SaaS企業の売上総利益の計算方法
コンセプトスナップショット
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カテゴリー: 財務管理に影響を与えることができます。
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使用対象: SaaSプラットフォーム、デジタルプロバイダー
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主な目的: サービス提供の効率を測定する
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関連概念: SaaS 売上総利益, SaaS COGS, SaaS財務管理, SaaS評価
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成長段階: 初期段階からスケールアップまで
総認識収益を計算する
会計期間中に獲得したすべての収益源を以下の方法で収集する 標準的なGAAP 収益認識 ルール。定期購読料を含める、 従量制消費、 APIアドオン、およびプロフェッショナルサービス料金。
からのいくつかの証拠があります KeyBanc Capital Markets これは、ソフトウェア企業がサブスクリプション収益とプロフェッショナルサービス収益を別々の項目として追跡していることを示しています。例えば、ある事業が月額サブスクリプション収益として50万ドル、カスタムオンボーディングサービスで5万ドルを計上した場合、総収益額は55万ドルとなります。
GAAPの規則では、収益は現金が回収された時点ではなく、サービスが提供された時点で認識されます。顧客が12,000ドルの年間契約を前払いで締結した場合、全額を即座に計上するのではなく、12か月にわたって毎月1,000ドルを認識します。
| 収益カテゴリー | 構成要素の例 | 認識方法 |
| サブスクリプション収益 | 月額/年額の定期料金、シートアップグレード | 期間にわたって毎月認識 |
| 利用量に応じた収益 | データ帯域幅、APIコール数、取引手数料 | 消費時に認識 |
| プロフェッショナルサービス | カスタムオンボーディング、連携、トレーニング | 作業完了時に認識 |
| アドオン&追加機能 | プレミアムSLAサポート、カスタムドメインホスティング | 期間にわたって毎月認識 |
カスタム開発費や非反復的なセットアップ料金を、経常的なサブスクリプション収益と混同すべきではありません。これらを分離して管理することで、明確な製品関連の数値が得られ、将来の監査にとって重要となる可能性があります。
ある事業が年間契約の前払いとして120,000ドル、さらに移行完了に対する1回限り料金30,000ドルを得た場合、1ヶ月あたり10,000ドル(サブスクリプション)と30,000ドル(サービス)を合わせた合計40,000ドルの認識収益となります。しかし、2ヶ月目には認識収益は10,000ドルに戻ります。
無料SaaS売上総利益計算&売上原価監査チェックリスト
この無料チェックリストで、SaaSの売上原価を監査し、売上総利益を正確に計算しましょう。
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完全なCOGS費用計上および除外基準
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ステップバイステップのGAAP収益認識監査ワークフロー
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サブスクリプションとサービス利益率の計算式の内訳
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CSチーム向けの四半期ごとの費用再配分フレームワーク
売上原価(COGS)の直接費用を合計する
すべての 直接費用 本番ソフトウェアの提供と保守に必要な。
含める クラウドインフラストラクチャ ホスティング(AWS、Google Cloud)、製品提供に組み込まれたサードパーティ製ソフトウェアライセンス、カスタマーサポートチームの給与、および DevOps 稼働時間を維持する人員。販売手数料、マーケティングキャンペーン費用、製品R&D、一般管理費は除く。
FiscallionのCEO、Aleksandar Stojanovic氏が記録した監査で、ある B2B ソフトウェア 1,400万ドルの収益を生み出す企業は 年間経常収益 導入作業費42万ドルを営業費用からCOGSに再分類した。この修正により、指定期間における直接提供費用は434万ドルになった。
によると CloudZero20%以上のエンジニアリングチームにとって、稼働中の本番顧客向けクラウドインフラリソースと社内開発ステージング環境向けのリソースとの区別は、常に明確ではありません。
| SaaS売上原価に含まれるもの | SaaS売上原価から除外(OpEx) |
| 本番環境ホスティング(AWS、Azure、GCP) | セールスコミッションおよびAE給与 |
| 組み込みAPI(Twilio、Cloudflare) | マーケティングキャンペーン費用 |
| 顧客サポート&オンボーディングの人件費 | 製品機能開発(R&D) |
| DevOps&アップタイムエンジニアリングの人件費 | 法務、人事、および役員の給与 |
曖昧な費用を分類する際には、“アプリアクセス検定”を使用します。この請求書の支払と、既存顧客の機能的なソフトウェアへのアクセスとの関係を評価してください。回答が「はい」の場合、COGSに記録します。
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売上総利益の公式を適用する
計算された収益と費用の合計を~に挿入する 売上総利益の公式:
売上総利益率 (%) = [(売上高 – COGS) / 売上高] × 100
これを説明するために、総収益が1,000,000ドルで売上原価が250,000ドルの企業の場合、次のように計算されます。
[(1,000,000 – 250,000) / 1,000,000] x 100 = 75%
学ぶこと 売上総利益の計算方法 評価のための基準を提供する 財務業績OpenView SaaS Benchmarksのレポートによると、成熟したソフトウェアビジネスの売上総利益率は平均して70%から85%です。
からの調査 Graphite Financial によると、85%以上の利益率を維持しているソフトウェア企業は27%を達成しています。 ARRマルチプル 70%未満で運営している企業と比較して。
| ビジネス段階 | 平均ARR範囲 | 予想粗利益率範囲 |
| シード/アーリーステージ | 100万ドル未満のARR | 60% – 70% |
| シリーズA/グロース | 100万ドル – 500万ドルのARR | 65% – 75% |
| レイトグロース | 500万ドル – 2000万ドルのARR | 70% – 80% |
| スケール/IPO前 | 2000万ドル以上のARR | 75% – 85%+ |
売上総利益は額面ドルで表され(売上 – 売上原価)、粗利益率は全体売上に対するパーセンテージで表されます。投資家は効率性を評価する際、両方の指標を検討します。
ある企業は月間収益50万ドル、売上原価15万ドルを計上しています。売上原価を差し引くと粗利益は35万ドルとなります。35万ドルを50万ドルで割ると粗利益率は70%となり、これは収益1ドルごとに0.70ドルが運営費用に充当されることを意味します。
自社に適した評価戦略を選択するためには、計算を実行する前に、これら4つの自己評価の質問を検討してください。
- 顧客のオンボーディングには手動での設定が必要ですか、それともきめ細やかなエンジニアリングが必要ですか? 人力作業が発生する場合は、高いサービス費用が中核製品のパフォーマンスを隠蔽するのを防ぐため、サブスクリプションとサービスのマージンを個別に評価してください。
- ソフトウェア機能の利用パターンは、クラウドサーバーのコストに直接影響しますか? 処理量の多いワークロードでは、不採算の顧客アカウントを早期に特定するために、顧客ごとの売上原価(COGS)を追跡する必要があります。
- 貴社のカスタマーサクセスチームは、顧客維持のサポートとアップセルの営業の両方に対応していますか? 職務を分担するスタッフは、実際に働いた時間に基づき、従業員の給与費用を売上原価(COGS)と販売費及び一般管理費に比例して配分する必要があります。
- 御社のクラウドソフトウェアベンダーの請求は、利用ティア制ですか、それとも一律の年間契約ですか?変動の大きいベンダー費用に対しては、急な請求額の急増を平準化するために、3ヶ月および6ヶ月の移動平均を算出する必要があります。
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サブスクリプションとサービスの利益率を分離する
個別の収益源ごとに利益率を計算する 特定するため 製品の収益性 高度な対人サービスから。その計算式を適用します 別々に ホスティング費用とカスタマーサポート費用を使用してサブスクリプション収益に、実装人件費を使用してプロフェッショナルサービス収益に、それぞれ適用します。
SaaS企業における売上総利益の計算方法を評価すること(物理的なハードウェア製品には適用されません)は、以下の点を確実にします。 低利益率の実装サービスが、高利益率のソフトウェアサブスクリプションを隠してしまうことがないようにしますプロフェッショナルサービスは通常20%から35%の低いマージンとなりますが、サブスクリプションソフトウェアは80%以上のマージンを目指します。これら両方の収益源を一つの計算に統合すると、コアソフトウェアのスケーリング効率を判断することがより困難になる可能性があります。
| 収益源 | 一般的な粗利率目標 | 主なコスト要因 |
| 純粋なサブスクリプション | 80% – 90% | クラウドホスティング、自動サポート、組み込みAPI |
| プロフェッショナルサービス | 20% – 35% | 実装作業費、コンサルティング、カスタム設定 |
| 統合合計 | 70% – 85% | ソフトウェア費用と人件費の加重組み合わせ |
専門的なオンボーディングサービスは、導入チームの総人件費の最低2.0倍から2.5倍の価格を設定し、サービスが全体の収益性を侵食するのを防ぐことを目指します。
ある企業はサブスクリプションで40万ドル(売上原価:4万ドル)、カスタムセットアップで10万ドル(売上原価:7万ドル)を稼いでいます。サブスクリプションの利益率は90%、サービスの利益率は30%です。これらを組み合わせると、74%の混合利益率になりますが、これは90%のソフトウェアのパフォーマンスを隠してしまいます。
- カスタマーサクセス給与の分類を 営業費用 および売上原価の間で会計四半期ごとに変更すると、報告トレンドにばらつきが生じる可能性があります。正式な費用分類ポリシーを文書化し、毎月の締め作業時に一貫して適用してください。
- ステージングおよびR&Dサーバーの費用を本番環境のホスティングに統合する慣行は、売上原価の計算を肥大化させる可能性があります。正確な直接原価を維持するために、開発用クラウドの請求書を本番環境のホスティング請求書から分離してください。
- カスタマーサクセス担当者の時間は、プロダクトサポートと拡張販売活動の間で分配されることがよくあります。記録されたタイムトラッキングに基づいて、給与費用を売上原価と販売営業費用の間で配分してください。
結論
算出 SaaSグロスマージン 総収益から直接的なサービス提供費用を差し引き、その結果をパーセンテージで表すことを含みます。
サブスクリプション収益をプロフェッショナルサービスから分離することで特定されるのは、 個別の事業活動における特定の利益の推進要因です。.
費用分類を標準化すること 報告期間全体で、社内予測および投資家デューデリジェンスのための信頼性の高い財務データをもたらします。
準備はよろしいですか?
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よくある質問
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高い粗利益率を目指す堅実なSaaS企業は、通常70%から85%の範囲に収まり、トップティア企業は80%以上に達します。初期段階のスタートアップは通常60%から70%の利益率で運営されますが、この水準は初期設定費用や、まだ完全に最適化されていないクラウドホスティング構成の影響を受けます。営業レバレッジが存在する中で顧客数が増加すると、業界ベンチマークに対する利益率の位置に影響を与える可能性があります。
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SaaSの売上原価には、ライブソフトウェアを既存顧客にホスト、維持、提供するために必要なすべての直接費用が含まれます。主な費用は、クラウドホスティングインフラ (AWSやGoogle Cloudなど)、組み込みのサードパーティAPI、データストレージ、およびカスタマーサポートの給与です。また、プラットフォームの稼働時間を維持する実装作業員やDevOps担当者も含まれます。
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いいえ、コア製品R&Dおよび新機能開発は、COGSではなく営業費用(OpEx)として分類されるべきです。COGSは、現在の有料顧客にサービスを提供するために必要な継続的な提供および保守費用のみを計上します。将来の製品能力の開発に関連する費用は、その後の期間への潜在的な影響を考慮し、研究開発費として分類されます。
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カスタマーサクセスチームの人件費の配分は、チームの主要な日常業務によって異なります。主にオンボーディング、テクニカルサポート、教育、アカウント保持に重点を置くCSプロフェッショナルは、その業務がサービス提供に不可欠であるため、売上原価(COGS)に分類されます。しかし、アップセル、クロスセル、契約更新などに専念するチームメンバーの報酬は、販売営業費用として分類されるべきです。
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はい、売上総利益は、認識された総収益から総売上原価(COGS)を差し引くことで得られる絶対的な通貨(ドル)の数値です。一方、売上総利益率は、その関係をパーセンテージで示し、売上総利益を総収益で割り、100を掛けて算出されます。簡単に言えば、売上総利益は事業運営に資金を供給するために残された総ドル貢献額を示し、売上総利益率は、異なる規模の企業間で効率性を比較するための標準化された指標となります。
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投資家は、売上総利益率を製品のスケーラビリティとユニットエコノミクスの健全性を示す主要な指標と見なしています。売上総利益率は、経常収益が1ドル増えるごとに、その資金が営業、マーケティング、製品開発、事業拡大のどこに配分されるかに影響を与えます。そのため、売上総利益率の高いソフトウェア企業は、資金調達や買収のプロセスにおいて、より高い評価倍率を獲得します。
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カスタム実装やコンサルティングなどのプロフェッショナルサービスは、通常、継続的なソフトウェアサブスクリプション(80%以上)よりも低い利益率(20%から35%)をもたらします。これら2つの収益源の組み合わせは、会社の全体的な粗利益率に影響を与え、製品の収益性を不明瞭にする可能性があります。明確なユニットエコノミクスを提示するためには、ソフトウェア企業はサブスクリプション利益率とサービス利益率を個別に計算し、報告すべきです。
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SaaS企業は、サーバー容量の適正化とアイドルリソースの排除によりクラウドインフラストラクチャを最適化することで、売上総利益を改善できます。組み込みAPIのベンダー価格交渉や、プロフェッショナルサービスにおける厳格な最低価格の設定は、売上に対する売上原価(COGS)を直接削減します。さらに、顧客オンボーディングを自動化することで、売上原価(COGS)を最小限に抑えることができます。