¿Qué es la tasa de consumo?

La tasa de consumo es la rapidez con la que una organización administra sus finanzas antes de alcanzar el punto de equilibrio u operar con ganancias. Esta métrica es especialmente cierta para las empresas emergentes y las nuevas empresas que aún no están ganando o alcanzando el punto de equilibrio con los costos distribuidos. 

Saber cuánto durarán las reservas de efectivo de su empresa es esencial para pronosticar adecuadamente las necesidades de efectivo. La tasa de consumo a menudo revela información sobre la salud financiera de una empresa. Si bien una alta tasa de consumo puede sugerir un riesgo financiero potencial, una tasa baja puede indicar un crecimiento limitado.

Al calcular la tasa de consumo, establezca los saldos de efectivo inicial y final para un período de tiempo, como un mes. 

En segundo lugar, tome el saldo de efectivo al último día del período, réstelo del saldo de efectivo del primer día del período y divida el número de meses del período. 

Considere el caso en el que una empresa tiene que comenzar un mes con $100,000 y terminarlo con $80,000. La tasa de consumo mensual es, por lo tanto, 20,000, que es ($100,000 - $80,000) / 1 mes = 20,000. 

Recuerde que hay dos tipos de tasas de consumo. La tasa de consumo bruto incluye todos los gastos operativos para un período determinado, mientras que la tasa de consumo neto viene después de deducir todos los costos operativos.

La tasa de consumo es un período o tasa a la que una organización gasta sus reservas, generalmente medida en meses o semanas, según la tasa de gastos. Considere los siguientes factores: 

• Al expandirse, una empresa controla la tasa de consumo considerando el tamaño de la empresa, la tasa de crecimiento, los gastos, la obtención de ingresos, la entrada de efectivo y otros factores externos. 
• Considere la generación de ingresos, ya que determina qué tan rápido se pueden reponer los recursos de una empresa. 
• Los gastos administrativos generales y otras implicaciones de la financiación, como la realización de pagos de préstamos, tienen un impacto considerable en los cálculos relativos a la tasa de consumo general y no deben pasarse por alto. 
• Gestionar el gasto excesivo es esencial para lograr una sostenibilidad prudente a largo plazo, reduciendo los posibles impactos negativos en el progreso del negocio. 

El seguimiento de la tasa de consumo proporciona a las partes interesadas información valiosa sobre la salud financiera de la organización, en particular la cantidad de recursos de efectivo disponibles. 

Al comprender la cantidad de riesgo asociado al invertir en el negocio, así como la tasa de gasto en disponibilidad de efectivo, la tasa de consumo ayuda a determinar qué recursos están disponibles para respaldar el negocio. 

Con esta métrica, se determina cuánto tiempo una organización puede permanecer operativa y alcanzar punto de equilibrio sin obtener ganancias ni recibir más financiación.

El cálculo de la tasa de consumo incluye la identificación del crecimiento negativo y la tasa de pérdida. Una tasa de consumo ideal revela qué tan rápido una organización agota sus recursos de efectivo sin dejar de operar.

En el caso de las empresas SaaS, una tasa de consumo saludable suele ser cuando una empresa aún puede adquirir clientes mientras tiene una entrada de efectivo estable de los suscriptores. Una tasa de consumo neto negativa, que indica un flujo de caja positivo de una empresa, es un indicador financiero que los inversores pueden considerar al evaluar su gestión financiera. and capacity. 

Para garantizar una gestión financiera sólida, la dirección debe adoptar un enfoque cauteloso en la utilización del efectivo y evitar la recaudación de fondos innecesaria.

Realice un seguimiento de los costos incurridos por la organización y contabilice las actividades financieras regularmente. Examine los gastos para determinar qué se debe reducir o mejorar. Encuentre formas de aumentar los ingresos, como realizar financiación de cuentas por cobrar, gastar menos que el presupuesto operativo de la empresa y descontinuar las sucursales de baja rentabilidad de la empresa. 

Planificación operativa y enfoques de previsión podrían ayudar a simplificar la gestión de la tasa de consumo, aunque los resultados pueden variar.