Як збільшити цінність життєвого циклу клієнта для вашого SaaS
Опубліковано: Серпень 8, 2025
Останнє оновлення: 29 вересня 2025 року
Щоб збільшити цінність життєвого циклу клієнта для SaaS-бізнесу, необхідно впровадити точні стратегії, які продовжують термін дії підписок клієнтів і збільшують дохід, який вони генерують з часом. Ця метрика, відома як CLV, CLTV або LTV — це остаточний показник довгострокового фінансового здоров’я компанії-розробника програмного забезпечення та відповідності продукту ринку. Вищий SaaS LTV є прямим результатом систематичного, керованого даними підходу до успіху клієнтів. У цьому посібнику представлена методологія, яка описує фактори, що впливають на цінність життєвого циклу клієнта SaaS.
Щоб розрахувати цінність життєвого циклу вашого SaaS-клієнта, скористайтеся нашим онлайн-калькулятором SaaS CLV
Стратегічний досвід адаптації
Етап адаптації — це критично важлива можливість вплинути на довгострокову цінність. За даними Wyzowl, 86% користувачів кажуть, що були б більш лояльними до бізнесу, якби адаптація та навчальний контент були чудовими. Загальний огляд може не максимізувати всі можливі переваги. Переважна стратегія полягає в сегментації користувачів та застосуванні індивідуального, ручного процесу для облікових записів з високим потенціалом, щоб максимізувати їх активацію та довгострокову прихильність.
Спочатку вам потрібно визначити, яка стратегія адаптації користувачів відповідає вашій моделі. Дайте відповідь на ці запитання, щоб визначити правильний підхід:
- Складність продукту: Скільки початкового налаштування та навчання потрібно користувачеві, щоб відчути основну цінність (“момент осяяння”) вашого програмного забезпечення? (Низький/Середній/Високий)
- Середня вартість контракту (ACV): Ваша ціна низька (наприклад, <$50/місяць) чи висока (наприклад, >$500/місяць)? Компанії з нижчою ARPU (наприклад, $25-50) часто стикаються з вищим рівнем відтоку, що робить ефективну адаптацію користувачів ще більш важливою.
- Пропускна спроможність команди: Скільки годин на тиждень ваша команда реально може присвятити ручним сеансам адаптації?
Виходячи з ваших відповідей, оберіть модель з таблиці нижче.
|
Модель адаптації |
Найкраще для |
Ключові характеристики |
|
Низький рівень контакту (автоматизований) |
Низький ACV, простий продукт |
Внутрішньопрограмні тури (наприклад, за допомогою Appcues), контрольні списки, послідовності електронних листів, відеоуроки. |
|
Середній рівень контакту (гібридний) |
Середній ACV, помірна складність |
Автоматизована адаптація плюс активований живий чат (наприклад, за допомогою Intercom), групові вебінари. |
|
Високий рівень контакту (ручний) |
Високий ACV, складний продукт |
Обов'язкові індивідуальні сесії (1-on-1), індивідуальні плани впровадження, персональний менеджер з успіху. |
Для засновників SaaS, які прагнуть суттєво збільшити LTV, впровадження моделі High-Touch принаймні для сегмента своїх користувачів — це потужна, хоч і не зовсім очевидна, стратегія.
Клієнт електронної пошти Superhuman на ранніх етапах запровадив обов'язковий 30-хвилинний відеовиклик "віч-на-віч" для адаптації нових клієнтів, що було пов'язано з його раннім впровадженням та ціною $30/місяць. Цей, здавалося б, не масштабований процес був критично важливим. Він мав на меті ознайомити користувачів з робочим процесом програмного забезпечення, що потенційно впливало на початковий відтік користувачів. Значна кількість розмов забезпечила зворотній зв'язок від користувачів команді продукту, що, можливо, вплинуло на цикл розробки, базуючись на відгуках активних користувачів. У результаті вийшов продукт настільки привабливий, що він створив собі репутацію продукту з довгими списками очікування, що свідчить про LTV, створений цим інтенсивним процесом.
Перегляньте такі інструменти, як Calendly або SavvyCal, щоб дозволити користувачам бронювати сесії адаптації. Підключіть це до вашої CRM через Zapier, щоб автоматично позначати користувачів, які пройшли адаптацію, що дозволить вам відстежувати їхню поведінку та LTV порівняно з тими, хто цього не зробив. Персоналізований досвід адаптації може вплинути на те, наскільки цінними клієнти відчувають себе спочатку.
Мета адаптації з високим рівнем взаємодії полягає не лише в тому, щоб адаптувати користувача; це також можливість навчатися. Збільшення на 5% Утримання клієнтів може підвищити прибутковість компанії на 25-95%. Висновки з цих дзвінків — це найшвидший спосіб зрозуміти та виправити проблемні моменти, які призводять до відтік.
Безкоштовний контрольний список цінності життєвого циклу клієнта SaaS
Припиніть гадати. Виконайте ці кроки, щоб збільшити цінність життєвого циклу вашого клієнта SaaS.
-
Стратегічне адаптування користувачів
-
Кроки для стимулювання спільного зростання
-
Прив'язка ціноутворення до метрики цінності
-
Поради щодо створення спільноти
-
та багато іншого!
Стимулювання спільного зростання для поглиблення інтеграції
Інтеграція продукту в робочий процес команди може вплинути на його сприйняту цінність та його подальше використання. Самостійно перевірте, чи ваш продукт створено для співпраці:
- Ціннісна пропозиція: Чи значно підвищується ціннісна пропозиція вашого програмного забезпечення, коли його використовує команда, порівняно з використанням однією особою? (наприклад, розробка веб-сайту проти написання особистого документа).
- Основний об'єкт: Що є «атомарною одиницею» роботи у вашому додатку (наприклад, документ, дошка, звіт)? Чи є ця одиниця за своєю суттю придатною для спільного використання?
- Ролі користувачів: Чи ваш продукт природно підтримує різні ролі користувачів (наприклад, творець, редактор, коментатор, переглядач)?
Якщо відповідь на ці питання ствердна, то стратегія зростання, заснована на співпраці, є основною причиною збільшення цінності життєвого циклу клієнта SaaS.
Figma, інструмент для дизайну, є квінтесенцією цієї моделі. Основна функція ‘multiplayer’ дозволяє дизайнерам, менеджерам продуктів та розробникам одночасний доступ до одного файлу. Робочий процес дизайну змінився, відійшовши від ізольованої структури до моделі співпраці. Один дизайнер може приєднатися безкоштовно, але для ефективної роботи йому потрібно запросити свою команду. Це створює потужний внутрішній цикл, де використання командою природно підштовхує обліковий запис до платного плану Organization для управління проєктами та дозволами. Спільна робота стала фактором SaaS LTV та результуючої оцінки у 20 мільярдів доларів.
Щоб реалізувати це, зосередьтеся на зменшенні перешкод для запрошень та демонстрації цінності для багатьох користувачів. Створіть безперебійний потік запрошень («Запросіть свою команду одним кліком») та створіть шаблони, що відповідають конкретним командам, які одразу демонструють переваги спільної роботи.
Відстежуйте свій вірусний коефіцієнт (k-фактор). Це розраховується як k = (кількість запрошень, надісланих одним користувачем) * (коефіцієнт конверсії запрошень). k-фактор більше 1 вказує на експоненціальне зростання, тоді як навіть скромний k-фактор може вплинути на LTV, збільшуючи обсяг облікового запису. Ідея полягає в тому, щоб поширити використання від одного користувача контенту на всю команду.
У міру зростання команд, процес виставлення рахунків стає складнішим. PayPro Global системі управління підписками має на меті керувати цим аспектом. Він підтримує ціноутворення на основі кількості робочих місць, керує розподіленими нарахуваннями, коли нові користувачі додаються в середині циклу, та надає портал самообслуговування, де клієнти можуть керувати розміром своєї команди та планом, автоматизуючи весь процес оновлення без необхідності втручання служби підтримки.
Безкоштовний контрольний список цінності життєвого циклу клієнта SaaS
Припиніть гадати. Виконайте ці кроки, щоб збільшити цінність життєвого циклу вашого клієнта SaaS.
-
Стратегічне адаптування користувачів
-
Кроки для стимулювання спільного зростання
-
Прив'язка ціноутворення до метрики цінності
-
Поради щодо створення спільноти
-
та багато іншого!
Прив'яжіть ціноутворення до метрики цінності
Сталий підхід до показника LTV у SaaS передбачає узгодження цінності для клієнта з відповідними платежами. Цього досягають завдяки прив'язці ціноутворення не до списку функцій, а до «метрики цінності» — одиниці споживання, яка безпосередньо корелює з цінністю, яку отримує ваш клієнт.
Самооцінка: Визначення вашої метрики цінності
- Успіх клієнтів: Яка окрема метрика використання вашого продукту вказує на те, що клієнт досягає успіху та розвиває свій бізнес?
- Передбачуваність: Чи легко клієнту зрозуміти та передбачити цю метрику? (Непередбачувані рахунки призводять до відтоку клієнтів).
- Масштабованість: Чи масштабується ця метрика природним чином? (наприклад, більше контактів, більше проектів, більше даних).
Поширені моделі метрик цінності
|
Тип метрики цінності |
Опис |
Приклади SaaS |
|
За користувача/місце |
Ціна зростає з додаванням кожного нового користувача. |
Figma, Slack, Asana |
|
За використанням |
Ціна базується на споживанні конкретної одиниці. |
Twilio (виклики API), AWS (годинник обчислень) |
|
Багаторівнева модель за ключовим показником |
Цінові рівні визначаються основною одиницею вартості. |
HubSpot (маркетингові контакти), Zapier (завдання) |
Twilio встановлює ціни за виклик API або номер телефону, a моделлю на основі використання. Розробники можуть почати з обмеженого бюджету на прототип і потенційно збільшити витрати, оскільки їхня програма набирає популярності. HubSpot використовує a багаторівневу модель на основі кількості маркетингових контактів, які зберігає бізнес. Ціноутворення HubSpot’s пов'язане зі зростанням клієнтської бази, причому вищі рівні потенційно корелюють з більшою аудиторією клієнтів та сприйнятою цінністю інструменту. Обидва ілюструють зв'язок між ціноутворенням та цінністю для клієнта, що потенційно впливає дохід від розширення. Згідно з нещодавніми бенчмарками, коефіцієнт утримання чистого доходу на основі долара (DBNRR) для публічних SaaS-компаній у верхньому квартилі становить близько 120% або вище, що означає, що вони збільшують дохід від існуючих клієнтів на 20% щороку.
Коли зміна вашої цінової моделі, зберегти існуючих клієнтів на їхньому старому плані. Це може вплинути на лояльність клієнтів і може вплинути на рівень відтоку серед ранніх користувачів. Розгляньте можливість запропонувати стимул для заохочення прийняття нової моделі, якщо вона вважається більш доцільним рішенням.
Впровадження Ціноутворення на основі вартості вимагає складної системи виставлення рахунків. PayPro Global розроблено саме для такої складності. Платформа повністю підтримує багаторівневе ціноутворення, моделі оплати за користувача та лічильну (залежну від використання) систему оплати, автоматизуючи весь процес збору та розпізнавання доходів, щоб ви могли зосередитися на своєму продукті. Така гнучкість є ключем до ефективного отримання доходу від розширення.
Безкоштовний контрольний список цінності життєвого циклу клієнта SaaS
Припиніть гадати. Виконайте ці кроки, щоб збільшити цінність життєвого циклу вашого клієнта SaaS.
-
Стратегічне адаптування користувачів
-
Кроки для стимулювання спільного зростання
-
Прив'язка ціноутворення до метрики цінності
-
Поради щодо створення спільноти
-
та багато іншого!
Практикуйте принципову прозорість, щоб побудувати конкурентну перевагу
На переповненому ринку довіра є конкурентною перевагою. Впровадження прозорих практик може вплинути SaaS-спільноту на лояльність та LTV. Це включає публічний обмін вашими досягненнями, даними та процесами прийняття рішень, щоб залучити ідеальних клієнтів та перетворити їх на прихильників. Запитайте себе:
- Культура компанії: Чи цінує ваша команда відкритість і пряме спілкування?
- Цільова аудиторія: Чи ваша аудиторія (наприклад, розробники, засновники) оцінить та буде взаємодіяти з таким типом контенту?
- Конкурентне середовище: Які ризики пов’язані з розголошенням цієї інформації? Чи можете ви поділитися «чому» та «як» не розкриваючи сутності «що»?
Baremetrics поділився своїми показниками доходу, а GitLab презентує інший підхід до прозорості. Весь посібник компанії, що містить понад 3000 сторінок, є публічним. Вони публічно діляться своєю дорожньою картою продукту та проводять стратегічні зустрічі через прямі трансляції на YouTube. Ступінь відкритості пов'язаний зі спільнотою контриб'юторів та стабільною клієнтською базою, що залучена до проектів компанії. Ця спільнота може виступати бар'єром для впливу конкурентів, що потенційно впливає на утримання клієнтів та довгострокову цінність. Ми спостерігаємо DBNRR на рівні 122% (1 квартал 2025 року), що потенційно пов'язано з лояльністю клієнтів.
Вам не потрібно ділитися всім. Почніть з малого. Створіть публічний журнал змін, напишіть детальний допис у блозі про те, чому ви видалили певну функцію, або скористайтеся інструментом, таким як Canny.io, щоб поділитися своєю публічною дорожньою картою та зібрати відгуки. Рівень залучення може вплинути на розвиток довіри, що може вплинути на конкурентні позиції.
Принципова прозорість полягає в обміні процесом, а не власними секретами. Мета полягає в тому, щоб побудувати довіру та показати, що ви будуєте добросовісно, а не віддаєте свою інтелектуальну власність. Такий підхід може вплинути вартість залучення клієнта (CAC) та органічне генерування лідів у спільноті.
Спільнота, сформована завдяки прозорості, може включати людей, схильних просувати її. Інтегрований PayPro Global модуль управління партнерською програмою дозволяє вам легко перетворити цих прихильників на партнерів. Ви можете налаштувати структури комісійних, надати їм маркетингові матеріали та відстежувати їхню ефективність, перетворюючи вашу спільноту на потужний канал залучення, що підвищує LTV.
Висновок
Підсумовуючи, збільшення CLV — це вправа в професійному, керованому даними виконанні. Впровадження конкретних стратегій для адаптації, спільного зростання, ціноутворення на основі метрик цінності та принципової прозорості може вплинути на різні фактори зростання. Ці складні підходи, підкріплені потужною інфраструктурою для виставлення рахунків та аналітики, — це те, що відрізняє хороші програмні компанії від чудових, зрештою створюючи стійку компанію з чудовою SaaS цінністю життєвого циклу клієнта.
Поширені запитання
-
Створення стратегічного досвіду адаптації користувача є найважливішим першим кроком, оскільки він закладає основу для взаємин з клієнтами та суттєво впливає на довгострокове утримання.
-
Визначте єдиний показник використання вашого продукту, який найтісніше корелює з цінністю, яку отримує ваш клієнт. Він має бути зрозумілим для клієнта та природно масштабуватися разом із зростанням його бізнесу.
-
Хоча залучення нових клієнтів необхідне для зростання, збільшення LTV існуючих клієнтів зазвичай є більш прибутковим. Збільшення утримання клієнтів на 5% може підвищити прибутковість на 25-95%, оскільки утримання клієнта коштує менше, ніж залучення нового.
-
Проста формула для CLV: (Середній дохід на обліковий запис / Коефіцієнт відтоку клієнтів). Для більш точного розрахунку, що включає валовий прибуток, ви можете використовувати спеціальний SaaS CLV Calculator.
Готові розпочати?
Ми були там, де ви зараз. Дозвольте нам поділитися нашим 19-річним досвідом і втілити ваші глобальні мрії в реальність.
Українська 
English 
Español 
Português 
Português do Brasil 
Français 
Italiano 
Deutsch 
Nederlands 
Polski 
Română 
简体中文 
日本語 
한국어