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Come aumentare il valore della vita del cliente (CLTV) per il tuo SaaS

Pubblicato: 8 agosto 2025

Ultimo aggiornamento: Agosto 29, 2025

Per aumentare il customer lifetime value per un'azienda SaaS, è necessario implementare strategie precise che estendano gli abbonamenti dei clienti e aumentino le entrate che generano nel tempo. Questa metrica, nota come CLV, CLTV o LTV —is the definitive indicator of a software company’s long-term financial health and product-market fit. A higher SaaS LTV is the direct result of a systematic, data-driven approach to customer success. This guide presents a methodology that describes factors affecting SaaS customer lifetime value.

Suggerimento

Per calcolare il customer lifetime value del tuo SaaS, usa il nostro calcolatore SaaS CLV online

Passaggio 1

Esperienza di Onboarding Strategica

The onboarding phase is a critical opportunity to influence long-term value. According to Wyzowl, L'86% degli utenti say they would be more loyal to a business if the onboarding and educational content was excellent. A generalized tour may not maximize all possible benefits. A superior strategy is all about segmenting users and applying a high-touch, manual process for high-potential accounts to maximize their activation and long-term commitment.

Innanzitutto, devi decidere quale strategia di onboarding si adatta al tuo modello. Rispondi a queste domande per determinare l'approccio giusto:

 

  1. Complessità del prodotto: Quanto impegno iniziale di configurazione e apprendimento è richiesto a un utente per sperimentare il valore fondamentale ("momento aha") del tuo software? (Basso/Medio/Alto)
  2. Valore Medio del Contratto (ACV): Il tuo prezzo è basso (ad esempio, <$50/mese) o alto (ad esempio, >$500/mese)? Le aziende con un prezzo più basso ARPU (ad esempio, $25-50) spesso affrontano un tasso di abbandono più elevato, il che rende un onboarding efficace ancora più critico.
  3. Capacità del Team: Quante ore alla settimana può realisticamente dedicare il vostro team a sessioni di onboarding manuali?

 

In base alle vostre risposte, scegliete un modello dalla tabella sottostante.

 

Modello di Onboarding

Ideale per

Caratteristiche principali

Low-Touch (Automatico)

Basso ACV, Prodotto Semplice

Tour in-app (ad esempio, utilizzando Appcues), checklist, sequenze di email, video tutorial.

Mid-Touch (Ibrido)

ACV Medio, Complessità Moderata

Onboarding automatico più live chat attivata (ad esempio, utilizzando Intercom), webinar di gruppo.

High-Touch (Manuale)

Alto ACV, Prodotto Complesso

Sessioni individuali obbligatorie, piani di implementazione personalizzati, success manager dedicato.

 

Per i fondatori di SaaS che mirano ad aumentare sostanzialmente l'LTV, l'adozione di un modello High-Touch per almeno un segmento dei propri utenti è una strategia efficace, seppur controintuitiva.

Suggerimento

Check out tools like Calendly or SavvyCal to let users book onboarding sessions. Connect this to your CRM via Zapier to automatically tag users who have completed onboarding, allowing you to track their behavior and LTV against those who did not. A personalized onboarding experience may influence how valued customers feel initially.

Nota

L'obiettivo dell'onboarding high-touch non è solo quello di far integrare un utente; è quello di imparare. Un aumento del 5% in Fidelizzazione del Cliente can boost company profitability by 25-95%. The takeaways from these calls are the fastest way to understand and fix the friction points that cause attritione.

Checklist gratuita del valore della vita del cliente SaaS

Smetti di indovinare. Segui questi passaggi per aumentare il valore della vita del cliente SaaS.

  • Segno di spunta

    Onboarding strategico degli utenti

  • Segno di spunta

    Passaggi per promuovere la crescita guidata dalla collaborazione

  • Segno di spunta

    Ancorare i prezzi a una metrica di valore

  • Segno di spunta

    Suggerimenti per costruire una community

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Fase 2

Promuovere la crescita guidata dalla collaborazione per approfondire l'integrazione

Integrating a product into a team’s workflow can affect its perceived value and its continued usage. Verifica autonomamente se il tuo prodotto è progettato per la collaborazione:

 

  1. Proposta di valore: Il valore della vostra applicazione è significativamente maggiore quando viene utilizzata da un team rispetto a un singolo individuo? (ad es. progettare un sito web vs. scrivere un documento personale).
  2. Oggetto Principale: Qual è l'"unità atomica" di lavoro nella vostra app (ad es. un documento, una bacheca, un report)? Questa unità è intrinsecamente condivisibile?
  3. Ruoli Utente: Il vostro prodotto supporta naturalmente diversi ruoli utente (ad es. creatore, editor, commentatore, visualizzatore)?

 

Se la risposta a queste domande è sì, una strategia di crescita basata sulla collaborazione è uno dei motivi principali per aumentare il customer lifetime value SaaS.

Per implementare ciò, concentratevi sulla riduzione degli attriti per gli inviti e sulla dimostrazione del valore multiutente. Create un flusso di invito senza interruzioni ("Invita il tuo team con un clic") e create modelli specifici per i team che mostrino immediatamente i vantaggi della collaborazione.

Suggerimento

Tieni traccia del tuo coefficiente virale (k-factor). This is calculated as k = (number of invites sent per user) * (conversion rate of invites). A k-factor above 1 suggests exponential growth, while even a modest k-factor can affect LTV by increasing account footprint. The idea is to propagate usage from a single content user to an entire team.

Come PayPro Global può essere d'aiuto

As teams grow, billing becomes complex. PayPro Global’s sistema di gestione degli abbonamenti aims to manage this aspect. It supports seat-based pricing, manages prorated charges when new users are added mid-cycle, and provides a self-service portal where customers can manage their own team size and plan, automating the entire upgrade process without requiring support intervention.

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Fase 3

Ancorare i prezzi a una metrica di valore

A sustainable approach to LTV in SaaS involves aligning customer value with corresponding payments. This is achieved by anchoring your pricing not to a list of features, but to a “value metric”—a unit of consumption that directly correlates with the value your customer receives.

 

Autovalutazione: Identificazione della Metrica di Valore

 

  1. Successo del Cliente: Qual è l'unica metrica di utilizzo nel vostro prodotto che indica che un cliente sta avendo successo e sta crescendo la propria attività?
  2. Prevedibilità: Questa metrica è facile da capire e prevedere per un cliente? (Le fatture imprevedibili causano abbandono).
  3. Scalabilità: Questa metrica si adatta naturalmente alla crescita? (ad es. più contatti, più progetti, più dati).

 

Modelli comuni di metriche di valore

 

Tipo di metrica di valore

Descrizione

Esempi di SaaS

Per utente/postazione

Il prezzo aumenta con ogni nuovo utente aggiunto.

Figma, Slack, Asana

Basato sull'utilizzo

Il prezzo si basa sul consumo di una specifica unità.

Twilio (chiamate API), AWS (ore di elaborazione)

A livelli in base alla metrica principale

I livelli di prezzo sono definiti da un'unità di valore principale.

HubSpot (contatti marketing), Zapier (attività)

Suggerimento

Quando modifica del modello di prezzi, “grandfather” your existing customers by allowing them to stay on their old plan. This can influence customer loyalty and may affect churn rates among early adopters. Consider offering an incentive to encourage adoption of the new model if it is deemed a more appropriate solution.

Come PayPro Global può essere d'aiuto

Implementazione di Determinazione del prezzo basata sul valore richiede un sistema di fatturazione sofisticato. PayPro Global è progettato per questa complessità. La piattaforma supporta pienamente i prezzi a livelli, i modelli per utente e fatturazione a consumo (basata sull'utilizzo), automatizzando l'intero processo di riscossione e riconoscimento delle entrate in modo da poterti concentrare sul tuo prodotto. Questa flessibilità è fondamentale per acquisire efficacemente le entrate derivanti dall'espansione.

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Fase 4

Praticare la trasparenza basata sui principi per costruire un vantaggio competitivo

In a crowded market, trust is a competitive advantage. Implementing transparency practices may affect community SaaS loyalty and LTV. This involves sharing your journey, data, and decision-making processes publicly to attract your ideal customers and turn them into advocates. Ask yourself: 

 

  1. Cultura aziendale: Il vostro team valorizza l'apertura e la comunicazione diretta?
  2. Pubblico di destinazione: È probabile che il vostro pubblico (ad esempio, sviluppatori, fondatori) apprezzi e interagisca con questo tipo di contenuto?
  3. Panorama competitivo: Quali sono i rischi di condividere queste informazioni? Puoi condividere il "perché" e il "come" senza rivelare il "cosa" principale?
Suggerimento

You don’t have to share everything. Start small. Create a public changelog, write a detailed blog post about why you killed a certain feature, or use a tool like Canny.io to share your public roadmap and gather feedback. Engagement levels may influence trust development, which can impact competitive positioning.

Nota

Principled transparency is about sharing the process, not the proprietary secrets. The goal is to build trust and show that you are building in good faith, not to give away your intellectual property. This approach may affect costo di acquisizione del cliente (CAC) and organic lead generation within the community.

Conclusione

In summary, increasing CLV is an exercise in professional, data-driven execution. Implementing specific strategies for onboarding, collaborative-led growth, value-metric pricing, and principled transparency can affect various growth factors. These sophisticated approaches, supported by a strong infrastructure for billing and analytics, are what separate good software businesses from great ones, ultimately building a resilient company with a superior SaaS customer lifetime value.

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