Stratégies de tarification
Qu'est-ce que la gestion de la tarification SaaS ?
Qu'est-ce que la gestion de la tarification SaaS ?
La gestion de la tarification SaaS implique les pratiques et les activités utilisées par les organisations SaaS concernant la détermination, la modification et l'optimisation de leurs plans tarifaires d'abonnement.
La gestion de la tarification SaaS vise à aligner la valeur offerte au client et les fluctuations du marché afin de générer des revenus pour l'entreprise SaaS. Ceci est toutefois tributaire de la compréhension du comportement du client concernant l'utilisation, les habitudes et la sélection des fonctionnalités.
Lorsqu'elle est bien gérée, la tarification SaaS est susceptible d'améliorer l'acquisition et la fidélisation de la clientèle.
Tarification SaaS vs. tarification traditionnelle : Quelle est la différence ?
La principale différence réside dans le modèle de revenus :
- La tarification SaaS est généralement basée sur le modèle d'abonnement. Les utilisateurs paient pour accéder à l'outil sur une plus longue période. Elle aide les entreprises à sécuriser un flux de revenus constant. De plus, la tarification SaaS peut être adaptée pour répondre aux exigences des clients et du marché.
- La tarification traditionnelle consiste en des achats uniques de valeurs plus élevées, et elle est difficile à modifier. De plus, les entreprises pratiquant cette méthode ont tendance à demander des paiements supplémentaires pour des services comme le support.
Quels sont les modèles de tarification SaaS courants ?
Les modèles de tarification SaaS sont de plusieurs types, venant répondre aux différentes exigences des entreprises SaaS.
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Stratégie de tarification |
Description |
Avantage principal |
Inconvénient principal |
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Abonnement |
Paiement régulier pour l'accès (modèle global) |
Revenus récurrents prévisibles, flexibilité client |
Risque de Attrition si la valeur n'est pas fournie de manière constante |
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Tarif Forfaitaire |
Prix unique pour toutes les fonctionnalités/services |
Simple à comprendre et à commercialiser |
Peut ne pas répondre aux besoins divers (manquant à gagner ou dissuadant les petits clients) |
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échelonné |
Plusieurs forfaits/niveaux avec des ensembles de fonctionnalités distincts |
Répond aux différents segments de clientèle ayant des besoins variés |
Peut être complexe à concevoir et dérouter les clients |
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À l'utilisation |
Le client paie en fonction de sa consommation (par ex., appels API, stockage de données) |
Attire les clients ayant des besoins fluctuants (paiement à l'usage) |
Revenus imprévisibles, anxiété des clients concernant les coûts |
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Par utilisateur |
Prix basé sur le nombre d'utilisateurs individuels |
Facilite la mise à l'échelle avec la croissance des utilisateurs |
Pourrait décourager la collaboration et le partage au sein des équipes |
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Par fonctionnalité |
Prix basé sur les fonctionnalités spécifiques débloquées |
Augmente la valeur perçue, personnalisation granulaire |
Peut entraîner des silos de fonctionnalités et limiter l'adoption de la plateforme complète |
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Freemium |
Version de base gratuite, facturation pour les fonctionnalités premium |
Attire une large base d'utilisateurs, opportunités de vente incitative |
Nécessite un taux de conversion élevé vers des forfaits payants pour être durable |
Métriques clés de la tarification SaaS : Comment sont-elles utilisées ?
Les métriques de tarification SaaS sont des métriques SaaS couramment utilisées, qui étudient les revenus sous différentes perspectives :
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Indicateur |
Nom complet |
Utilisation principale |
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MRR |
Évaluer la stabilité financière mensuelle et la trajectoire de croissance. |
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ARR |
Prévision et valorisation des revenus à long terme. |
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VVC |
Mesurer le revenu total attendu d'une relation client unique. |
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NRR |
Mesurer la croissance (ou la perte) des revenus de la base de clients existante au fil du temps (inclut les ventes incitatives/réductions de gamme/désabonnements). |
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taux de désabonnement |
Taux de désabonnement client/revenu |
Identifier les problèmes de rétention client et évaluer la stabilité. |
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CAC |
Évaluer la rentabilité des efforts de vente et de marketing. |
Un calcul précis est vital, surtout avec les modèles basés sur l'utilisation ou hybrides, en raison de leurs complexités inhérentes.
Comment choisir la bonne unité de tarification ?
Les entreprises SaaS doivent décider de la manière dont elles veulent construire leur tarification.
Cela signifie examiner la fonctionnalité clé à partir de laquelle la méthode de tarification découlera (par utilisateur, par utilisation, par fonctionnalité).
Une fois que l'entreprise SaaS a statué sur cet aspect, les étapes suivantes sont :
- Réalisez une analyse interne de l'entreprise. Cela signifie comprendre le produit, ses fonctionnalités et ses coûts de production.
- Menez une étude de marché. Examinez votre secteur d'activité spécifique, vos concurrents et la volonté de payer de vos clients.
- Sélectionnez les critères de tarification. Tout ce que vous avez découvert lors de vos recherches internes et externes doit confirmer que la fonctionnalité sur laquelle vous baserez votre tarification est celle qui apporte de la valeur aux utilisateurs.
Effectuez cette évaluation des prix pour chaque région où vous comptez vendre et essayez d'adapter votre stratégie en fonction de nos conclusions.
Comment la position sur le marché impacte-t-elle la tarification SaaS ?
La tarification SaaS peut être influencée par la position sur le marché. Voici comment :
- Leader du marché : Si votre entreprise SaaS occupe une position de premier plan dans votre secteur, une tarification premium peut être appliquée.
- Nouvelle entrée : Si votre produit SaaS est nouveau sur le marché, envisagez d'utiliser une tarification de pénétration, Freemium ou Tarification par paliers pour gagner en popularité.
Conclusion
La gestion de la tarification SaaS englobe l'ensemble des processus et des éléments impliqués dans la décision du prix approprié pour votre produit SaaS. La monétisation de votre offre doit se concentrer sur plusieurs aspects, depuis l'étude du marché et des clients cibles jusqu'à l'analyse des coûts de production et des attentes en matière de bénéfices.