Wat zijn Agile methodologieën?

Agile methodologieën zijn kaders en benaderingen die frequente iteraties, communicatie en flexibiliteit integreren gedurende de softwareontwikkelingsfase.

Terwijl traditioneel projectmanagement het primaire kenmerk heeft van het volgen van een goed gevestigd plan, is Agile gebaseerd op belangrijke principes zoals het op een gestage manier leveren van waarde, het betrekken van feedback en verandering.

Een van de fundamentele principes van Agile is uiteengezet in het Agile Manifesto, dat vier essentiële waarden benadrukt: personeel in plaats van processen en tools, functionerende software in plaats van gedetailleerde documentatie, samenwerking met klanten in plaats van contractbesprekingen en aanpassing aan verandering meer dan het volgen van een plan.

Hoewel het gebruik van Agile-methoden de flexibiliteit kan vergroten en mogelijk de levering van software kan versnellen, is het belangrijk om te erkennen dat het kansen kan bieden voor feedback tijdens de ontwikkeling, wat in sommige gevallen kan leiden tot kwaliteitsverbeteringen.

Een Agile team verwijst naar een gestructureerde groep ontwikkelaars, waarvan een aantal multifunctioneel is, en de hoofdrol is om klantwaarde te genereren met behulp van iteratieve en incrementele activiteiten. Elk lid heeft de verantwoordelijkheid om het succes van het team te verzekeren door het beheren van de product roadmap, het prioriteren van de backlog en het leveren van kwaliteit.

• Een Scrum Master ondersteunt het Agile proces, zorgt ervoor dat een team Scrum volgt en elimineert de barrières voor vooruitgang.
• De Product Owner is een tegenhanger van de klant, beheert de product backlog en zorgt ervoor dat het team de juiste producten produceert.
• Leden van het ontwikkelingsteam moeten een werkend product produceren dat Agile-conform is binnen korte intervallen, bekend als sprints.

Productmanagers spelen de meest cruciale rol in Agile en bedrijfstransformatie, omdat zij een productvisie vertalen naar bedrijfswaarde, reflecteren op de bedrijfsstrategie en de behoeften van klanten begrijpen. Hun taken omvatten het maken van plannen voor de toekomst, het richten op klantbehoeften, het begrijpen van gegevens en het leiden van teams uit verschillende afdelingen.

Kanban en Scrum zijn twee Agile-frameworks die worden gebruikt om het werk van teams te beheren, maar ze werken anders.

Kanban is meer gebaseerd op continue levering met een focus op de methode om werk en lopende werkzaamheden (WIP) te visualiseren, terwijl Scrum is gebaseerd op leveringen in sprints met rollen, ceremonies en een sprintdoel als leidraad. 

De flexibiliteit van Kanban maakt aanpassing aan veranderingen mogelijk, terwijl het framework van Scrum zich richt op geoptimaliseerde projectoplevering. 

Kanban is gebaseerd op het principe van continue en frequente workflowaanpassing op basis van WIP-limiet, terwijl Scrum is gebaseerd op sprintmuren, wat betekent dat planning en levering alleen binnen bepaalde sprinttijdskaders plaatsvinden.

Kanban gebruikt een visueel bord om de workflow te beheren en verandert deze vaak tijdens het werk, terwijl Scrum de Sprint Backlog gebruikt om de taken voor elke sprint te definiëren en begeleiding te bieden voor elke sprint.

Kanban is geschikt voor organisaties met zeer onregelmatige en veranderende eisen, omdat het gemakkelijk aanpasbaar is aan nieuwe veranderingen, terwijl Scrum efficiënter is in omgevingen waar de vereisten goed gedefinieerd en meer voorspelbaar zijn.

Een softwareontwikkelingsteam dat Kanban gebruikt, kan eenvoudig nieuwe gevraagde functies in het midden van het project aanpassen, en een Scrum-team zou die moeten toevoegen aan de volgende sprint.

Houd bij het vergelijken van Kanban- en scrum-systemen rekening met het type project en de voorkeur van het werkteam. Kanban is geschikter voor snelle veranderingen, terwijl de Scrum-structuur goed is voor goed gedefinieerd werk.

Het Scaled Agile Framework (SAFe) is een organisatie- en ondernemingsontwikkelingsframework dat bedrijven ondersteunt bij het schalen van Agile-principes en -praktijken in grote organisaties. SAFe omvat belangrijke elementen zoals Program Increment (PI)-planning, Kanban-borden en continue levering Pipeline.

PI-planning is een evenement dat in een bepaald ritme plaatsvindt om ervoor te zorgen dat alle teams en belanghebbenden goed zijn afgestemd op de respectievelijke missie en visie van het bedrijf, en Kanban-borden worden gebruikt om de Work-In-Progress op SAFe te visualiseren.