什么是敏捷方法？

敏捷方法是在整个软件开发阶段采用频繁迭代、沟通和灵活性的框架和方法。

传统的项目管理主要特点是遵循既定的计划，而敏捷则基于关键原则，例如以稳定的方式交付价值、收集反馈和适应变化。

敏捷的基本原则之一在《敏捷宣言》中概述，其中强调了四个基本价值观：人员胜于流程和工具，可运行的软件胜于详细的文档，客户合作胜于合同谈判，以及适应变化胜于遵循计划。

虽然使用敏捷方法可以提高灵活性并可能加快软件交付速度，但重要的是要认识到它可能会在开发过程中提供反馈机会，在某些情况下，这可能会带来质量的提升。

敏捷团队指的是一个结构化的开发人员小组，其中一些是多功能的，其主要作用是通过迭代和增量活动来产生客户价值。每个成员都有责任通过管理产品路线图、确定待办事项的优先级和交付高质量的产品来确保团队的成功。

• Scrum Master 维护敏捷流程，确保团队遵循 Scrum，并消除前进的障碍。
• 产品负责人是客户的代表，管理产品待办事项，并确保团队生产正确的产品。
• 开发团队成员需要在称为冲刺的短时间内，产出符合敏捷规范的可工作产品。

产品经理在敏捷和企业转型中扮演着至关重要的角色，他们将产品愿景转化为商业价值，反映商业战略并理解客户需求。他们的职责包括制定未来计划、关注客户需求、理解数据以及领导来自不同部门的团队。

看板和Scrum是两种用于管理团队工作的敏捷框架，但它们的功能有所不同。

看板更侧重于持续交付，重点在于可视化工作和在制品（WIP）的方法，而Scrum则侧重于在冲刺中交付，以角色、仪式和冲刺目标为指导要素。 

看板的灵活性允许适应变化，而Scrum的框架则侧重于优化项目交付。 

看板基于在制品限制下持续频繁调整工作流程的原则，而Scrum则基于冲刺墙，意味着仅在特定的冲刺时间框架内进行计划和交付。

看板使用可视化看板来管理工作流程，并经常在工作过程中进行更改，而 Scrum 使用冲刺待办事项来定义每个冲刺的任务并为每个冲刺提供指导。

看板适用于需求高度不规则且不断变化的组织，因为它很容易适应新的变化，而 Scrum 在需求明确且更可预测的环境中效率更高。

使用看板的软件开发团队可以轻松地在项目中间适应新请求的功能，而Scrum团队则必须将这些功能添加到下一个冲刺中。

在比较看板和Scrum系统时，请考虑项目类型以及工作团队的偏好。看板更适合快速变化，而Scrum结构则适合定义明确的工作。

规模化敏捷框架（SAFe）是一个组织和风险开发框架，支持企业在大型组织中扩展敏捷原则和实践。SAFe包含关键要素，如项目增量（PI）计划、看板等。 持续交付 流程。

PI 计划是一个按节奏进行的活动，旨在确保所有团队和利益相关者与公司的各自使命和愿景保持一致，并且使用看板来可视化 SAFe 上的在制品。