Cum să construiești un MVP pentru SaaS: Ghid pas cu pas
Publicat: 18 octombrie 2024
Ultima actualizare: 21 mai 2025
Pentru a construi un Produs Minim Viabil (MVP), creați o versiune de bază a produsului dvs. pentru a vă testa ipotezele și a obține feedback de la utilizatori la începutul procesului de dezvoltare. Acest lucru vă permite să luați în considerare dacă ideea dvs. de produs este validă; într-adevăr, o parte cheie a acestui proces este învățarea cum să vă validați eficient ideea SaaS, reducând posibilitatea de a dezvolta un produs de care nimeni nu are nevoie. Acest ghid prezintă procesul de creare a unui produs minim viabil (MVP) pentru startup-ul SaaS.
Identificați problema de bază și propunerea de valoare
Începeți prin a identifica în mod clar orice puncte dureroase pe care produsul dvs. SaaS le abordează. Întrebați-vă:
- Ce problemă specifică veți rezolva pentru utilizatorii dvs.?
- Cum va îmbunătăți soluția dvs. viața sau afacerea lor?
- Ce propunere unică de valoare diferențiază produsul dvs. de soluțiile existente? Înțelegerea cum să vă găsiți nișa de piață vă poate ajuta să identificați acești factori diferențiatori unici și problema principală pe care MVP-ul dvs. o va rezolva.
După ce înțelegeți clar acest lucru, schițați o declarație concisă care descrie baza produsului dvs. Aceasta va servi drept principiu călăuzitor pe tot parcursul procesului de dezvoltare MVP.
Dezvoltarea inițială a Dropbox s-a concentrat pe capacitățile de sincronizare și partajare a fișierelor. Acest lucru a fost un răspuns la nevoia de acces ușor în timp ce se colaborează la fișiere de pe diferite dispozitive, ducând la o experiență de utilizare simplă și directă.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Definește-ți publicul țintă
Dezvoltă un profil al clienților tăi ideali. Pentru a face acest lucru, ia în considerare următoarele:
- Date demografice: Care este intervalul de vârstă, sexul, locația și nivelul de venit?
- Funcții și industrii: Care sunt rolurile lor profesionale și industriile?
- Obiective și provocări: Ce încearcă să realizeze și cu ce obstacole se confruntă?
- Soluții actuale: Cum abordează în prezent problema pe care o rezolvați? Sunt mulțumiți de opțiunile existente?
- Așteptări și preferințe: Ce caracteristici așteaptă de la o soluție? Care sunt preferințele lor în ceea ce privește experiența utilizatorului și prețurile?
Construirea un profil ideal de client oferă un mijloc de a vizualiza și înțelege caracteristicile publicului tău țintă.
Persona 1 | Manager de marketing Daniel:
- Dificultăți în a ține evidența mai multor campanii de social media pe diferite platforme
- Are nevoie de un instrument pentru a programa postări, a monitoriza implicarea și a genera rapoarte
- În prezent folosește o combinație de foi de calcul și instrumente de platformă nativă, considerându-le consumatoare de timp și ineficiente
- Utilizatorul se așteaptă la o soluție care să ofere informații și să economisească timp atunci când vine vorba de monitorizarea performanței rețelelor sociale.
Adaptarea MVP-ului la așteptările publicului țintă, adesea detaliată prin învățarea cum să creați o persona a cumpărătorului SaaS, poate duce la o adoptare mai rapidă și la un feedback mai relevant.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Prioritizează caracteristicile
După ce ați determinat problema de bază și grupul demografic țintă, începeți să prioritizați caracteristicile pentru MVP-ul dvs. Determinați toate caracteristicile potențiale care ar putea aborda problema de bază pe care ați identificat-o. Apoi, utilizați un cadru de prioritizare precum În primul rând metoda MoSCoW (Must-have, Should-have, Could-have, Won’t-have) pentru a le organiza în funcție de importanța și impactul lor asupra propunerii de valoare de bază.
|
Funcție |
Prioritate |
Rațiune |
|
Încărcare fișier |
Necesar |
Stocarea și partajarea fișierelor este o caracteristică oferită utilizatorilor. |
|
Partajare fișiere |
Necesar |
Programul permite utilizatorilor să lucreze împreună, oferind instrumente pentru colaborare. |
|
Controlul versiunilor |
Trebuie să aibă |
Cu capacități de control al versiunilor, utilizatorii pot monitoriza modificările efectuate în cadrul funcției și pot reveni la versiunile anterioare, dacă este necesar. |
|
Acces mobil |
Could-have |
Oferă confort, dar nu este esențial pentru oferta inițială |
Concentrați-vă pe livrarea funcțiilor cu cea mai mare prioritate în MVP-ul dvs. pentru a vă verifica propunerea de valoare de bază și învățați cum să colectați feedback de la utilizatori pentru SaaS-ul dvs. eficient pentru a evalua valoarea sa și a ghida iterațiile viitoare.
MVP-ul inițial al Airbnb s-a concentrat pe conectarea călătorilor cu gazdele. Au reproiectat procesul de creare a anunțurilor, au construit un sistem de rezervare de bază și au oferit un forum pentru interacțiune între gazde și oaspeți.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Alegeți tehnologia potrivită
Alegerea stivei tehnologice poate afecta în mod substanțial viteza de dezvoltare, scalabilitatea și rentabilitatea MVP-ului dvs. Luați în considerare opțiunile în funcție de cerințele dvs. specifice și de obiectivele pe termen lung. Luați în considerare următoarele:
- Dezvoltarea și învățarea au niveluri diferite de dificultate.
- Scalabilitate: Fiți pregătiți să gestionați cererile în creștere și să acomodați creșterea viitoare.
- Implicare în comunitate: Utilizați resursele disponibile și rețelele de sprijin din cadrul comunității.
- Rentabilitate, inclusiv taxe de licențiere și costuri de găzduire.
|
Stivă tehnologică |
Avantaje |
Contra |
Considerații |
|
Ruby on Rails |
Dezvoltare rapidă, comunitate mare, framework matur |
Poate fi solicitant de resurse pentru aplicații la scară largă |
Potrivit pentru MVP-uri și startup-uri care prioritizează viteza și flexibilitatea |
|
Node.js |
Bazat pe JavaScript, performanță ridicată, scalabil |
Poate avea o curbă de învățare mai abruptă |
Ideal pentru aplicații în timp real și API-uri |
|
Python/Django |
Versatil, ușor de învățat, comunitate puternică |
Poate fi mai puțin performant decât limbajele compilate |
Excelent pentru știința datelor, învățarea automată și dezvoltarea web |
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Abordați conformitatea și plățile
Chiar și în stadiile incipiente, identificați orice potențiale cerințe legale și financiare. Cercetați reglementările legate de produsul dumneavoastră SaaS și de industrie pentru a vă asigura că MVP-ul dumneavoastră este conform. Dacă sperați să monetizați MVP-ul, va trebui să configurați un sistem de plată de bază; înțelegerea modalităților de acceptare a plăților online pentru SaaS-ul dumneavoastră este un pas fundamental în acest proces.
Pentru a simplifica procesarea plăților și a asigura conformitatea, mai ales dacă intenționați să vindeți la nivel global, luați în considerare utilizarea un comerciant de înregistrare (MoR) serviciu pentru:
– Plăți globale și taxe pe vânzări: gestionarea implică gestionarea calculelor fiscale complexe și remiterea pentru a asigura conformitatea în diferite jurisdicții.
– Conformitate: Asigurarea conformității cu diverse reglementări locale, cum ar fi învățarea modului de asigurare a conformității cu GDPR prevederilor legale privind confidențialitatea datelor și a cerințelor de protecție a consumatorilor este vitală chiar și pentru un MVP.
– Configurare: Înregistrarea afacerii poate fi o cerință pentru anumite soluții MoR, dar altele oferă opțiunea de a opera fără ea, oferind potențial o opțiune flexibilă pentru startup-uri în stadiile incipiente.
Ține minte, abordarea proactivă a problemelor de conformitate și plată îți poate economisi timp, bani și bătăi de cap legale pe viitor. Prin valorificarea serviciilor MoR, te poți concentra pe construirea MVP-ului tău și pe validarea ideii tale fără să te împotmolești în complexitățile plăților și conformității globale.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Construiește și lansează-ți MVP-ul
Procesul de dezvoltare și implementare a MVP-ului începe odată ce caracteristicile necesare și stiva tehnologică sunt asigurate. Asigură-te că produsul oferă funcționalități de bază care abordează obiectivele principale ale utilizatorilor intenționați.
Rețineți că obiectivul este de a oferi produsul utilizatorilor cât mai curând posibil pentru a obține feedback și a valida ipotezele dumneavoastră; apoi, vă puteți concentra pe cum să obțineți primii 100 de clienți și să începeți procesul de scalare.
MVP-ul Zappos arată posibilitatea conceptului lor de vânzare cu amănuntul online prin prezentarea inventarului real și îndeplinirea comenzilor manual. Această strategie a făcut posibilă testarea cererii pieței și confirmarea modelului lor de afaceri înainte de a investi într-un sistem complex de comerț electronic.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Colectați și analizați feedbackul utilizatorilor
Odată ce MVP-ul dvs. este utilizat, acordați prioritate colectării informațiilor prin cât mai multe canale posibil:
- Interviuri cu utilizatorii: Organizați interviuri aprofundate cu primii adoptatori pentru a înțelege informațiile calitative din experiența lor, punctele dureroase și sugestiile.
- Sondaje: Folosește sondaje pentru a înțelege datele cantitative despre satisfacția utilizatorilor, utilizarea funcțiilor și experiența generală.
- Analiza comportamentului utilizatorului: Urmărește interacțiunile utilizatorilor în MVP-ul tău pentru a înțelege cum interacționează cu produsul, ce funcții folosesc cel mai mult și unde întâmpină dificultăți.
- Analizează feedback-ul pentru a determina modele, tendințe și unde se pot face îmbunătățiri. Notează cu atenție sugestiile utilizatorilor, dar reține și nevoile și motivațiile lor subiacente. Citește cum și unde să colectezi cel mai bine feedback-ul utilizatorilor în ghidul nostru practic.
Listă de verificare MVP gratuită pentru startup-uri SaaS
Urmărește-ți progresul și etapele MVP cu această listă de verificare acționabilă
-
Conceptualizare și planificare
-
Dezvoltare și implementare
-
Lansare și feedback
-
Conformitate și legal
Iterează și îmbunătățește
Evaluați feedbackul utilizatorilor pentru a identifica potențiale domenii de îmbunătățire în MVP. Acordați prioritate îmbunătățirii valorii și rezolvării problemelor raportate. Poate fi necesar să rafinați funcțiile existente, să adăugați altele noi care să se alinieze cu nevoile utilizatorilor sau chiar să vă schimbați strategia de produs, dacă este necesar.
Rețineți că dezvoltarea unui MVP este un proces iterativ. Colectați în mod regulat feedback de la utilizatori și examinați modul în care aceștia interacționează cu produsul dvs. Utilizați aceste informații pentru a ajusta funcțiile și ofertele în moduri care să se alinieze cu nevoile în continuă schimbare ale pieței dvs. țintă.
Evoluția Trello de la o tablă Kanban la un instrument complex de gestionare a proiectelor reflectă impactul dezvoltării iterative și al feedback-ului utilizatorilor. Pe baza sugestiilor utilizatorilor, Trello a implementat modificări ale produsului, cu obiectivul de a-și îmbunătăți alinierea cu nevoile diferitelor segmente de utilizatori și cazuri de utilizare.
Concluzie
Construirea unui MVP pentru startup-ul tău SaaS necesită o concentrare pe funcționalitatea de bază, o înțelegere profundă a publicului tău țintă și o disponibilitate de a itera pe baza feedback-ului utilizatorilor. Urmând acești pași și adoptând o abordare lean, poți contribui la testarea ideii tale de produs, reducând potențial riscurile de dezvoltare și crescând potențial șansele de a dezvolta un produs SaaS de succes; cu toate acestea, succesul nu este garantat.
Ține minte, obiectivul unui MVP este să înveți și să iterezi, nu să creezi un produs perfect de la început. O concentrare pe îmbunătățirea continuă are potențialul de a influența succesul startup-ului tău SaaS, dar și alți factori pot juca un rol.
Întrebări frecvente
-
Un MVP este cea mai de bază versiune a produsului dvs. SaaS care vă permite să îi testați propunerea de valoare de bază cu utilizatori reali. Se concentrează pe caracteristicile de bază care abordează provocări semnificative ale utilizatorilor, permițând astfel validarea ideii și achiziționarea feedback-ului timpuriu în timpul dezvoltării.
-
Dezvoltarea unui MVP prioritizează caracteristicile esențiale pentru a reduce timpul și costul de dezvoltare, concentrându-se în același timp pe validarea potrivirii produs-piață. De asemenea, permite colectarea feedback-ului utilizatorilor pentru a rafina produsul și a optimiza deciziile viitoare de dezvoltare.
-
Acest lucru depinde de complexitatea produsului și de setul de tehnologii utilizat. Cu toate acestea, de obicei durează câteva săptămâni sau cel mult câteva luni, în funcție de prioritate și viteză.
-
Ar trebui să începi să îți construiești MVP-ul imediat ce ai o înțelegere clară a problemei de bază pe care vrei să o rezolvi, a publicului tău țintă și a caracteristicilor esențiale care oferă propunerea ta de valoare.
-
Da!! Construirea unui MVP este un proces repetitiv. Folosește feedback-ul pe care l-ai primit de la utilizatori pentru a rafina caracteristicile existente, pentru a dezvolta altele noi pe baza nevoilor utilizatorilor sau chiar pentru a schimba strategia produsului tău, dacă este necesar.
-
Lansarea unui MVP poate ajuta la evaluarea viabilității unei idei de produs prin măsurarea interesului pieței și prin colectarea de informații despre comportamentul și așteptările utilizatorilor. Ar trebui să vedeți implicarea publicului țintă și o dorință de a utiliza sau chiar de a plăti pentru produsul dvs.
Sunteți gata să începeți?
Am fost în locul tău. Permiteți-ne să vă împărtășim cei 18 ani de experiență și să vă transformăm visele globale în realitate.
Română 
English 
Español 
Português 
Português do Brasil 
Français 
Italiano 
Deutsch 
Nederlands 
Polski 
Українська 
简体中文 
日本語 
한국어