Que sont les méthodologies Agile ?

Les méthodologies Agile sont des cadres et des approches qui intègrent des itérations fréquentes, de la communication et de la flexibilité tout au long de la phase de développement logiciel.

Alors que la gestion de projet traditionnelle a pour principale caractéristique de suivre un plan bien établi, Agile repose sur des principes clés tels que la fourniture de valeur de manière régulière, la prise en compte des commentaires et le changement.

L'un des principes fondamentaux d'Agile est décrit dans le Manifeste Agile, qui met en évidence quatre valeurs essentielles : le personnel plutôt que les processus et les outils, les logiciels fonctionnels plutôt que la documentation détaillée, la coopération client plutôt que les discussions contractuelles et l'adaptation au changement plus que l'adhésion au plan.

Bien que l'utilisation de méthodes Agile puisse accroître la flexibilité et potentiellement accélérer la livraison de logiciels, il est important de reconnaître que cela pourrait présenter des opportunités de commentaires pendant le développement, ce qui, dans certains cas, peut conduire à des améliorations de la qualité.

Une équipe Agile fait référence à un groupe structuré de développeurs, dont un certain nombre sont multifonctionnels, et son rôle principal est de générer de la valeur client à l'aide d'activités itératives et incrémentales. Chaque membre a la responsabilité d'assurer le succès de l'équipe en gérant la feuille de route du produit, en hiérarchisant le backlog et en fournissant de la qualité.

• Un Scrum Master soutient le processus Agile, s'assure qu'une équipe suit Scrum et élimine les obstacles au progrès.
• Le Product Owner est un homologue du client, gère le backlog produit et s'assure que l'équipe produit les bons produits.
• Les membres de l'équipe de développement sont tenus de produire un produit fonctionnel conforme à Agile dans de courts intervalles, appelés sprints.

Les chefs de produit jouent le rôle le plus crucial dans la transformation Agile et de l'entreprise, car ils permettent à une vision produit de se transformer en valeur commerciale, en réfléchissant à la stratégie commerciale et en comprenant les besoins des clients. Leurs tâches consistent à créer des plans pour l'avenir, à se concentrer sur les besoins des clients, à comprendre les données et à diriger des équipes de différents départements.

Kanban et Scrum sont deux frameworks Agile utilisés pour gérer le travail des équipes, mais ils fonctionnent différemment.

Kanban est davantage basé sur une livraison continue en mettant l'accent sur la méthode de visualisation du travail et du travail en cours (WIP), tandis que Scrum est basé sur des livraisons en sprints avec des rôles, des cérémonies et un objectif de sprint comme élément directeur. 

La flexibilité de Kanban permet de s'adapter aux changements, tandis que le cadre de Scrum se concentre sur une livraison optimisée des projets. 

Kanban est basé sur le principe d'un ajustement continu et fréquent du flux de travail en fonction de la limite WIP, tandis que Scrum est basé sur des murs de sprint, ce qui signifie une planification et une livraison uniquement dans certains délais de sprint.

Kanban utilise un tableau visuel pour gérer le flux de travail et le modifie souvent au cours du travail, tandis que Scrum utilise le Sprint Backlog qui définit les tâches pour chacun et fournit des conseils pour chaque sprint.

Kanban convient aux organisations ayant des demandes très irrégulières et changeantes car il est facilement adaptable aux nouveaux changements, tandis que Scrum est plus efficace dans les environnements où les exigences sont bien définies et plus prévisibles.

Une équipe de développement logiciel utilisant Kanban peut facilement adapter les nouvelles fonctionnalités demandées au milieu du projet, et une équipe Scrum devrait les ajouter au prochain sprint.

Lorsque vous comparez les systèmes Kanban et Scrum, tenez compte du type de projet ainsi que de la préférence de l'équipe de travail. Kanban est plus adapté aux changements rapides, tandis que la structure Scrum est adaptée aux travaux bien définis.

Scaled Agile Framework (SAFe) est un cadre de développement organisationnel et commercial qui aide les entreprises à mettre à l'échelle les principes et pratiques Agile dans les grandes organisations. SAFe comprend des éléments clés tels que la planification d'incréments de programme (PI), les tableaux Kanban et Livraison continue Pipeline.

La planification PI est un événement qui se produit en cadence pour garantir que toutes les équipes et les parties prenantes sont correctement alignées avec la mission et la vision respectives de l'entreprise, et les tableaux Kanban sont utilisés pour visualiser le travail en cours sur SAFe.