O que são metodologias ágeis?

Metodologias ágeis são estruturas e abordagens que incorporam iterações frequentes, comunicação e flexibilidade durante a fase de desenvolvimento de software.

Enquanto o gerenciamento de projetos tradicional tem a característica primária de seguir um plano bem estabelecido, o Agile é baseado em princípios-chave como entregar valor de forma constante, envolver feedback e mudança.

Um dos princípios fundamentais do Agile é descrito no Manifesto Ágil, que destaca quatro valores essenciais: pessoas em vez de processos e ferramentas, software funcional em vez de documentação detalhada, cooperação do cliente em vez de discussões de contrato e adaptação à mudança mais do que adesão ao plano.

Embora a utilização de métodos ágeis possa aumentar a flexibilidade e potencialmente acelerar a entrega de software, é importante reconhecer que isso pode apresentar oportunidades para feedback durante o desenvolvimento, o que, em alguns casos, pode levar a melhorias de qualidade.

Uma equipe Agile se refere a um grupo estruturado de desenvolvedores, vários dos quais são multifuncionais, e seu principal papel é gerar valor ao cliente com a ajuda de atividades iterativas e incrementais. Cada membro tem a responsabilidade de garantir o sucesso da equipe gerenciando o roteiro do produto, priorizando o backlog e entregando qualidade.

• Um Scrum Master sustenta o processo Agile, garante que uma equipe siga o Scrum e elimina as barreiras ao progresso.
• O Product Owner é uma contraparte do cliente, gerencia o backlog do produto e garante que a equipe produza os produtos certos.
• Os membros da equipe de desenvolvimento são obrigados a produzir um produto funcional que seja compatível com o Agile em intervalos curtos, conhecidos como sprints.

Os gerentes de produto têm o papel mais crucial na transformação ágil e empresarial, pois eles permitem que uma visão de produto se transforme em valor comercial, refletindo sobre a estratégia de negócios e entendendo as necessidades do cliente. Seus deveres envolvem criar planos para o futuro, focar nas necessidades do cliente, entender dados e liderar equipes de diferentes departamentos.

Kanban e Scrum são duas estruturas ágeis usadas para gerenciar o trabalho das equipes, mas elas funcionam de forma diferente.

O Kanban é mais baseado na entrega contínua com foco no método para visualizar o trabalho e o trabalho em andamento (WIP), enquanto o Scrum é baseado em entregas em sprints com funções, cerimônias e uma meta de sprint como elemento orientador. 

A flexibilidade do Kanban permite a adaptação às mudanças, enquanto a estrutura do Scrum foca na entrega otimizada do projeto. 

O Kanban é baseado no princípio de ajuste contínuo e frequente do fluxo de trabalho com base no limite de WIP, enquanto o Scrum é baseado em paredes de sprint, o que significa planejamento e entrega somente dentro de determinados prazos de sprint.

O Kanban usa um quadro visual para gerenciar o fluxo de trabalho e geralmente o altera no decorrer do trabalho, enquanto o Scrum usa o Sprint Backlog que define as tarefas para cada um e fornece orientação para cada sprint.

O Kanban é adequado para organizações com demandas altamente irregulares e em constante mudança, pois é facilmente adaptável a novas mudanças, enquanto o Scrum é mais eficiente em ambientes onde os requisitos são bem definidos e mais previsíveis.

Uma equipe de desenvolvimento de software que usa o Kanban pode facilmente adaptar novos recursos solicitados no meio do projeto, e uma equipe Scrum teria que adicioná-los ao próximo sprint.

Ao comparar os sistemas Kanban e Scrum, considere o tipo de projeto, bem como a preferência da equipe de trabalho. Kanban é mais adequado para mudanças rápidas, enquanto a estrutura Scrum é boa para trabalhos bem definidos.

O Scaled Agile Framework (SAFe) é uma organização e estrutura de desenvolvimento de empreendimentos que auxilia empresas a dimensionar princípios e práticas ágeis em grandes organizações. O SAFe compreende elementos-chave como planejamento de Incremento de Programa (PI), quadros Kanban e entrega contínua Pipeline.

O planejamento de PI é um evento que acontece em cadência para garantir que todas as equipes e partes interessadas estejam corretamente alinhadas com a respectiva missão e visão da empresa, e os quadros Kanban são usados para visualizar o trabalho em andamento no SAFe.