SaaS Kostprijs van Verkochte Goederen (COGS) Calculator

📈 Resultaten

SaaS COGS-percentage

0.00%

Totale COGS $0.00

Totale Omzet $0.00

Het SaaS COGS-percentage vertegenwoordigt de kosten van verkochte goederen als een percentage van de totale omzet. Een lager percentage duidt op betere brutomarges en operationele efficiëntie.

Hoe de SaaS-kosten van verkochte goederen (COGS) te berekenen

Volg deze eenvoudige stappen om het percentage van de SaaS-kosten van verkochte goederen (COGS) nauwkeurig te bepalen:

Verzamel uw totale COGS. Dit omvat alle directe kosten die gepaard gaan met het leveren van diensten aan klanten. Een klein SaaS-bedrijf kan bijvoorbeeld een COGS van $50.000 hebben, terwijl een groot bedrijf te maken kan hebben met $500.000 aan COGS.
Noteer uw totale omzet, wat het totale inkomen is dat uw SaaS-product in dezelfde periode heeft gegenereerd. Bijvoorbeeld, als het kleine bedrijf een omzet heeft van $200.000 en het grote bedrijf een omzet van $2.000.000.
Deel de totale COGS door de totale omzet om het percentage te vinden. Voor beide bedrijfsgroottes levert het delen van hun COGS door hun respectievelijke inkomsten ($50.000/$200.000 en $500.000/$2.000.000) een resultaat op van 0,25, of 25% na conversie naar een percentage.
Vermenigvuldig het resultaat van stap 3 met 100 om het percentage te krijgen. Dit zet 0,25 om naar 25%, wat aantoont dat 25% van de omzet voor zowel het kleine als het grote bedrijf wordt verbruikt door COGS.

SaaS COGS-ratio = (Totale COGS / Totale inkomsten) * 100

Wat is SaaS Kostprijs van Verkochte Goederen (COGS)?

SaaS COGS omvat alle directe kosten die gemoeid zijn met het leveren van software aan een klant. Dit kan serverkosten, klantenondersteuning en essentiële softwaretools omvatten. Inzicht in deze kosten helpt bij het beoordelen van de werkelijke kosten van het bedienen van elke klant. Het is belangrijk op te merken dat deze metriek geen kosten dekt zoals verkoop en marketing of administratieve kosten.

Maximaliseer de winstgevendheid door inzicht te krijgen in de werkelijke kosten van softwarelevering en gebieden voor reductie te identificeren.
Informeer prijsstrategieën door ervoor te zorgen dat abonnementsniveaus de kosten dekken en de gewenste inkomsten genereren.
Optimaliseer de toewijzing van middelen door investeringen te richten op gebieden die efficiëntie en schaalbaarheid stimuleren.

Praktische voorbeelden van SaaS COGS

Voorbeeld 1: Een SaaS-bedrijf geeft $30.000 uit aan cloudinfrastructuur voor 1.000 klanten, wat resulteert in een COGS van $30 per klant. Wanneer de kosten stijgen tot $45.000 met een toevoeging van 500 klanten, blijft de COGS stabiel op $30 per klant ($45.000 / 1.500 klanten = $30).
Voorbeeld 2: Voor klantenondersteuning brengen de initiële uitgaven van $10.000 voor 500 klanten de COGS op $20 per klant. Een toename van het aantal klanten tot 1.000 met dezelfde uitgaven verlaagt de COGS echter tot $10 per klant ($10.000 / 1.000 klanten = $10).
Voorbeeld 3: Door gebruik te maken van software van derden, waar het bedrijf $5.000 heeft uitgegeven voor een licentie voor 500 klanten, bedraagt de COGS per klant $10 ($5.000 / 500 klanten = $10).

Periode	Hostingkosten	Kosten voor klantenondersteuning	Totale COGS	Verandering van periode tot periode	Percentageverandering
Q1 2023	$50,000	$30,000	$80,000	–	–
Q2 2023	$55,000	$33,000	$88,000	+$8,000	+10.00%
Q3 2023	$60,000	$36,000	$96,000	+$8,000	+9.09%

SaaS COGS-ratio = (96.000 / 480.000) * 100 = 20%

Verschillende manieren om de SaaS-kosten van verkochte goederen (COGS) te berekenen

Directe kosten van hosting: Kosten gerelateerd aan de servers, clouddiensten en CDN die essentieel zijn voor de levering van het SaaS-product.
Klantenservice: Omvat kosten voor de salarissen van het ondersteuningsteam en technologie die helpt bij directe gebruikersondersteuning.
Onboardingkosten: Kosten voor het instellen van nieuwe klanten, inclusief training, essentieel voor de initiatie van de klant.
Software van derden: Kosten voor externe applicaties die nodig zijn voor SaaS-functionaliteit, zoals API's.
Datacenteractiviteiten: Kosten verbonden aan het onderhoud, de stroomvoorziening en de werking van datacenters, gekoppeld aan de fysieke infrastructuur van het product.

Hoe u de efficiëntie van uw SaaS COGS kunt verbeteren

Word georganiseerd: Centraliseer en sorteer uw gegevens, inclusief kosten en middelen die worden gebruikt bij het leveren van uw SaaS. Implementeer systemen waarmee u deze efficiënt kunt volgen en beheren om tijd te besparen en fouten te verminderen.
Leer nee zeggen: Onderzoek aanvragen en projecten die de operationele kosten verhogen zonder significante waarde toe te voegen. Focus op belangrijke diensten die het meest bijdragen aan klanttevredenheid en retentie.
Investeer tijd in zelfontwikkeling: Blijf op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in SaaS-bedrijfspraktijken en technologische vooruitgang. Regelmatige training in nieuwe software en methodologieën kan helpen de kosten te verlagen en de dienstverlening te verbeteren.