Que sont les sprints et les itérations dans Scrum ?

Les sprints et les itérations dans Scrum sont des cycles limités dans le temps qui durent généralement entre une et quatre semaines, pendant lesquels les équipes Scrum travaillent pour garantir la production d'une valeur spécifique. Ce sont les artefacts de Scrum qui sont basés sur le contrôle empirique des processus et qui favorisent un travail systématique et des améliorations continues pendant le sprint.

Le sprint commence par un événement de planification de sprint, qui organise le travail à exécuter dans le prochain sprint et s'engage sur un objectif de sprint. Tout au long du sprint, l'équipe exécute une liste de tâches, qui sont discutées lors des réunions quotidiennes Scrum pour examiner les progrès, discuter des risques et des solutions potentielles, et apporter des modifications si nécessaire.

À la fin du sprint, l'équipe fournit une revue de sprint et une présentation du travail effectué, puis elle effectue une rétrospective de sprint pour s'améliorer.

Bien que les sprints et les itérations soient des composants de méthodologies Agile, ils présentent des différences clés. Les sprints sont réservés à Scrum, tandis que les itérations peuvent être utilisées dans l'approche Agile générale.

Les sprints sont des intervalles de travail limités à une période définie de 2 à 4 semaines, tandis que les itérations peuvent durer plus longtemps. Les sprints sont un ensemble d'activités définies comme la planification de sprint et la revue de sprint, mais pas les itérations. Les itérations sont généralement prédéterminées pour la durée d'un projet, tandis que les sprints peuvent être modifiés en fonction des exigences du projet.

Les sprints et les itérations sont tous deux des structures de travail flexibles qui peuvent être mises en œuvre dans n'importe quelle forme de projet et de domaine d'activité. Ces approches sont particulièrement adaptables à développement de logiciels en raison de la nature itérative du processus et de l'accent mis sur le feedback continu. Mais ils ne sont pas limités aux logiciels uniquement.

Ils peuvent être utilisés dans les publicités, la stratégie de marque et même dans le processus de création d'un nouveau produit ou de formulation d'objectifs individuels ou organisationnels. Leur approche structurée implique une visibilité fréquente du travail pour les équipes, une collecte continue de commentaires et une gestion rapide des erreurs, des nouvelles demandes et des dangers potentiels. Cela a probablement un impact sur la productivité, la qualité et la satisfaction des parties prenantes.

Le Scrum Master a un rôle important à jouer pour s'assurer que l'équipe reste sur la bonne voie pendant un sprint. Ils y parviennent :

• Suppression des obstacles : Le Scrum Master identifie et élimine les obstacles qui empêchent la bonne exécution du travail au sein de l'équipe. Cela peut impliquer de traiter les dépendances, de concilier les besoins ou de s'assurer que les ressources nécessaires sont obtenues.
• Faciliter la communication :  Le Scrum Master maintient la communication au sein de l'équipe Scrum et avec les autres parties prenantes. Il assiste également au Scrum quotidien et favorise les communications internes.
• Protéger l'équipe des distractions : Le Scrum Master aide à protéger l'équipe des distractions extérieures et des demandes entrantes qui pourraient détourner l'équipe de son objectif de sprint. Son rôle est d'assurer une protection, permettant à l'équipe de se concentrer sur son travail désigné.
• Examiner régulièrement les progrès et redéfinir les priorités : Avoir des points de contrôle rapides et des réunions régulières également pour surveiller le projet et éviter le problème d'augmentation de la portée. Modifier les priorités de temps en temps pour s'assurer que les priorités correspondent aux tâches ou projets prioritaires.

Dans les projets Agile, le contrôle du périmètre est essentiel car la liste des livrables du projet en constante expansion peut compromettre le processus itératif et les résultats du projet. Voici quelques stratégies pour le gérer efficacement : 

• Définissez et communiquez clairement les objectifs de l'itération : Indiquez clairement à l'équipe et aux autres parties prenantes ce qui devra être fait pendant l'itération afin d'atteindre ce niveau de qualité.
• Maintenez un backlog priorisé : Conservez une liste claire des tâches sous forme de récits utilisateur ou toute autre représentation qui a été hiérarchisée en fonction d'une mesure. Cette approche permet à l'équipe de hiérarchiser les tâches cruciales, réduisant ainsi la probabilité de distractions provenant de demandes de travail de moindre priorité.
• Avoir une &#8220 ;définition de terminé&#8221 ; claire : Définissez des directives claires sur ce que signifie une tâche ou un récit utilisateur à réaliser. Cette stratégie vise à limiter les malentendus potentiels et cherche à garantir que le travail produit satisfasse aux critères de qualité attendus.
• Utiliser un processus de gestion du changement : Mettez en place un système structuré pour gérer les demandes de changement. Cela consiste souvent à évaluer les effets du changement, à le classer par rapport à d'autres travaux et à rechercher les autorisations appropriées pour le mettre en œuvre pendant l'itération.
• Timeboxing : Assurez-vous que l'itération ne dépasse pas le délai convenu dans le calendrier proposé. Évitez d'ajouter de nouvelles tâches avant de vous recentrer sur votre charge de travail actuelle, et envisagez d'éliminer ou de reporter d'autres tâches.
• Examiner régulièrement les progrès et redéfinir les priorités : Prévoyez des points de contrôle rapides et des réunions régulières pour suivre le projet et éviter le problème de l'augmentation de la portée. Modifiez les priorités de temps en temps pour vous assurer que les priorités correspondent aux tâches ou aux projets prioritaires.