Cosa sono le metodologie Agile?

Le metodologie Agile sono framework e approcci che incorporano iterazioni frequenti, comunicazione e flessibilità durante la fase di sviluppo del software.

Mentre la gestione tradizionale dei progetti ha la caratteristica principale di seguire un piano ben definito, Agile si basa su principi chiave come la fornitura di valore in modo costante, il coinvolgimento del feedback e il cambiamento.

Uno dei principi fondamentali di Agile è delineato nel Manifesto Agile, che evidenzia quattro valori essenziali: il personale piuttosto che i processi e gli strumenti, il software funzionante piuttosto che la documentazione dettagliata, la cooperazione del cliente piuttosto che le discussioni contrattuali e l'adattamento al cambiamento più che l'aderenza al piano.

Sebbene l'utilizzo di metodi Agile possa aumentare la flessibilità e potenzialmente accelerare la consegna del software, è importante riconoscere che potrebbe presentare opportunità di feedback durante lo sviluppo, il che, in alcuni casi, può portare a miglioramenti della qualità.

Un team Agile si riferisce a un gruppo strutturato di sviluppatori, alcuni dei quali sono multifunzionali, e il suo ruolo principale è generare valore per il cliente con l'aiuto di attività iterative e incrementali. Ogni membro ha la responsabilità di garantire il successo del team gestendo la roadmap del prodotto, dando priorità al backlog e fornendo qualità.

• Uno Scrum Master sostiene il processo Agile, assicura che un team segua Scrum ed elimina le barriere al progresso.
• Il Product Owner è una controparte del cliente, gestisce il product backlog e assicura che il team produca i prodotti giusti.
• I membri del team di sviluppo sono tenuti a produrre un prodotto funzionante conforme ad Agile entro brevi intervalli, noti come sprint.

I product manager hanno il ruolo più cruciale nella trasformazione Agile e aziendale poiché consentono una visione del prodotto in valore aziendale, riflettendo sulla strategia aziendale e comprendendo le esigenze dei clienti. I loro compiti comportano la creazione di piani per il futuro, concentrandosi sulle esigenze dei clienti, comprendendo i dati e guidando team di diversi dipartimenti.

Kanban e Scrum sono due framework Agile utilizzati per gestire il lavoro dei team, ma funzionano in modo diverso.

Kanban si basa maggiormente sulla consegna continua con un focus sul metodo per visualizzare il lavoro e il lavoro in corso (WIP), mentre Scrum si basa su consegne in sprint con ruoli, cerimonie e un obiettivo sprint come elemento guida. 

La flessibilità di Kanban consente l'adattamento ai cambiamenti, mentre il framework di Scrum si concentra sulla consegna ottimizzata del progetto. 

Kanban si basa sul principio di regolazione continua e frequente del flusso di lavoro in base al limite WIP, mentre Scrum si basa su sprint wall, ovvero pianificazione e consegna solo entro determinati intervalli di tempo di sprint.

Kanban utilizza una bacheca visiva per gestire il flusso di lavoro e spesso lo modifica nel corso del lavoro, mentre Scrum utilizza lo Sprint Backlog che definisce le attività per ciascuna e fornisce indicazioni per ciascun sprint.

Kanban è adatto per organizzazioni con richieste altamente irregolari e mutevoli poiché è facilmente adattabile a nuovi cambiamenti, mentre Scrum è più efficiente in ambienti in cui i requisiti sono ben definiti e più prevedibili.

Un team di sviluppo software che utilizza Kanban può facilmente adattare nuove funzionalità richieste a metà del progetto, mentre un team Scrum dovrebbe aggiungerle allo sprint successivo.

Quando si confrontano i sistemi Kanban e Scrum, considerare il tipo di progetto e la preferenza del team di lavoro. Kanban è più adatto per cambiamenti rapidi, mentre la struttura Scrum è buona per lavori ben definiti.

Scaled Agile Framework (SAFe) è un framework di sviluppo organizzativo e di impresa che supporta le aziende nell'ampliamento dei principi e delle pratiche Agile in tutte le grandi organizzazioni. SAFe comprende elementi chiave come la pianificazione dell'incremento del programma (PI), le bacheche Kanban e Consegna continua Pipeline.

La pianificazione PI è un evento che si verifica in cadenza per garantire che tutti i team e le parti interessate siano correttamente allineati con la rispettiva missione e visione dell'azienda, e le bacheche Kanban vengono utilizzate per visualizzare il lavoro in corso su SAFe.