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SaaSのMVPを構築する方法：ステップバイステップガイド

公開日: 2024年10月18日

最終更新日: 2025年5月21日

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Minimum Viable Product（MVP）を構築するには、製品の基本バージョンを作成して、開発プロセスの初期段階で仮定をテストし、ユーザーからのフィードバックを取得します。これにより、製品のアイデアが有効かどうかを検討できます。実際、このプロセスの重要な部分は、 SaaS のアイデアを効果的に検証する方法を学ぶことです。これにより、誰も必要としない製品を開発する可能性を減らすことができます。このガイドでは、SaaSスタートアップ向けの最小限の実行可能な製品（MVP）を作成するプロセスについて概説しています。

ステップ1

コアの問題と価値提案を特定する

SaaS製品が解決するペインポイントを明確に特定することから始めます。自問してください。

  • ユーザーのどのような具体的な問題を解決しますか？
  • あなたのソリューションは、彼らの生活やビジネスをどのように改善しますか？
  • 既存のソリューションと比べて、あなたの製品を際立たせる独自の価値提案とは何でしょうか？ ニッチ市場の見つけ方 これにより、独自の差別化要因とMVPが解決する中心的な問題を特定できます。


これらを明確に理解したら、製品の基盤を説明する簡潔なステートメントを作成します。これは、MVP開発プロセス全体における指針となります。

ケーススタディ

Dropboxの初期開発は、ファイルの同期と共有機能に集中していました。これは、さまざまなデバイスからファイルで共同作業を行う際に簡単にアクセスできる必要性に対応したもので、シンプルでわかりやすいユーザーエクスペリエンスにつながりました。

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ステップ2

ターゲットオーディエンスを定義する

理想的な顧客のプロフィールを作成します。これを行うには、以下を考慮してください。

 

  • デモグラフィック: 年齢層、性別、所在地、収入レベルは?
  • 職務と業界: 職業上の役割と業界は?
  • 目標と課題: 達成しようとしていることは何か、直面している障害は?
  • 現在のソリューション: 現在、解決しようとしている問題にどのように対処していますか? 既存のオプションに満足していますか?
  • 期待と好み: ソリューションに期待する機能は何ですか? ユーザーエクスペリエンスと価格設定の面での好みは何ですか?


構築 理想的な顧客プロファイル ターゲットオーディエンスの特性を視覚化して把握する方法を提供します。

例

ペルソナ 1 | マーケティングマネージャー ダニエル:

- さまざまなプラットフォームで複数のソーシャルメディアキャンペーンを追跡することに苦労しています

- 投稿のスケジュール、エンゲージメントの監視、レポートの生成を行うためのツールが必要です

- 現在、スプレッドシートとネイティブプラットフォームツールの組み合わせを使用していますが、時間がかかり非効率的であると感じています

- ユーザーは、ソーシャルメディアのパフォーマンスを監視する際に洞察を提供し、時間を節約するソリューションを期待しています。

MVPをターゲットオーディエンスの期待に合わせることは、多くの場合、以下を学ぶことで詳細にわかります。 SaaSバイヤーペルソナの作成方法は、早期の導入とより適切なフィードバックにつながります。

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ステップ3

機能の優先順位付け

コアの問題とターゲット層を特定したら、MVPの機能の優先順位付けを開始します。特定したコアの問題に対処できる可能性のあるすべての潜在的な機能を特定します。次に、次のような優先順位付けフレームワークを使用します。 その MoSCoWメソッド （必須、あるべき、可能性がある、ない）に基づいて、コアバリュープロポジションにおける重要性と影響に基づいて整理します。

 

機能

優先順位

根拠

ファイルのアップロード

必須

ファイルの保存と共有は、ユーザーに提供される機能です。

ファイル共有

必須

このプログラムは、コラボレーション用のツールを提供することで、ユーザーが共同作業できるようにします。

バージョン管理

必須

バージョン管理機能により、ユーザーは機能内で加えられた変更を監視し、必要に応じてデータを以前のバージョンに戻すことができます。

モバイルアクセス

あるべき

利便性は提供するが、初期の提供には不可欠ではない

 

MVPにおいて最優先事項の機能を提供することに重点を置き、コアバリュープロポジションを検証し、 SaaSのユーザーフィードバックを収集する方法 を効果的に学び、その価値を評価し、今後の反復開発の指針とします。

例

Airbnbの最初のMVPは、旅行者とホストをつなぐことに重点を置いていました。彼らはリスティング作成プロセスを再設計し、基本的な予約システムを構築し、ホストとゲスト間の交流のためのフォーラムを提供しました。

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ステップ4

適切なテクノロジーを選択する

テクノロジースタックの選択は、MVPの開発速度、スケーラビリティ、費用対効果に大きく影響を与える可能性があります。特定の要件と長期的な目標に基づいてオプションを検討してください。以下を検討してください。

 

  • 開発と学習には、さまざまな難易度があります。
  • スケーラビリティ: 増加する需要に対応し、将来の成長に対応する準備をしましょう。
  • コミュニティの関与: コミュニティ内で利用可能なリソースとサポートネットワークを活用しましょう。
  • ライセンス料とホスティングコストを含む費用対効果。

 

テクノロジースタック

メリット

デメリット

考慮事項

Ruby on Rails

開発が迅速、コミュニティが大きく、フレームワークが成熟している

大規模アプリケーションではリソースを大量に消費する可能性がある

スピードと柔軟性を重視するMVPやスタートアップに適している

Node.js

JavaScriptベース、高性能、スケーラブル

学習曲線が急になる可能性があります

リアルタイムアプリケーションとAPIに最適

Python/Django

汎用性が高く、学習が容易で、コミュニティが強力

コンパイル言語よりもパフォーマンスが低下する場合があります

データサイエンス、機械学習、Web開発に最適

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ステップ5

コンプライアンスと支払いの対応

初期段階でも、潜在的な法的および財務上の要件を特定します。SaaS製品と業界に関連する規制を調査し、MVPが確実に準拠するようにします。MVPを収益化したい場合は、基本的な支払いシステムをセットアップする必要があります。 SaaSでオンライン決済を受け付ける方法 を理解することは、このプロセスにおける基礎的なステップです。

ヒント

特に世界的に販売する予定がある場合は、支払処理を合理化し、コンプライアンスを確保するために、の使用を検討してください Merchant of Record（MoR）との提携を検討してみてはいかがでしょうか。 サービス：

– グローバル決済と売上税: 処理には、複雑な税金の計算と送金が含まれ、さまざまな管轄区域でのコンプライアンスが確保されます。

– コンプライアンス：学習などのさまざまな現地の規制を遵守することを保証することは GDPRコンプライアンスを確保する方法 データプライバシー法および消費者保護要件にとって、MVP にとっても不可欠です。

–  セットアップ：特定のMoRソリューションでは事業登録が必要になる場合がありますが、それ以外のソリューションでは事業登録なしで運営できるオプションが提供されており、初期段階のスタートアップ企業に柔軟な選択肢を提供できる可能性があります。

コンプライアンスと支払いの問題に先手を打って対処すれば、時間、お金、法的な問題を回避できます。MoRサービスを活用することで、グローバル決済とコンプライアンスの複雑さに煩わされることなく、MVPの構築とアイデアの検証に集中できます。

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ステップ 6

MVPの構築と立ち上げ

必要な機能とテクノロジースタックが確保されると、MVPの開発と展開プロセスが開始されます。製品が、想定されるユーザーの主な目標に対処するコア機能を提供していることを確認してください。

 

目標は、フィードバックを得て仮定を検証するために、できるだけ早く製品をユーザーに届けることであることに留意してください。その後、あなたは次のことに集中できます 最初の 100 人の顧客を獲得する方法 そしてスケーリングの旅を始めましょう。

ケーススタディ

Zappos の MVP は、実際の在庫を提示し、注文を手動で処理することで、オンライン小売コンセプトの可能性を示しています。この戦略により、複雑な e コマースシステムに投資する前に、市場の需要をテストし、ビジネスモデルを確認することができました。

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ステップ 7

ユーザーフィードバックの収集と分析

MVP が使用され始めたら、できるだけ多くのチャネルを通じてインサイトを収集することを優先してください。

  • ユーザーインタビュー: アーリーアダプターと詳細なインタビューを行い、彼らの経験、課題、提案から定性的なインサイトを理解します。
  • 調査: 調査を使用して、ユーザー満足度、機能の使用状況、全体的なエクスペリエンスに関する定量データを理解します。
  • ユーザー行動分析: MVP 内のユーザーのインタラクションを追跡して、製品とのインタラクション、最も使用する機能、および困難に直面する場所を理解します。
  • フィードバックを分析して、パターン、傾向、改善できる場所を特定します。ユーザーの提案を注意深くメモしますが、その背後にあるニーズと動機も忘れないでください。読む ユーザーフィードバックを最も効果的に収集する方法と場所 ハウツーガイドで

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ステップ8

改善を繰り返し行う

MVPの改善の可能性のある領域を特定するためにユーザーフィードバックを評価します。価値の向上と報告された問題の解決を優先します。既存の機能を改良したり、ユーザーのニーズに沿った新しい機能を追加したり、必要に応じて製品戦略をピボットしたりする必要がある場合があります。


MVPの構築は反復的なプロセスであることを忘れないでください。定期的にユーザーフィードバックを収集し、ユーザーが製品とどのように関わっているかを調べます。これらの洞察を使用して、ターゲット市場の進化するニーズに沿った方法で機能と提供物を調整します。

ケーススタディ

カンバンボードから複雑なプロジェクト管理ツールへと進化したTrelloは、反復的な開発とユーザーフィードバックの影響を反映しています。ユーザーの提案に基づいて、Trelloは製品に変更を加え、さまざまなユーザーセグメントとユースケースのニーズとの整合性を向上させることを目的としています。

結論

SaaSスタートアップのMVPを構築するには、コア機能に焦点を当て、ターゲットオーディエンスを深く理解し、ユーザーフィードバックに基づいて反復する意欲が必要です。これらの手順に従い、リーンアプローチを採用することで、 製品アイデアのテスト開発リスクを軽減し、SaaS製品の開発成功の可能性を高める可能性がありますが、成功は保証されていません。

MVPの目標は、最初から完璧な製品を作成することではなく、学習して反復することです。継続的な改善に焦点を当てることは、SaaSスタートアップの成功に影響を与える可能性がありますが、他の要因も役割を果たす可能性があります。

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