Hoe je een MVP voor SaaS bouwt: stapsgewijze handleiding
Gepubliceerd: oktober 18, 2024
Last updated: 6 december 2024
Om een Minimum Viable Product (MVP) te bouwen, maak je een basisversie van je product om je aannames te testen en vroeg in het ontwikkelingsproces feedback van gebruikers te krijgen. Hierdoor kun je overwegen of je productidee geldig is en verklein je de kans dat je een product ontwikkelt dat niemand nodig heeft. Deze handleiding beschrijft het proces voor het maken van een minimaal levensvatbaar product (MVP) voor je SaaS-startup.
Identificeer het kernprobleem en de waardepropositie
Begin met het duidelijk identificeren van eventuele pijnpunten die uw SaaS-product aanpakt. Vraag uzelf af:
- Welk specifiek probleem lost u op voor uw gebruikers?
- Hoe zal uw oplossing hun leven of bedrijf verbeteren?
- Welke unieke waardepropositie onderscheidt uw product van bestaande oplossingen?
Zodra je dit goed begrijpt, stel je een beknopte verklaring op die de basis van je product beschrijft. Dit zal dienen als je leidraad tijdens het hele MVP-ontwikkelingsproces.
De initiële ontwikkeling van Dropbox concentreerde zich op mogelijkheden voor het synchroniseren en delen van bestanden. Dit was een reactie op de behoefte aan eenvoudige toegang tijdens het samenwerken aan bestanden vanaf verschillende apparaten, wat leidde tot een eenvoudige en ongecompliceerde gebruikerservaring.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Definieer je doelgroep
Ontwikkel een profiel van je ideale klanten. Om dit te doen, overweeg het volgende:
- Demografie: Wat is hun leeftijdscategorie, geslacht, locatie en inkomensniveau?
- Functies en sectoren: Wat zijn hun professionele functies en sectoren?
- Doelen en uitdagingen: Wat proberen ze te bereiken en welke obstakels komen ze tegen?
- Huidige oplossingen: Hoe pakken ze momenteel het probleem aan dat u oplost? Zijn ze tevreden met de bestaande opties?
- Verwachtingen en voorkeuren: Welke functies verwachten ze van een oplossing? Wat zijn hun voorkeuren op het gebied van gebruikerservaring en prijs?
Bouwen een ideaal klantprofiel biedt een middel om de kenmerken van uw doelgroep te visualiseren en te begrijpen.
Persona 1 | Marketingmanager Daniel:
- Heeft moeite om meerdere social media campagnes op verschillende platforms bij te houden
- Heeft een tool nodig om berichten te plannen, betrokkenheid te monitoren en rapporten te genereren
- Gebruikt momenteel een combinatie van spreadsheets en native platform tools, en vindt deze tijdrovend en inefficiënt
- Gebruiker verwacht een oplossing die inzicht biedt en tijd bespaart bij het monitoren van social media prestaties.
Het afstemmen van de MVP op de verwachtingen van de doelgroep door hun behoeften en voorkeuren te begrijpen, kan leiden tot eerdere acceptatie en feedback.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Prioriteer functies
Zodra je het kernprobleem en de doelgroep hebt bepaald, begin je met het prioriteren van functies voor je MVP. Bepaal alle mogelijke functies die het kernprobleem dat je hebt geïdentificeerd, kunnen aanpakken. Gebruik vervolgens een prioriteringskader zoals de MoSCoW-methode (Moet hebben, zou moeten hebben, zou kunnen hebben, zal niet hebben) om ze te organiseren op basis van hun belang en impact op de kernwaardepropositie.
|
Functie |
Prioriteit |
Rationale |
|
Bestand uploaden |
Onmisbaar |
Het opslaan en delen van bestanden is een functie die voor gebruikers wordt aangeboden. |
|
Bestandsdeling |
Onmisbaar |
Het programma stelt gebruikers in staat om samen te werken door hulpmiddelen voor samenwerking te bieden. |
|
Versiebeheer |
Onmisbaar |
Met versiebeheerfuncties kunnen gebruikers wijzigingen in de functie bewaken en indien nodig gegevens terugzetten naar eerdere versies. |
|
Mobiele toegang |
Kan hebben |
Biedt gemak, maar is niet essentieel voor het initiële aanbod |
Concentreer je op het leveren van de belangrijkste functies in je MVP om je kernwaardepropositie te verifiëren en feedback te verzamelen over de waarde ervan.
De initiële MVP van Airbnb was gericht op het verbinden van reizigers met hosts. Ze herontwierpen het proces voor het maken van een advertentie, bouwden een eenvoudig boekingssysteem en boden een forum voor interactie tussen hosts en gasten.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Kies de juiste technologie
De keuze van de technologiestack kan een aanzienlijke invloed hebben op de ontwikkelingssnelheid, schaalbaarheid en kosteneffectiviteit van uw MVP. Overweeg opties op basis van uw specifieke vereisten en doelstellingen op lange termijn. Overweeg het volgende:
- Ontwikkeling en leren hebben verschillende moeilijkheidsgraden.
- Schaalbaarheid: wees voorbereid op toenemende vraag en toekomstige groei.
- Betrokkenheid bij de community: maak gebruik van beschikbare bronnen en ondersteuningsnetwerken binnen de community.
- Kosteneffectiviteit, inclusief licentiekosten en hostingkosten.
|
Technologiestack |
Voordelen |
Nadelen |
Overwegingen |
|
Ruby on Rails |
Snelle ontwikkeling, grote community, volwassen framework |
Kan resource-intensief zijn voor grootschalige applicaties |
Geschikt voor MVP's en startups die prioriteit geven aan snelheid en flexibiliteit |
|
Node.js |
Gebaseerd op JavaScript, hoge prestaties, schaalbaar |
Kan een steilere leercurve hebben |
Ideaal voor realtime-applicaties en API's |
|
Python/Django |
Veelzijdig, gemakkelijk te leren, sterke community |
Kan minder performant zijn dan gecompileerde talen |
Geweldig voor datawetenschap, machine learning en webontwikkeling |
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Pak naleving en betalingen aan
Identificeer zelfs in de vroege stadia alle mogelijke juridische en financiële vereisten. Onderzoek voorschriften met betrekking tot uw SaaS-product en -industrie om er zeker van te zijn dat uw MVP voldoet. Als u hoopt uw MVP te gelde te maken, stel dan een eenvoudig betalingssysteem in en zorg ervoor dat u alle noodzakelijke omzetbelastingen begrijpt en vooraf int om later complicaties te voorkomen.
Overweeg om te gebruiken om de verwerking van betalingen te stroomlijnen en naleving te garanderen, vooral als u van plan bent wereldwijd te verkopen een Merchant of Record (MoR) service aan:
– Wereldwijde betalingen en omzetbelasting: verwerking omvat het beheren van complexe belastingberekeningen en betalingen om naleving in verschillende rechtsgebieden te garanderen.
– naleving: Zorgt voor naleving van diverse lokale regelgevingen, wetten inzake gegevensbescherming en vereisten voor consumentenbescherming.
– Instellen: Bedrijfsregistratie kan een vereiste zijn voor bepaalde MoR-oplossingen, maar andere bieden de mogelijkheid om zonder te werken, wat mogelijk een flexibele optie biedt voor startups in hun vroege stadia.
Onthoud dat het proactief aanpakken van compliance- en betalingsproblemen u op de lange termijn tijd, geld en juridische hoofdpijn kan besparen. Door gebruik te maken van MoR-diensten, kunt u zich concentreren op het bouwen van uw MVP en het valideren van uw idee zonder verstrikt te raken in de complexiteit van wereldwijde betalingen en compliance.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Bouw en lanceer uw MVP
Het MVP-ontwikkelings- en implementatieproces begint zodra de benodigde functies en technologie zijn vastgelegd. Zorg ervoor dat het product de kernfunctionaliteiten biedt die gericht zijn op de primaire doelen van de beoogde gebruikers.
Houd in gedachten dat het doel is om je product zo snel mogelijk bij gebruikers te krijgen om feedback te verzamelen en je aannames te valideren. Onthoud dat te veel nadenken niet nodig is. Concentreer je op de kernfunctionaliteit in plaats van onnodige details.
De MVP van Zappos toont de mogelijkheid van hun online retailconcept door de daadwerkelijke voorraad te tonen en bestellingen handmatig uit te voeren. Deze strategie maakte het mogelijk om de vraag van de markt te testen en hun bedrijfsmodel te bevestigen voordat er werd geïnvesteerd in een gecompliceerd e-commerce systeem.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Verzamel en analyseer gebruikersfeedback
Zodra uw MVP wordt gebruikt, moet u prioriteit geven aan het verzamelen van inzichten via zoveel mogelijk kanalen:
- Gebruikersinterviews: Houd diepgaande interviews met early adopters om kwalitatieve inzichten te krijgen in hun ervaringen, pijnpunten en suggesties.
- Enquêtes: Gebruik enquêtes om kwantitatieve gegevens te begrijpen over gebruikerstevredenheid, het gebruik van functies en de algehele ervaring.
- Analyse van gebruikersgedrag: Volg gebruikersinteracties binnen je MVP om te begrijpen hoe ze omgaan met het product, welke functies ze het meest gebruiken en waar ze moeilijkheden ondervinden.
- Analyse feedback om patronen, trends en verbeterpunten te bepalen. Noteer zorgvuldig de suggesties van gebruikers, maar vergeet ook niet hun onderliggende behoeften en motivaties. Lees hoe en waar je het beste gebruikersfeedback kunt verzamelen in onze handleiding.
Gratis MVP-checklist voor SaaS-startups
Volg je MVP-voortgang en mijlpalen met deze praktische checklist
-
Conceptualisering en planning
-
Ontwikkeling en implementatie
-
Lancering en feedback
-
Compliance en juridisch
Itereren en Verbeteren
Evalueer gebruikersfeedback om potentiële verbeterpunten in de MVP te identificeren. Geef prioriteit aan het verbeteren van de waarde en het oplossen van gemelde problemen. Mogelijk moet je bestaande functies verfijnen, nieuwe toevoegen die aansluiten bij de behoeften van gebruikers of zelfs je productstrategie aanpassen indien nodig.
Onthoud dat het bouwen van een MVP een iteratief proces is. Verzamel regelmatig feedback van gebruikers en onderzoek hoe ze met je product omgaan. Gebruik deze inzichten om functies en aanbiedingen aan te passen op een manier die aansluit bij de veranderende behoeften van je doelgroep.
De evolutie van Trello van een Kanban-bord naar een complexe tool voor projectbeheer weerspiegelt de impact van iteratieve ontwikkeling en feedback van gebruikers. Op basis van suggesties van gebruikers heeft Trello wijzigingen in het product doorgevoerd met als doel de afstemming op de behoeften van verschillende gebruikerssegmenten en use cases te verbeteren.
Conclusie
Het bouwen van een MVP voor je SaaS-startup vereist een focus op kernfunctionaliteit, een diepgaand begrip van je doelgroep en een bereidheid om te itereren op basis van feedback van gebruikers. Het volgen van deze stappen en het hanteren van een lean-aanpak kan bijdragen aan de testen van uw productidee, waardoor ontwikkelingsrisico's mogelijk worden beperkt en de kans op het ontwikkelen van een succesvol SaaS-product mogelijk wordt vergroot; succes is echter niet gegarandeerd.
Onthoud dat het doel van een MVP is om te leren en te itereren, niet om vanaf het begin een perfect product te creëren. Een focus op continue verbetering kan de succes van uw SaaS-startup beïnvloeden, maar andere factoren kunnen ook een rol spelen.
Veelgestelde vragen
-
Een MVP is de meest basale versie van uw SaaS-product waarmee u de kernwaardepropositie kunt testen met echte gebruikers. Het concentreert zich op kernfuncties die belangrijke uitdagingen voor gebruikers aanpakken, waardoor ideevalidatie en vroege feedbackverwerving tijdens de ontwikkeling mogelijk worden.
-
Het ontwikkelen van een MVP geeft prioriteit aan essentiële functies om ontwikkeltijd en -kosten te verminderen, terwijl de focus ligt op het valideren van de product-marktfit. Het maakt het ook mogelijk om feedback van gebruikers te verzamelen om het product te verfijnen en toekomstige ontwikkelingsbeslissingen te optimaliseren.
-
Dit hangt af van de complexiteit van het product en de gebruikte technologiestack. Het duurt echter meestal een paar weken of hooguit een paar maanden, afhankelijk van de prioriteit en snelheid.
-
Je moet beginnen met het bouwen van je MVP zodra je een duidelijk begrip hebt van het kernprobleem dat je wilt oplossen, je doelgroep en de essentiële functies die je waardepropositie leveren.
-
Ja!! Het bouwen van een MVP is een repetitief proces. Gebruik feedback die je van gebruikers hebt ontvangen om bestaande functies te verfijnen, nieuwe te ontwikkelen op basis van gebruikersbehoeften of zelfs je productstrategie aan te passen als dat nodig is.
-
De lancering van een MVP kan helpen bij het beoordelen van de levensvatbaarheid van een productidee door de interesse van de markt te peilen en inzichten te verzamelen over het gedrag en de verwachtingen van gebruikers. Je zou betrokkenheid van je doelgroep moeten zien en een bereidheid om je product te gebruiken of er zelfs voor te betalen.
Klaar om te beginnen?
Wij zijn geweest waar jij nu bent. Deel jouw wereldwijde dromen met ons en profiteer van onze 18 jaar ervaring om ze werkelijkheid te maken.
Nederlands 
English 
Español 
Português 
Português do Brasil 
Deutsch 
Italiano 
Polski 
Українська 
日本語 
한국어 
Română 
Français 
简体中文