アジャイル手法とは？

アジャイル手法は、ソフトウェア開発フェーズ全体で頻繁な反復、コミュニケーション、柔軟性を組み込んだフレームワークとアプローチです。

従来のプロジェクト管理は、確立された計画に従うという主な特徴がありますが、アジャイルは、価値を安定的に提供し、フィードバックを取り入れ、変更するという重要な原則に基づいています。

アジャイルの基本原則の1つはアジャイルマニフェストに概説されており、4つの重要な価値を強調しています。プロセスやツールよりも人材、詳細なドキュメントよりも機能するソフトウェア、契約の議論よりも顧客との協力、計画の遵守よりも変化への適応です。

アジャイル手法を利用することで柔軟性が高まり、ソフトウェアの提供が早まる可能性がありますが、開発中にフィードバックの機会が生じる可能性があることを認識することが重要です。場合によっては、品質の向上がもたらされる可能性があります。

アジャイルチームとは、開発者の構造化されたグループを指し、その一部は多機能であり、その主な役割は反復的かつ段階的な活動の助けを借りて顧客価値を生み出すことです。すべてのメンバーは、製品ロードマップを管理し、バックログの優先順位を付け、品質を提供することで、チームの成功を確保する責任があります。

• スクラムマスターはアジャイルプロセスを維持し、チームがスクラムに従っていることを確認し、進捗の障害を取り除きます。
• プロダクトオーナーは顧客のカウンターパートであり、製品バックログを管理し、チームが適切な製品を生産することを保証します。
• 開発チームのメンバーは、スプリントと呼ばれる短い間隔内でアジャイルに準拠した作業製品を生産することが求められます。

プロダクトマネージャーは、ビジネス戦略を反映し、顧客のニーズを理解することで、製品ビジョンをビジネス価値に変換するため、アジャイルと企業変革において最も重要な役割を担っています。彼らの任務には、将来の計画を作成し、顧客のニーズに焦点を当て、データを理解し、さまざまな部門のチームを率いることが含まれます。

カンバンとスクラムは、チームの作業を管理するために使用される 2 つの Agile フレームワークですが、機能は異なります。

カンバンは、作業と進行中の作業（WIP）を視覚化する手法に重点を置いて継続的に提供することに基づいていますが、スクラムは、役割、セレモニー、スプリントの目標をガイド要素としてスプリントで提供することに基づいています。 

カンバンは柔軟性が高く、変更への適応が容易ですが、スクラムのフレームワークは最適化されたプロジェクトの提供に重点を置いています。 

カンバンは、WIP制限に基づいた継続的かつ頻繁なワークフロー調整の原則に基づいていますが、スクラムはスプリントウォールに基づいており、特定のスプリントタイムフレーム内でのみ計画と提供が行われます。

カンバンは視覚的なボードを使用してワークフローを管理し、作業の過程で頻繁に変更しますが、スクラムはスプリントバックログを使用して各タスクを定義し、各スプリントのガイダンスを提供します。

カンバンは、新しい変更に容易に適応できるため、非常に不規則で変化する需要を持つ組織に適していますが、スクラムは要件が明確で予測可能な環境でより効率的です。

カンバンを使用するソフトウェア開発チームは、プロジェクトの途中で新しく要求された機能を簡単に適応できますが、スクラムチームはそれらを次のスプリントに追加する必要があります。

カンバンとスクラムシステムを比較する場合は、プロジェクトの種類と作業チームの好みを考慮してください。カンバンは急速な変化に適していますが、スクラム構造は明確に定義された作業に適しています。

スケールドアジャイルフレームワーク（SAFe）は、大規模な組織全体でアジャイルの原則とプラクティスを拡大するビジネスをサポートする組織およびベンチャー開発フレームワークです。SAFeは、プログラムインクリメント（PI）計画、カンバンボードなどの重要な要素で構成されています。 継続的なデリバリー パイプライン。

PIプランニングは、すべてのチームと関係者が会社のそれぞれのミッションとビジョンに正しく沿っていることを確認するために一定のリズムで行われるイベントであり、カンバンボードはSAFeの進行中の作業を視覚化するために使用されます。