애자일 방법론이란?

애자일 방법론은 소프트웨어 개발 단계 전반에 걸쳐 빈번한 반복, 커뮤니케이션, 유연성을 통합하는 프레임워크와 접근 방식입니다.

전통적인 프로젝트 관리가 잘 확립된 계획을 따르는 것을 주요 특징으로 하는 반면, 애자일은 꾸준히 가치를 제공하고, 피드백을 참여시키고, 변화하는 것과 같은 핵심 원칙을 기반으로 합니다.

애자일의 기본 원칙 중 하나는 애자일 매니페스토에 명시되어 있으며, 여기에는 4가지 필수 가치가 강조되어 있습니다. 프로세스와 도구보다 인력, 상세한 문서보다 작동하는 소프트웨어, 계약 논의보다 고객 협력, 계획 준수보다 변화 적응입니다.

애자일 방법을 활용하면 유연성이 향상되고 잠재적으로 소프트웨어 납품이 신속해질 수 있지만, 개발 중에 피드백을 제공할 수 있는 기회가 생길 수 있으며, 어떤 경우에는 품질 향상으로 이어질 수 있다는 점을 인정하는 것이 중요합니다.

애자일 팀은 다기능적인 개발자로 구성된 구조화된 그룹을 말하며, 주요 역할은 반복적이고 점진적인 활동을 통해 고객 가치를 창출하는 것입니다. 모든 구성원은 제품 로드맵 관리, 백로그 우선 순위 지정, 품질 제공을 통해 팀의 성공을 보장할 책임이 있습니다.

• 스크럼 마스터는 애자일 프로세스를 유지하고, 팀이 스크럼을 따르도록 보장하며, 진행에 대한 장애물을 제거합니다.
• 제품 소유자는 고객의 대응자로서 제품 백로그를 관리하고 팀이 올바른 제품을 생산하도록 보장합니다.
• 개발 팀 구성원은 스프린트라고 하는 짧은 간격 내에 애자일을 준수하는 작동 제품을 생산해야 합니다.

제품 관리자는 제품 비전을 비즈니스 가치로 전환하고, 비즈니스 전략을 반영하며, 고객 요구 사항을 이해하기 때문에 애자일 및 기업 전환에서 가장 중요한 역할을 합니다. 그들의 업무에는 미래를 위한 계획 수립, 고객 요구 사항에 초점 맞추기, 데이터 이해, 다양한 부서의 팀 리드 등이 포함됩니다.

칸반과 스크럼은 팀의 업무를 관리하는 데 사용되는 두 가지 애자일 프레임워크이지만, 기능 방식은 다릅니다.

칸반은 작업과 진행 중인 작업(WIP)을 시각화하는 방법에 중점을 두고 지속적으로 제공하는 데 더 기반을 두고 있는 반면, 스크럼은 역할, 의식, 스프린트 목표를 지침 요소로 하여 스프린트로 제공하는 데 기반을 둡니다. 

칸반의 유연성은 변화에 적응할 수 있게 해주는 반면, 스크럼의 프레임워크는 최적화된 프로젝트 제공에 중점을 둡니다. 

Kanban은 WIP 한계에 따라 지속적이고 빈번한 워크플로우 조정 원칙을 기반으로 하는 반면, Scrum은 스프린트 월을 기반으로 하며, 특정 스프린트 기간 내에서만 계획 및 납품을 의미합니다.

Kanban은 시각적 보드를 사용하여 워크플로우를 관리하고 작업 과정에서 자주 변경하는 반면, Scrum은 스프린트 백로그를 사용하여 각 스프린트의 작업을 정의하고 지침을 제공합니다.

Kanban은 새로운 변화에 쉽게 적응할 수 있으므로 수요가 매우 불규칙적이고 변화하는 조직에 적합한 반면, Scrum은 요구 사항이 명확하고 예측 가능한 환경에서 더 효율적입니다.

Kanban을 사용하는 소프트웨어 개발 팀은 프로젝트 중간에 새로 요청된 기능을 쉽게 적용할 수 있고, Scrum 팀은 다음 스프린트에 추가해야 합니다.

Kanban과 Scrum 시스템을 비교할 때 프로젝트 유형과 작업 팀의 선호도를 고려하세요. Kanban은 빠른 변화에 더 적합한 반면, Scrum 구조는 명확하게 정의된 작업에 적합합니다.

Scaled Agile Framework(SAFe)는 대규모 조직 전반에 Agile 원칙과 관행을 확장하는 데 기업을 지원하는 조직 및 벤처 개발 프레임워크입니다. SAFe는 프로그램 증분(PI) 계획, Kanban 보드와 같은 핵심 요소로 구성됩니다. 지속적 딜리버리 파이프라인.

PI 계획은 모든 팀과 이해관계자가 회사의 각각의 사명과 비전에 올바르게 부합하도록 보장하기 위해 일정에 따라 발생하는 이벤트이며, 칸반 보드는 SAFe에서 진행 중인 작업을 시각화하는 데 사용됩니다.