• Poradniki
  • Jak stworzyć MVP dla SaaS: Przewodnik krok po kroku
Obraz mozaikowy

Jak stworzyć MVP dla SaaS: Przewodnik krok po kroku

Opublikowano: październik 18, 2024

Ostatnia aktualizacja: 6 grudzień 2024

Pobierz teraz: BEZPŁATNĄ listę kontrolną do śledzenia postępów MVP

Aby stworzyć Minimalny Produkt Funkcjonalny (MVP), utwórz podstawową wersję swojego produktu, aby przetestować swoje założenia i uzyskać wczesną opinię użytkowników w trakcie procesu rozwoju. Pozwala to rozważyć, czy pomysł na produkt jest słuszny i zmniejsza możliwość opracowania produktu, którego nikt nie potrzebuje. Ten przewodnik przedstawia proces tworzenia minimalnego produktu funkcjonalnego (MVP) dla Twojego startupu SaaS.

Krok 1

Zidentyfikuj podstawowy problem i propozycję wartości

Zacznij od jasnego zidentyfikowania wszelkich problemów, które rozwiązuje Twój produkt SaaS. Zapytaj siebie:

  • Jaki konkretny problem rozwiążesz dla swoich użytkowników?
  • W jaki sposób Twoje rozwiązanie poprawi ich życie lub działalność?
  • Jaka unikalna propozycja wartości wyróżnia Twój produkt na tle istniejących rozwiązań?


Gdy już to jasno zrozumiesz, napisz zwięzłe oświadczenie opisujące podstawę Twojego produktu. Będzie to Twoja zasada przewodnia w całym procesie rozwoju MVP.

Studium przypadku

Początkowy rozwój Dropboxa koncentrował się na możliwościach synchronizacji i udostępniania plików. Było to odpowiedzią na potrzebę łatwego dostępu podczas współpracy nad plikami z różnych urządzeń, co doprowadziło do prostego i przejrzystego doświadczenia użytkownika.

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 2

Określ swoją grupę docelową

Aby to zrobić, weź pod uwagę następujące kwestie:

 

  • Dane demograficzne: Jaki jest ich przedział wiekowy, płeć, lokalizacja i poziom dochodów?
  • Stanowiska i branże: Jakie są ich stanowiska zawodowe i branże?
  • Cele i wyzwania: Co próbują osiągnąć i jakie przeszkody napotykają?
  • Obecne rozwiązania: Jak obecnie rozwiązują problem, który rozwiązujesz? Czy są zadowoleni z istniejących opcji?
  • Oczekiwania i preferencje: Jakich funkcji oczekują od rozwiązania? Jakie są ich preferencje pod względem doświadczenia użytkownika i cen?


Budowanie idealny profil klienta oferuje sposób na wizualizację i zrozumienie cech Twojej grupy docelowej.

Przykład

Persona 1 | Daniel, kierownik ds. marketingu:

- Ma trudności ze śledzeniem wielu kampanii w mediach społecznościowych na różnych platformach

- Potrzebuje narzędzia do planowania postów, monitorowania zaangażowania i generowania raportów

- Obecnie używa kombinacji arkuszy kalkulacyjnych i natywnych narzędzi platformowych, uznając je za czasochłonne i nieefektywne

- Użytkownik oczekuje rozwiązania, które zapewni wgląd i zaoszczędzi czas w zakresie monitorowania wyników mediów społecznościowych.

Dostosowanie MVP do oczekiwań grupy docelowej poprzez zrozumienie jej potrzeb i preferencji może skutkować wcześniejszym przyjęciem i opiniami.

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 3

Ustalanie priorytetów funkcji

Po określeniu podstawowego problemu i grupy docelowej zacznij ustalać priorytety funkcji dla swojego MVP. Określ wszystkie potencjalne funkcje, które mogłyby rozwiązać zidentyfikowany przez Ciebie podstawowy problem. Następnie użyj ram priorytetyzacji, takich jak the Metoda MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have) aby zorganizować je na podstawie ich ważności i wpływu na podstawową propozycję wartości.

 

Funkcja

Priorytet

Uzasadnienie

Wysyłanie plików

Niezbędne

Przechowywanie i udostępnianie plików to funkcja udostępniana użytkownikom.

Udostępnianie plików

Niezbędne

Program umożliwia użytkownikom wspólną pracę, zapewniając narzędzia do współpracy.

Kontrola wersji

Niezbędne

Dzięki możliwościom kontroli wersji użytkownicy mogą monitorować zmiany wprowadzone w ramach funkcji i potencjalnie przywracać dane do poprzednich wersji, jeśli jest to wymagane.

Dostęp mobilny

Could-have

Zapewnia wygodę, ale nie jest podstawą początkowej oferty

 

Skup się na dostarczaniu najważniejszych funkcji w swoim MVP, aby zweryfikować swoją podstawową propozycję wartości i zebrać opinie na temat jej wartości.

Przykład

Początkowy MVP Airbnb skupiał się na łączeniu podróżnych z gospodarzami. Przeprojektowali proces tworzenia ogłoszeń, zbudowali podstawowy system rezerwacji i zaoferowali forum do interakcji między gospodarzami a gośćmi.

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 4

Wybierz odpowiednią technologię

Wybór stosu technologicznego może znacząco wpłynąć na szybkość rozwoju, skalowalność i opłacalność Twojego MVP. Rozważ opcje oparte na Twoich konkretnych wymaganiach i długoterminowych celach. Weź pod uwagę następujące kwestie:

 

  • Rozwój i nauka mają różne poziomy trudności.
  • Skalowalność: Bądź przygotowany na obsługę rosnących wymagań i dostosowanie się do przyszłego wzrostu.
  • Zaangażowanie społeczności: Wykorzystaj dostępne zasoby i sieci wsparcia w społeczności.
  • Opłacalność, w tym opłaty licencyjne i koszty hostingu.

 

Zestaw technologii

Zalety

Wady

Rozważania

Ruby on Rails

Szybki rozwój, duża społeczność, dojrzały framework

Może być zasobożerny dla aplikacji na dużą skalę

Odpowiedni dla MVP i startupów, które stawiają na szybkość i elastyczność

Node.js

Oparty na JavaScript, wysoka wydajność, skalowalny

Może mieć stromszą krzywą uczenia się

Idealny do aplikacji i interfejsów API w czasie rzeczywistym

Python/Django

Wszechstronny, łatwy do nauczenia, silna społeczność

Może być mniej wydajny niż skompilowane języki

Świetny do nauki o danych, uczenia maszynowego i rozwoju stron internetowych

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 5

Zgodność z przepisami i płatności

Nawet na wczesnych etapach zidentyfikuj wszelkie potencjalne wymogi prawne i finansowe. Zbadaj przepisy dotyczące Twojego produktu SaaS i branży, aby mieć pewność, że Twój MVP jest zgodny. Jeśli chcesz zarabiać na swoim MVP, skonfiguruj podstawowy system płatności i upewnij się, że rozumiesz i pobierasz wszelkie niezbędne podatki od sprzedaży z góry, aby uniknąć komplikacji w późniejszym czasie. 

Wskazówka

Aby usprawnić przetwarzanie płatności i zapewnić zgodność, zwłaszcza jeśli planujesz sprzedawać globalnie, rozważ użycie Merchant of Record (MoR) usługi do:

– Globalne płatności i podatek od sprzedaży: obsługa obejmuje zarządzanie złożonymi obliczeniami podatkowymi i przekazywanie środków w celu zapewnienia zgodności w różnych jurysdykcjach.

– to proces ciągły.: Zapewnienie zgodności z różnorodnymi lokalnymi przepisami, przepisami dotyczącymi prywatności danych i wymogami ochrony konsumentów.

–  Konfiguracja: Rejestracja firmy może być wymogiem dla niektórych rozwiązań MoR, ale inne oferują możliwość działania bez niej, co potencjalnie zapewnia elastyczną opcję dla startupów we wczesnych fazach rozwoju.

Pamiętaj, że proaktywne rozwiązywanie problemów związanych z zgodnością i płatnościami może zaoszczędzić Ci czasu, pieniędzy i prawnych kłopotów w przyszłości. Wykorzystując usługi MoR, możesz skupić się na budowaniu swojego MVP i weryfikacji swojego pomysłu, nie pogrążając się w zawiłościach globalnych płatności i zgodności.

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 6

Zbuduj i uruchom swoje MVP

Proces rozwoju i wdrażania MVP rozpoczyna się po zabezpieczeniu niezbędnych funkcji i stosu technologicznego. Upewnij się, że produkt zapewnia podstawowe funkcjonalności, które odpowiadają głównym celom docelowych użytkowników.

 

Pamiętaj, że celem jest jak najszybsze dostarczenie produktu użytkownikom w celu uzyskania informacji zwrotnych i potwierdzenia swoich założeń. Pamiętaj, że nadmierne myślenie jest zbędne. Skoncentruj się na podstawowych funkcjach, a nie na niepotrzebnych szczegółach.

Studium przypadku

MVP Zappos pokazuje możliwość ich koncepcji sprzedaży detalicznej online, prezentując rzeczywisty stan magazynowy i realizując zamówienia ręcznie. Ta strategia umożliwiła przetestowanie popytu na rynku i potwierdzenie ich modelu biznesowego przed zainwestowaniem w skomplikowany system e-commerce.

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 7

Zbieraj i analizuj opinie użytkowników

Gdy Twoje MVP jest używane, priorytetowo traktuj zbieranie informacji za pośrednictwem jak największej liczby kanałów:

  • Wywiady z użytkownikami: przeprowadzaj dogłębne wywiady z pierwszymi użytkownikami, aby zrozumieć jakościowe spostrzeżenia na temat ich doświadczeń, problemów i sugestii.
  • Ankiety: używaj ankiet, aby zrozumieć ilościowe dane na temat satysfakcji użytkowników, korzystania z funkcji i ogólnych doświadczeń.
  • Analityka zachowań użytkowników: śledź interakcje użytkowników w ramach swojego MVP, aby zrozumieć, jak wchodzą w interakcję z produktem, z których funkcji korzystają najczęściej i gdzie napotykają trudności.
  • Analizuj opinie, aby określić wzorce, trendy i obszary, w których można dokonać ulepszeń. Uważnie notuj sugestie użytkowników, ale pamiętaj również o ich podstawowych potrzebach i motywacjach. Przeczytaj jak i gdzie najlepiej zbierać opinie użytkowników w naszym przewodniku

Bezpłatna lista kontrolna MVP dla startupów SaaS

Śledź postępy i kamienie milowe MVP dzięki tej praktycznej liście kontrolnej

  • Znacznik wyboru

    Konceptualizacja i planowanie

  • Znacznik wyboru

    Rozwój i wdrożenie

  • Znacznik wyboru

    Wprowadzenie i opinie

  • Znacznik wyboru

    Zgodność i prawo

Pobierz BEZPŁATNĄ listę kontrolną
Krok 8

Wprowadzaj zmiany i ulepszenia

Oceń opinie użytkowników, aby zidentyfikować potencjalne obszary do ulepszenia w MVP. Nadaj priorytet zwiększaniu wartości i rozwiązywaniu zgłoszonych problemów. Może być konieczne udoskonalenie istniejących funkcji, dodanie nowych, które są zgodne z potrzebami użytkowników, a nawet zmiana strategii produktu, jeśli jest to wymagane.


Pamiętaj, że tworzenie MVP to proces iteracyjny. Regularnie zbieraj opinie użytkowników i badaj, w jaki sposób korzystają z Twojego produktu. Wykorzystaj te informacje, aby dostosować funkcje i oferty w sposób zgodny z zmieniającymi się potrzebami Twojego rynku docelowego.

Studium przypadku

Ewolucja Trello z tablicy Kanban w złożone narzędzie do zarządzania projektami odzwierciedla wpływ iteracyjnego rozwoju i opinii użytkowników. Na podstawie sugestii użytkowników Trello wprowadziło zmiany w produkcie, mające na celu lepsze dostosowanie do potrzeb różnych segmentów użytkowników i przypadków użycia.

Wniosek

Budowanie MVP dla Twojego startupu SaaS wymaga skupienia się na podstawowej funkcjonalności, głębokiego zrozumienia grupy docelowej i chęci iteracji w oparciu o opinie użytkowników. Wykonanie tych kroków i przyjęcie metodyki lean może przyczynić się do testowania pomysłu na produkt, potencjalnie zmniejszając ryzyko związane z rozwojem i potencjalnie zwiększając szanse na opracowanie udanego produktu SaaS; jednak sukces nie jest gwarantowany.

Pamiętaj, że celem MVP jest nauka i iteracja, a nie stworzenie od razu doskonałego produktu. Skupienie się na ciągłym doskonaleniu może mieć wpływ na sukces Twojego startupu SaaS, ale rolę mogą odgrywać również inne czynniki.

FAQ

Gotowy do rozpoczęcia?

Byliśmy na Twoim miejscu. Podziel się z nami swoimi globalnymi marzeniami, a my wykorzystamy nasze 18-letnie doświadczenie, aby pomóc Ci je zrealizować.

Zarejestruj się Obraz mozaikowy
pl_PLPolski
en_USEnglish es_ESEspañol pt_PTPortuguês pt_BRPortuguês do Brasil de_DEDeutsch it_ITItaliano ukУкраїнська ja日本語 ko_KR한국어 ro_RORomână fr_FRFrançais nl_NLNederlands zh_CN简体中文 pl_PLPolski