¿Qué son las metodologías ágiles?

Las metodologías ágiles son marcos y enfoques que incorporan iteraciones frecuentes, comunicación y flexibilidad a lo largo de la fase de desarrollo de software.

Mientras que la gestión de proyectos tradicional tiene la característica principal de seguir un plan bien establecido, Agile se basa en principios clave como la entrega de valor de manera constante, la participación de comentarios y el cambio.

Uno de los principios fundamentales de Agile se describe en el Manifiesto Ágil, que destaca cuatro valores esenciales: el personal en lugar de los procesos y las herramientas, el software funcional en lugar de la documentación detallada, la cooperación del cliente en lugar de las discusiones contractuales y la adaptación al cambio más que la adherencia al plan.

Si bien el uso de métodos ágiles podría aumentar la flexibilidad y potencialmente acelerar la entrega de software, es importante reconocer que podría presentar oportunidades para comentarios durante el desarrollo, lo que, en algunos casos, puede conducir a mejoras de calidad.

Un equipo ágil se refiere a un grupo estructurado de desarrolladores, varios de los cuales son multifuncionales, y su función principal es generar valor para el cliente con la ayuda de actividades iterativas e incrementales. Cada miembro tiene la responsabilidad de garantizar el éxito del equipo gestionando la hoja de ruta del producto, priorizando el backlog y entregando calidad.

• Un Scrum Master sostiene el proceso ágil, asegura que un equipo siga Scrum y elimina las barreras al progreso.
• El Product Owner es una contraparte del cliente, gestiona el backlog del producto y asegura que el equipo produzca los productos correctos.
• Los miembros del equipo de desarrollo deben producir un producto funcional que cumpla con Agile en intervalos cortos, conocidos como sprints.

Los gerentes de producto tienen el papel más crucial en la transformación ágil y empresarial, ya que permiten que una visión de producto se convierta en valor comercial, reflexionando sobre la estrategia comercial y comprendiendo las necesidades del cliente. Sus funciones implican crear planes para el futuro, centrarse en las necesidades del cliente, comprender los datos y liderar equipos de diferentes departamentos.

Kanban y Scrum son dos marcos de trabajo ágiles utilizados para gestionar el trabajo de los equipos, pero funcionan de manera diferente.

Kanban se basa más en la entrega continua con un enfoque en el método para visualizar el trabajo y el trabajo en progreso (WIP), mientras que Scrum se basa en entregas en sprints con roles, ceremonias y un objetivo de sprint como elemento rector. 

La flexibilidad de Kanban permite la adaptación a los cambios, mientras que el marco de trabajo de Scrum se centra en la entrega optimizada del proyecto. 

Kanban se basa en el principio de ajuste continuo y frecuente del flujo de trabajo basado en el límite de WIP, mientras que Scrum se basa en muros de sprint, lo que significa planificación y entrega solo dentro de ciertos marcos de tiempo de sprint.

Kanban utiliza un tablero visual para gestionar el flujo de trabajo y, a menudo, lo cambia en el transcurso del trabajo, mientras que Scrum utiliza el Sprint Backlog que define las tareas para cada uno y proporciona orientación para cada sprint.

Kanban es adecuado para organizaciones con demandas muy irregulares y cambiantes, ya que es fácilmente adaptable a nuevos cambios, mientras que Scrum es más eficiente en entornos donde los requisitos están bien definidos y son más predecibles.

Un equipo de desarrollo de software que utiliza Kanban puede adaptar fácilmente las nuevas funciones solicitadas en medio del proyecto, y un equipo Scrum tendría que agregarlas al siguiente sprint.

Al comparar los sistemas Kanban y Scrum, considere el tipo de proyecto, así como la preferencia del equipo de trabajo. Kanban es más adecuado para cambios rápidos, mientras que la estructura Scrum es buena para trabajos bien definidos.

El Scaled Agile Framework (SAFe) es un marco de desarrollo de organizaciones y empresas que ayuda a las empresas a escalar los principios y prácticas de Agile en organizaciones grandes. SAFe comprende elementos clave como la planificación del incremento del programa (PI), los tableros Kanban y entrega continua Pipeline.

La planificación de PI es un evento que ocurre de forma regular para garantizar que todos los equipos y las partes interesadas estén correctamente alineados con la misión y la visión respectivas de la empresa, y los tableros Kanban se utilizan para visualizar el trabajo en progreso en SAFe.