Ce sunt metodologiile Agile?

Metodologiile Agile sunt cadre și abordări care încorporează iterații frecvente, comunicare și flexibilitate pe parcursul fazei de dezvoltare software.

În timp ce managementul tradițional de proiect are caracteristica principală de a urma un plan bine stabilit, Agile se bazează pe principii cheie precum livrarea valorii într-un mod constant, feedback-ul angajat și schimbarea.

Unul dintre principiile fundamentale ale Agile este prezentat în Manifestul Agile, care evidențiază patru valori esențiale: personalul mai degrabă decât procesele și instrumentele, software-ul funcțional mai degrabă decât documentația detaliată, cooperarea clienților mai degrabă decât discuțiile contractuale și adaptarea la schimbare mai mult decât respectarea planului.

Deși utilizarea metodelor Agile ar putea crește flexibilitatea și ar putea accelera potențial livrarea de software, este important să recunoaștem că ar putea prezenta oportunități de feedback în timpul dezvoltării, ceea ce, în unele cazuri, poate duce la îmbunătățiri ale calității.

O echipă Agile se referă la un grup structurat de dezvoltatori, dintre care un număr sunt multifuncționali, iar rolul său principal este de a genera valoare pentru client cu ajutorul activităților iterative și incrementale. Fiecare membru are responsabilitatea de a asigura succesul echipei prin gestionarea foii de parcurs a produsului, prioritizarea restanțelor și livrarea calității.

• Un Scrum Master susține procesul Agile, se asigură că o echipă urmează Scrum și elimină barierele în calea progresului.
• Proprietarul produsului este un omolog al clientului, gestionează restanțele produsului și se asigură că echipa produce produsele potrivite.
• Membrii echipei de dezvoltare sunt obligați să producă un produs funcțional care să fie conform cu Agile în intervale scurte, cunoscute sub numele de sprinturi.

Managerii de produs au cel mai important rol în transformarea Agile și a întreprinderii, deoarece transformă o viziune de produs în valoare de afaceri, reflectând strategia de afaceri și înțelegând nevoile clienților. Sarcinile lor implică crearea de planuri pentru viitor, concentrarea pe nevoile clienților, înțelegerea datelor și conducerea echipelor din diferite departamente.

Kanban și Scrum sunt două cadre Agile utilizate pentru a gestiona munca echipelor, dar funcționează diferit.

Kanban se bazează mai mult pe livrarea continuă, cu accent pe metoda de vizualizare a muncii și a lucrărilor în curs (WIP), în timp ce Scrum se bazează pe livrări în sprinturi cu roluri, ceremonii și un obiectiv de sprint ca element de ghidare. 

Flexibilitatea Kanban permite adaptarea la schimbări, în timp ce cadrul Scrum se concentrează pe livrarea optimizată a proiectelor. 

Kanban se bazează pe principiul ajustării continue și frecvente a fluxului de lucru pe baza limitei WIP, în timp ce Scrum se bazează pe pereții sprintului, ceea ce înseamnă planificarea și livrarea numai în anumite intervale de timp ale sprintului.

Kanban folosește o tablă vizuală pentru a gestiona fluxul de lucru și adesea o modifică în cursul lucrului, în timp ce Scrum folosește Sprint Backlog care definește sarcinile pentru fiecare și oferă îndrumări pentru fiecare sprint.

Kanban este potrivit pentru organizațiile cu cereri foarte neregulate și în schimbare, deoarece este ușor adaptabil la schimbări noi, în timp ce Scrum este mai eficient în medii în care cerințele sunt bine definite și mai previzibile.

O echipă de dezvoltare software care utilizează Kanban poate adapta cu ușurință funcții nou solicitate în mijlocul proiectului, iar o echipă Scrum ar trebui să le adauge în următorul sprint.

Când comparați sistemele Kanban și Scrum, luați în considerare tipul de proiect, precum și preferința echipei de lucru. Kanban este mai potrivit pentru schimbări rapide, în timp ce structura Scrum este bună pentru munca bine definită.

Scaled Agile Framework (SAFe) este un cadru de dezvoltare organizațională și de întreprindere care sprijină companiile în scalarea principiilor și practicilor Agile în cadrul organizațiilor mari. SAFe cuprinde elemente cheie precum planificarea Program Increment (PI), tablourile Kanban și livrare continuă Pipeline.

Planificarea PI este un eveniment care are loc în cadență pentru a asigura că toate echipele și părțile interesate sunt aliniate corect cu misiunea și viziunea firmei respective, iar tablourile Kanban sunt utilizate pentru a vizualiza lucrul în curs de desfășurare pe SAFe.