SaaS 团队结构和招聘是什么？

在SaaS（软件即服务）领域，企业采用一系列流程来构建团队。虽然组织可以创建自己的团队结构和招聘流程，但通常包括以下策略：

• establishing company roles
• interviewing processes
• talent identifying
• onboarding processes

一家新的SaaS初创公司的基本角色涵盖核心职能。这包括创始人、市场营销、开发、销售、支持和 用户成功。在早期阶段，招聘重点应放在获取、保留和向上销售客户上。在后期之前，限制招聘经理职位。

从小规模开始，慢慢来，创建一个在其规模下能够最佳运作的团队。早期SaaS公司的资源有限。这意味着您只能运行必要的运营。可持续的扩展依赖于招聘中的经济预算。

招聘能够适应您的文化并以精益原则工作的早期员工。随着时间的推移，培训员工成为专家，或聘请外部候选人来发展您组织中的专业职能。

A SaaS team can be structured in a number of ways. Consider the following approaches:

• 团队职能： 根据市场营销、支持和开发等部门构建您的公司。
• 团队之间的协作： 促进整个组织内的沟通和跨职能合作，以打破信息孤岛。 
• 客户对齐： track customer requirements and make decisions considering them.
• Guided by data: track and analyze SaaS metrics and KPIs. Plan your strategy and execute decisions using data.

合适的指标能使您的业务与战略目标保持一致：

• 客户获取: 客户生命周期价值（LTV）和客户获取成本（CAC）。
• 收入增长： 年度经常性收入（ARR）和月度经常性收入（MRR）。 
• 客户留存: 净推荐值（NPS），客户流失率。 
• 产品互动： 应用内花费的时间、功能使用情况。
• 团队效率： 销售周期长度、支持工单解决时间。