Jak stworzyć MVP dla SaaS: Przewodnik krok po kroku
Aby stworzyć Minimalny Produkt Funkcjonalny (MVP), utwórz podstawową wersję swojego produktu, aby przetestować swoje założenia i uzyskać wczesną opinię użytkowników w trakcie procesu rozwoju. Pozwala to rozważyć, czy pomysł na produkt jest słuszny i zmniejsza możliwość opracowania produktu, którego nikt nie potrzebuje. Ten przewodnik przedstawia proces tworzenia minimalnego produktu funkcjonalnego (MVP) dla Twojego startupu SaaS.
Zidentyfikuj podstawowy problem i propozycję wartości
Zacznij od jasnego zidentyfikowania wszelkich problemów, które rozwiązuje Twój produkt SaaS. Zapytaj siebie:
- What specific problem will you resolve for your users?
- W jaki sposób Twoje rozwiązanie poprawi ich życie lub działalność?
- Jaka unikalna propozycja wartości wyróżnia Twój produkt na tle istniejących rozwiązań?
Gdy już to jasno zrozumiesz, napisz zwięzłe oświadczenie opisujące podstawę Twojego produktu. Będzie to Twoja zasada przewodnia w całym procesie rozwoju MVP.
Początkowy rozwój Dropboxa koncentrował się na możliwościach synchronizacji i udostępniania plików. Było to odpowiedzią na potrzebę łatwego dostępu podczas współpracy nad plikami z różnych urządzeń, co doprowadziło do prostego i przejrzystego doświadczenia użytkownika.
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Określ swoją grupę docelową
Aby to zrobić, weź pod uwagę następujące kwestie:
- Dane demograficzne: Jaki jest ich przedział wiekowy, płeć, lokalizacja i poziom dochodów?
- Stanowiska i branże: Jakie są ich stanowiska zawodowe i branże?
- Cele i wyzwania: Co próbują osiągnąć i jakie przeszkody napotykają?
- Obecne rozwiązania: Jak obecnie rozwiązują problem, który rozwiązujesz? Czy są zadowoleni z istniejących opcji?
- Oczekiwania i preferencje: Jakich funkcji oczekują od rozwiązania? Jakie są ich preferencje pod względem doświadczenia użytkownika i cen?
Budowanie idealny profil klienta oferuje sposób na wizualizację i zrozumienie cech Twojej grupy docelowej.
Persona 1 | Daniel, kierownik ds. marketingu:
- Ma trudności ze śledzeniem wielu kampanii w mediach społecznościowych na różnych platformach
- Potrzebuje narzędzia do planowania postów, monitorowania zaangażowania i generowania raportów
- Obecnie używa kombinacji arkuszy kalkulacyjnych i natywnych narzędzi platformowych, uznając je za czasochłonne i nieefektywne
– User expects a solution that will provide insights and save time when it comes to monitoring social media performance.
Tailoring the MVP to the expectations of the target audience through understanding their needs and preferences can result in earlier adoption and feedback.
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Prioritize Features
Once you’ve determined the core problem and target demographic, begin to prioritize features for your MVP. Determine all potential features that could address the core problem you’ve identified. Then, use a prioritization framework like the MoSCoW method (Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have) to organize them based on their importance and impact on the core value proposition.
|
Funkcja |
Priority |
Uzasadnienie |
|
Wysyłanie plików |
Niezbędne |
Przechowywanie i udostępnianie plików to funkcja udostępniana użytkownikom. |
|
Udostępnianie plików |
Niezbędne |
Program umożliwia użytkownikom wspólną pracę, zapewniając narzędzia do współpracy. |
|
Kontrola wersji |
Niezbędne |
Dzięki możliwościom kontroli wersji użytkownicy mogą monitorować zmiany wprowadzone w ramach funkcji i potencjalnie przywracać dane do poprzednich wersji, jeśli jest to wymagane. |
|
Dostęp mobilny |
Could-have |
Zapewnia wygodę, ale nie jest podstawą początkowej oferty |
Skup się na dostarczaniu najważniejszych funkcji w swoim MVP, aby zweryfikować swoją podstawową propozycję wartości i zebrać opinie na temat jej wartości.
Początkowy MVP Airbnb skupiał się na łączeniu podróżnych z gospodarzami. Przeprojektowali proces tworzenia ogłoszeń, zbudowali podstawowy system rezerwacji i zaoferowali forum do interakcji między gospodarzami a gośćmi.
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Wybierz odpowiednią technologię
Wybór stosu technologicznego może znacząco wpłynąć na szybkość rozwoju, skalowalność i opłacalność Twojego MVP. Rozważ opcje oparte na Twoich konkretnych wymaganiach i długoterminowych celach. Weź pod uwagę następujące kwestie:
- Rozwój i nauka mają różne poziomy trudności.
- Skalowalność: Bądź przygotowany na obsługę rosnących wymagań i dostosowanie się do przyszłego wzrostu.
- Zaangażowanie społeczności: Wykorzystaj dostępne zasoby i sieci wsparcia w społeczności.
- Opłacalność, w tym opłaty licencyjne i koszty hostingu.
|
Zestaw technologii |
Zalety |
Wady |
Rozważania |
|
Ruby on Rails |
Szybki rozwój, duża społeczność, dojrzały framework |
Może być zasobożerny dla aplikacji na dużą skalę |
Odpowiedni dla MVP i startupów, które stawiają na szybkość i elastyczność |
|
Node.js |
Oparty na JavaScript, wysoka wydajność, skalowalny |
Może mieć stromszą krzywą uczenia się |
Idealny do aplikacji i interfejsów API w czasie rzeczywistym |
|
Python/Django |
Wszechstronny, łatwy do nauczenia, silna społeczność |
Może być mniej wydajny niż skompilowane języki |
Świetny do nauki o danych, uczenia maszynowego i rozwoju stron internetowych |
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Zgodność z przepisami i płatności
Nawet na wczesnych etapach zidentyfikuj wszelkie potencjalne wymogi prawne i finansowe. Zbadaj przepisy dotyczące Twojego produktu SaaS i branży, aby mieć pewność, że Twój MVP jest zgodny. Jeśli chcesz zarabiać na swoim MVP, skonfiguruj podstawowy system płatności i upewnij się, że rozumiesz i pobierasz wszelkie niezbędne podatki od sprzedaży z góry, aby uniknąć komplikacji w późniejszym czasie.
Aby usprawnić przetwarzanie płatności i zapewnić zgodność, zwłaszcza jeśli planujesz sprzedawać globalnie, rozważ użycie Merchant of Record (MoR) usługi do:
– Globalne płatności i podatek od sprzedaży: obsługa obejmuje zarządzanie złożonymi obliczeniami podatkowymi i przekazywanie środków w celu zapewnienia zgodności w różnych jurysdykcjach.
– to proces ciągły.: Zapewnienie zgodności z różnorodnymi lokalnymi przepisami, przepisami dotyczącymi prywatności danych i wymogami ochrony konsumentów.
– Konfiguracja: Rejestracja firmy może być wymogiem dla niektórych rozwiązań MoR, ale inne oferują możliwość działania bez niej, co potencjalnie zapewnia elastyczną opcję dla startupów we wczesnych fazach rozwoju.
Pamiętaj, że proaktywne rozwiązywanie problemów związanych z zgodnością i płatnościami może zaoszczędzić Ci czasu, pieniędzy i prawnych kłopotów w przyszłości. Wykorzystując usługi MoR, możesz skupić się na budowaniu swojego MVP i weryfikacji swojego pomysłu, nie pogrążając się w zawiłościach globalnych płatności i zgodności.
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Zbuduj i uruchom swoje MVP
Proces rozwoju i wdrażania MVP rozpoczyna się po zabezpieczeniu niezbędnych funkcji i stosu technologicznego. Upewnij się, że produkt zapewnia podstawowe funkcjonalności, które odpowiadają głównym celom docelowych użytkowników.
Pamiętaj, że celem jest jak najszybsze dostarczenie produktu użytkownikom w celu uzyskania informacji zwrotnych i potwierdzenia swoich założeń. Pamiętaj, że nadmierne myślenie jest zbędne. Skoncentruj się na podstawowych funkcjach, a nie na niepotrzebnych szczegółach.
MVP Zappos pokazuje możliwość ich koncepcji sprzedaży detalicznej online, prezentując rzeczywisty stan magazynowy i realizując zamówienia ręcznie. Ta strategia umożliwiła przetestowanie popytu na rynku i potwierdzenie ich modelu biznesowego przed zainwestowaniem w skomplikowany system e-commerce.
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Zbieraj i analizuj opinie użytkowników
Once your MVP is being used, prioritize gathering insights through as many channels as possible:
- Wywiady z użytkownikami: przeprowadzaj dogłębne wywiady z pierwszymi użytkownikami, aby zrozumieć jakościowe spostrzeżenia na temat ich doświadczeń, problemów i sugestii.
- Ankiety: używaj ankiet, aby zrozumieć ilościowe dane na temat satysfakcji użytkowników, korzystania z funkcji i ogólnych doświadczeń.
- Analityka zachowań użytkowników: śledź interakcje użytkowników w ramach swojego MVP, aby zrozumieć, jak wchodzą w interakcję z produktem, z których funkcji korzystają najczęściej i gdzie napotykają trudności.
- Analizuj opinie, aby określić wzorce, trendy i obszary, w których można dokonać ulepszeń. Uważnie notuj sugestie użytkowników, ale pamiętaj również o ich podstawowych potrzebach i motywacjach. Przeczytaj jak i gdzie najlepiej zbierać opinie użytkowników w naszym przewodniku
Free MVP Checklist for SaaS Startups
Track your MVP progress and milestones with this actionable checklist
-
Conceptualization and Planning
-
Development and Implementation
-
Wprowadzenie i opinie
-
Zgodność i prawo
Wprowadzaj zmiany i ulepszenia
Oceń opinie użytkowników, aby zidentyfikować potencjalne obszary do ulepszenia w MVP. Nadaj priorytet zwiększaniu wartości i rozwiązywaniu zgłoszonych problemów. Może być konieczne udoskonalenie istniejących funkcji, dodanie nowych, które są zgodne z potrzebami użytkowników, a nawet zmiana strategii produktu, jeśli jest to wymagane.
Pamiętaj, że tworzenie MVP to proces iteracyjny. Regularnie zbieraj opinie użytkowników i badaj, w jaki sposób korzystają z Twojego produktu. Wykorzystaj te informacje, aby dostosować funkcje i oferty w sposób zgodny z zmieniającymi się potrzebami Twojego rynku docelowego.
Ewolucja Trello z tablicy Kanban w złożone narzędzie do zarządzania projektami odzwierciedla wpływ iteracyjnego rozwoju i opinii użytkowników. Na podstawie sugestii użytkowników Trello wprowadziło zmiany w produkcie, mające na celu lepsze dostosowanie do potrzeb różnych segmentów użytkowników i przypadków użycia.
Podsumowanie
Budowanie MVP dla Twojego startupu SaaS wymaga skupienia się na podstawowej funkcjonalności, głębokiego zrozumienia grupy docelowej i chęci iteracji w oparciu o opinie użytkowników. Wykonanie tych kroków i przyjęcie metodyki lean może przyczynić się do testowania pomysłu na produkt, potencjalnie zmniejszając ryzyko związane z rozwojem i potencjalnie zwiększając szanse na opracowanie udanego produktu SaaS; jednak sukces nie jest gwarantowany.
Pamiętaj, że celem MVP jest nauka i iteracja, a nie stworzenie od razu doskonałego produktu. Skupienie się na ciągłym doskonaleniu może mieć wpływ na sukces Twojego startupu SaaS, ale rolę mogą odgrywać również inne czynniki.
FAQ
-
MVP to najbardziej podstawowa wersja Twojego produktu SaaS, która pozwala przetestować jego podstawową propozycję wartości z prawdziwymi użytkownikami. Koncentruje się na podstawowych funkcjach, które rozwiązują istotne problemy użytkowników, umożliwiając w ten sposób walidację pomysłu i wczesne pozyskanie opinii podczas rozwoju.
-
Opracowanie MVP priorytetowo traktuje podstawowe funkcje, aby skrócić czas i koszty rozwoju, jednocześnie koncentrując się na walidacji dopasowania produktu do rynku. Umożliwia również gromadzenie opinii użytkowników w celu udoskonalenia produktu i optymalizacji przyszłych decyzji rozwojowych.
-
Zależy to od złożoności produktu i używanego zestawu technologii. Zwykle jednak zajmuje to maksymalnie kilka tygodni lub kilka miesięcy, w zależności od priorytetu i szybkości.
-
You should start building your MVP as soon as you have a clear understanding of the core problem you want to solve, your target audience, and the essential features that deliver your value proposition.
-
Yes!! Building an MVP is a repetitive process. Use feedback you have received from users to refine existing features, develop new ones based on user needs, or even pivot your product strategy if necessary.
-
The launch of an MVP can help assess the viability of a product idea by gauging market interest and gathering insights regarding user behavior and expectations. You should see engagement from your target audience and a willingness to use or even pay for your product.
Gotowy do rozpoczęcia?
Byliśmy na Twoim miejscu. Podziel się z nami swoimi globalnymi marzeniami, a my wykorzystamy nasze 18-letnie doświadczenie, aby pomóc Ci je zrealizować.
Polski 
English 
Español 
Português 
Português do Brasil 
Deutsch 
Italiano 
Українська 
日本語 
한국어 
Română 
Français 
Nederlands