedback. Sie sind jedoch nicht nur auf Software beschränkt.

Sie können eingesetzt werden in Werbung, Branding, eineund sogar im Prozess der Erstellung eines neuen Produkts oder der Formulierung individueller oder organisatorischer Ziele. Ihr strukturierter Ansatz beinhaltet eine häufige Sichtbarkeit der Arbeit für die Teams, eine kontinuierliche Erfassung von Feedback und eine schnelle Handhabung von Fehlern, neuen Anforderungen und potenziellen Risiken. Dies wirkt sich wahrscheinlich auf die Produktivität, Qualität und die Zufriedenheit der Stakeholder aus.

Der Scrum Master spielt eine wichtige Rolle dabei, sicherzustellen, dass das Team während eines Sprints auf Kurs bleibt. Dies erreichen sie durch:

• Hindernisse beseitigen: Der Scrum Master identifiziert und beseitigt Hindernisse, die eine erfolgreiche Arbeitsleistung im Team verhindern. Dies kann die Bewältigung von Abhängigkeiten, dieAbstimmung von Bedürfnissen oder die Sicherstellung der Beschaffung notwendiger Ressourcen umfassen.
• Kommunikation erleichtern: Der Scrum Master hält die Kommunikation mit dem Scrum-Team und mit anderen Stakeholdern außerhalb des Teams aufrecht. Er unterstützt zudem beim die Daily Scrum und fördert die interne Kommunikation.
• Schutz des Teams vor Ablenkungen: Der Scrum Master hilft, das Team vor Ablenkungen von außen und eingehenden Anforderungen zu schützen, die das Team von der Konzentration auf das Sprint-Ziel abbringen könnten.

In agilen Projekten ist die Kontrolle über den Umfang entscheidend, da die ständig wachsende Liste der Projektergebnisse den iterativen Prozess und die Projektergebnisse gefährden kann. Hier sind einige Strategien, um dies effektiv zu verwalten:

• Definieren und kommunizieren Sie die Iterationsziele klar: Machen Sie dem Team und anderen Stakeholdern klar, was während der Iteration zu tun ist und in welcher Qualität.
• Haben Sie eine klare „Definition of Done“: Definieren Sie klare Richtlinien, was es bedeutet, wenn eine Aufgabe oder eine User Story erledigt ist. Diese Strategie zielt darauf ab, potenzielle Missverständnisse zu begrenzen und sicherzustellen, dass die geleistete Arbeit die erwarteten Qualitätskriterien erfüllt.
• Verwenden Sie einen Change-Management-Prozess: Richten Sie ein strukturiertes System ein, um Änderungsanforderungen zu verwalten. Dies besteht oft darin, die Auswirkungen der Änderung zu bewerten, sie gegen andere Arbeiten abzuwägen und die richtigen Freigaben einzuholen, um sie während der Iteration zu implementieren.
• Timeboxing: Stellen Sie sicher, dass die Iteration den vereinbarten Zeitrahmennicht überschreitet. Vermeiden Sie es, neue Arbeit hinzuzufügen, bevor Sie sich wieder auf Ihre aktuelle Arbeitslast konzentrieren, und erwägen Sie, andere Aufgaben zu streichen oder zu verschieben. Halten Sie die Sprint-Länge nach der Auswahl fest: Die Agile-Richtlinie der britischen Regierung (20. Juni 2023) besagt, dass die Dauer eines Sprints während des Projekts fest bleibt, und der Scrum Guide setzt sie auf einen Monat oder weniger fest; zwei Wochen sind eine gängige Wahl.
• Regelmäßige Überprüfung des Fortschritts und Neupriorisierung: Schnelle Kontrollpunkte und regelmäßige Besprechungen abhalten, um das Projekt zu überwachen und das Problem der Umfangserweiterung zu verhindern. Prioritäten von Zeit zu Zeit ändern, um sicherzustellen, dass die Prioritäten den vorrangigen Aufgaben oder Projekten entsprechen.