Czym są metodyki Agile?

Metodologie Agile to ramy i podejścia, które obejmują częste iteracje, komunikację i elastyczność w całym etapie rozwoju oprogramowania.

Podczas gdy tradycyjne zarządzanie projektami ma podstawową cechę podążania za dobrze ustalonym planem, Agile opiera się na kluczowych zasadach, takich jak dostarczanie wartości w stały sposób, angażowanie opinii i zmiany.

Jedna z podstawowych zasad Agile jest opisana w Manifeście Agile, który podkreśla cztery podstawowe wartości: personel, a nie procesy i narzędzia, działające oprogramowanie, a nie szczegółowa dokumentacja, współpraca z klientem, a nie dyskusje na temat umowy oraz adaptacja zmian bardziej niż przestrzeganie planu.

Chociaż wykorzystanie metod Agile może zwiększyć elastyczność i potencjalnie przyspieszyć dostarczanie oprogramowania, ważne jest, aby zdać sobie sprawę, że może to stwarzać możliwości uzyskania opinii podczas rozwoju, co w niektórych przypadkach może prowadzić do poprawy jakości.

Zespół Agile to ustrukturyzowana grupa programistów, z których wielu jest wielozadaniowych, a jego główną rolą jest generowanie wartości dla klienta za pomocą iteracyjnych i przyrostowych działań. Każdy członek ma obowiązek zapewnienia sukcesu zespołu poprzez zarządzanie mapą drogową produktu, ustalanie priorytetów dla zaległości i dostarczanie jakości.

• Scrum Master podtrzymuje proces Agile, zapewnia, że zespół przestrzega Scrum i eliminuje bariery postępu.
• Właściciel produktu jest odpowiednikiem klienta, zarządza backlogiem produktu i zapewnia, że zespół produkuje odpowiednie produkty.
• Członkowie zespołu ds. rozwoju są zobowiązani do wytworzenia działającego produktu zgodnego z Agile w krótkich odstępach czasu, znanych jako sprinty.

Menedżerowie produktu odgrywają kluczową rolę w transformacji Agile i przedsiębiorstwa, ponieważ umożliwiają przekształcenie wizji produktu w wartość biznesową, odzwierciedlając strategię biznesową i rozumiejąc potrzeby klientów. Do ich obowiązków należy tworzenie planów na przyszłość, skupianie się na potrzebach klientów, rozumienie danych i kierowanie zespołami z różnych działów.

Kanban i Scrum to dwa frameworki Agile używane do zarządzania pracą zespołów, ale działają inaczej.

Kanban opiera się bardziej na ciągłym dostarczaniu z naciskiem na metodę wizualizacji pracy i pracy w toku (WIP), podczas gdy Scrum opiera się na dostawach w sprintach z rolami, ceremoniami i celem sprintu jako elementem przewodnim. 

Elastyczność Kanbanu pozwala na dostosowanie się do zmian, podczas gdy framework Scruma koncentruje się na zoptymalizowanym dostarczaniu projektów. 

Kanban opiera się na zasadzie ciągłej i częstej regulacji przepływu pracy w oparciu o limit WIP, podczas gdy Scrum opiera się na ścianach sprintu, co oznacza planowanie i dostarczanie tylko w określonych ramach czasowych sprintu.

Kanban wykorzystuje tablicę wizualną do zarządzania przepływem pracy i często zmienia ją w trakcie pracy, podczas gdy Scrum wykorzystuje Sprint Backlog, który definiuje zadania dla każdego i zapewnia wskazówki dla każdego sprintu.

Kanban jest odpowiedni dla organizacji o bardzo nieregularnych i zmieniających się wymaganiach, ponieważ jest łatwo dostosowywalny do nowych zmian, podczas gdy Scrum jest bardziej wydajny w środowiskach, w których wymagania są dobrze zdefiniowane i bardziej przewidywalne.

Zespół programistyczny korzystający z Kanbanu może łatwo dostosować nowo żądane funkcje w trakcie trwania projektu, a zespół Scrum musiałby dodać je do następnego sprintu.

Porównując systemy Kanban i Scrum, należy wziąć pod uwagę rodzaj projektu, a także preferencje zespołu roboczego. Kanban jest bardziej odpowiedni do szybkich zmian, podczas gdy struktura Scrum jest dobra do dobrze zdefiniowanej pracy.

Scaled Agile Framework (SAFe) to framework rozwoju organizacji i przedsięwzięć, który wspiera firmy w skalowaniu zasad i praktyk Agile w dużych organizacjach. SAFe obejmuje kluczowe elementy, takie jak planowanie Program Increment (PI), tablice Kanban i ciągłe dostarczanie Pipeline.

Planowanie PI to wydarzenie, które odbywa się rytmicznie, aby zapewnić, że wszystkie zespoły i interesariusze są właściwie dostosowani do odpowiedniej misji i wizji firmy, a tablice Kanban są używane do wizualizacji pracy w toku w SAFe.