Was sind agile Methoden?

Agile-Methoden sind Frameworks und Ansätze, die häufige Iterationen, Kommunikation und Flexibilität während der gesamten Softwareentwicklungsphase beinhalten.

Während traditionelles Projektmanagement die primäre Eigenschaft hat, einem gut etablierten Plan zu folgen, basiert Agile auf Schlüsselprinzipien wie der kontinuierlichen Bereitstellung von Wert, der Einbeziehung von Feedback und Veränderungen.

Eines der grundlegenden Prinzipien von Agile ist im Agile Manifesto dargelegt, das vier wesentliche Werte hervorhebt: Personal statt Prozesse und Werkzeuge, funktionierende Software statt detaillierter Dokumentation, Kundenzusammenarbeit statt Vertragsdiskussionen und Anpassung an Veränderungen mehr als Planeinhaltung.

Auch wenn die Nutzung agiler Methoden die Flexibilität erhöhen und die Bereitstellung von Software beschleunigen kann, ist es wichtig anzuerkennen, dass sie Möglichkeiten für Feedback während der Entwicklung bieten kann, was in einigen Fällen zu Qualitätsverbesserungen führen kann.

Ein agiles Team bezieht sich auf eine strukturierte Gruppe von Entwicklern, von denen einige multifunktional sind, und seine Hauptaufgabe besteht darin, mit Hilfe iterativer und inkrementeller Aktivitäten Kundennutzen zu generieren. Jedes Mitglied ist dafür verantwortlich, den Erfolg des Teams sicherzustellen, indem es die Produkt-Roadmap verwaltet, den Backlog priorisiert und Qualität liefert.

• Ein Scrum Master unterstützt den agilen Prozess, stellt sicher, dass ein Team Scrum befolgt, und beseitigt Hindernisse für den Fortschritt.
• Der Product Owner ist ein Gegenüber des Kunden, verwaltet den Produkt-Backlog und stellt sicher, dass das Team die richtigen Produkte herstellt.
• Mitglieder des Entwicklungsteams müssen in kurzen Intervallen, die als Sprints bezeichnet werden, ein funktionierendes Produkt herstellen, das Agile-konform ist.

Produktmanager spielen die entscheidende Rolle bei der agilen und Unternehmenstransformation, da sie eine Produktvision in Geschäftswert umwandeln, die Geschäftsstrategie widerspiegeln und Kundenbedürfnisse verstehen. Zu ihren Aufgaben gehören die Erstellung von Zukunftsplänen, die Konzentration auf Kundenbedürfnisse, das Verständnis von Daten und die Führung von Teams aus verschiedenen Abteilungen.

Kanban und Scrum sind zwei agile Frameworks, die zur Verwaltung der Teamarbeit verwendet werden, aber sie funktionieren unterschiedlich.

Kanban basiert eher auf kontinuierlicher Bereitstellung mit einem Fokus auf die Methode zur Visualisierung von Arbeit und laufenden Arbeiten (WIP), während Scrum auf Lieferungen in Sprints mit Rollen, Zeremonien und einem Sprintziel als Leitelement basiert. 

Die Flexibilität von Kanban ermöglicht die Anpassung an Änderungen, während sich das Framework von Scrum auf eine optimierte Projektabwicklung konzentriert. 

Kanban basiert auf dem Prinzip der kontinuierlichen und häufigen Anpassung des Workflows basierend auf dem WIP-Limit, während Scrum auf Sprint-Walls basiert, was bedeutet, dass Planung und Lieferung nur innerhalb bestimmter Sprint-Zeitrahmen erfolgen.

Kanban verwendet ein visuelles Board, um den Workflow zu verwalten, und ändert es häufig im Laufe der Arbeit, während Scrum den Sprint-Backlog verwendet, der die Aufgaben für jeden Sprint definiert und Anleitungen für jeden Sprint bereitstellt.

Kanban eignet sich für Organisationen mit sehr unregelmäßigen und sich ändernden Anforderungen, da es sich leicht an neue Änderungen anpassen lässt, während Scrum in Umgebungen effizienter ist, in denen die Anforderungen klar definiert und vorhersehbarer sind.

Ein Softwareentwicklungsteam, das Kanban verwendet, kann neu angeforderte Funktionen problemlos mitten im Projekt anpassen, während ein Scrum-Team diese dem nächsten Sprint hinzufügen müsste.

Berücksichtigen Sie beim Vergleich von Kanban- und Scrum-Systemen die Art des Projekts sowie die Präferenz des Arbeitsteams. Kanban eignet sich besser für schnelle Änderungen, während die Scrum-Struktur für klar definierte Aufgaben geeignet ist.

Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist ein Organisations- und Venture-Entwicklungs-Framework, das Unternehmen dabei unterstützt, agile Prinzipien und Praktiken in großen Organisationen zu skalieren. SAFe umfasst Schlüsselelemente wie Program Increment (PI)-Planung, Kanban-Boards und kontinuierliche Lieferung Pipeline.

PI-Planung ist ein Ereignis, das in regelmäßigen Abständen stattfindet, um sicherzustellen, dass alle Teams und Stakeholder richtig auf die jeweilige Mission und Vision des Unternehmens ausgerichtet sind. Kanban-Boards werden verwendet, um die laufenden Arbeiten in SAFe zu visualisieren.